強者從不抱怨環境，字節逆襲漲薪！

| 海波

首發 | 芳華青年

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這幾天互聯網圈子有兩條消息對比在一起看，就覺得挺有意思的，甚至在一定程度上，可能代表了兩種不同的勢頭吧。

一個是某西二旗大廠在裁員！據說裁員的比例還非常大，引發很多員工的熱議裁員主要集中在剛入職不久的實習員工及崗位適配度較低的 35 歲左右員工

另一個就是字節跳動漲薪了！字節跳動總部也位于北京海淀區，和西二旗某大廠同屬一區，但是這些年發展勢頭非常兇猛，無論是移動互聯網時代，還是當下正紅的AI時代，它都緊緊地攢在手里。

所以，12月19日，字節跳動面向全球員工發布內部郵件，宣布將繼續加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權激勵力度。

好家伙，別人都在籌劃著怎么搞定“財源廣進”的項目，如何優化員工，通過“工位拆遷”解決人員薪資問題，減少所謂的負資產，可是字節跳動卻能逆流而上，在員工薪資層面做功夫，這一波，實在是好感度加分！

說實話，抖音剛出來的時候，我確實是戴著有色眼鏡去看待的，因為每次回老家的時候，總看到閑在家里的婦女在刷視頻，身邊的小孩也在刷視頻，或者玩游戲，整個農村都沉浸在短視頻的嬉笑里。

可如今，九年過去了，從2016年9月份抖音短視頻上線以來，再到如今各個平臺全面開花，短視頻已經成了一個時代，無可逆轉的游戲規則，大街小巷，城市和農村，老人和年輕人，都在看。嘲諷已經沒有意義，只能接受。

而且，換個角度看，其實短視頻帶來的，也不僅僅是沉浸式娛樂的弊端，也有信息傳播和知識分享的好處。我們無法逆轉一個時代，只好追上時代的潮流。

當一個企業發展壯大以后，有沒有社會責任心、能不能解決就業問題、員工福利問題，用更大的動作去回饋市場和用戶，這是評判一個企業最簡單、最基礎的標準。

很顯然，字節跳動至少再走一條正確的路。

字節跳動成立于2012年3月，至今已走過近14個年頭。這家從北京知春路起步的公司，如今已成長為具有全球影響力的科技巨頭，它也正在用實際行動回饋員工。

字節的福利提升制度主要包含這四個部分：

1、年終獎要比去年提升35%；
2、調薪幅度比去年提升1.5倍；
3、所有職級的總包上限調高、下限也提高
4、期權比例雖有所調整，但回購周期相應拉長，結合總包提升，整體激勵力度未降。

字節跳動的薪資調整，之所以能夠引發這么大的反應，主要還是因為這個冬天確實是有點寒冷。

很多傳統大廠動不動就在裁員，加薪就更不可能了，我的很多同事都在反饋，很多公司當下的現狀就是，做更多的活兒，拿更少的工資，關鍵是你還沒有話說。

如果不滿意，那就自己卷鋪蓋走人，正好還節省了人員優化的支出，所以大多數人面對這種情況，都選擇忍一忍，畢竟，現在市場也不太好，裸辭后能不能找到工作都不好說。

字節這一波薪資調整，從后互聯網時代向 AI 時代轉型的關鍵節點，人才決勝關鍵期的到來。

從字節的薪酬詳細結構可以看出，越是優秀的人，拿到手里的薪資和福利就越高，優秀人才可以獲得更多的激勵，E及以上每半年就可以獲得一次激勵，計算基數從月薪調整為月總包，意味著基數更大，激勵也更大。

前陣子，騰訊作出重大的人事調整，將前OpenAI 研究院的Agent 產品組核心成員姚順雨請來，出任CEO/總裁辦公室首席 AI 科學家，其實就是AI賽道里搶人才。

而生成式AI、大模型、短視頻電商融合等領域的核心人才依然稀缺，誰能搶到頂尖人才，誰就能在技術和業務上占得先機，字節跳動一邊對外搶人才唯有“請得來、留得住”核心人才，才能為決勝 AI 時代掃清障礙

而且這些年，隨著字節跳動全球市場的擴張，這種薪資結構的調整，也算是與時俱進。

在海外市場，字節需要在北美、歐洲等市場和Meta、Google、亞馬遜等國際大廠正面競爭，而這些大廠普遍采用“高現金+高期權”的激勵模式，字節必須提升競爭力才能與之抗衡。

當然了，歸根到底還是財大氣粗，才有實力去做福利待遇和薪資上面的優化，而不是去優化人員。

僅憑這一點，字節跳動確實是完勝。

人心守住了，人才留住了，還怕沒有市場和技術的創新嗎？只不過，很多大廠不是不明白這些道理，實在是心有余、而力不足。

所以，裁員也就成了最簡單、最便捷的事情。

作者：互聯網資深運營海波，百度運營師，阿里達摩院人工智能訓練師，長期提供廣告推廣策劃、網站建設、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內刊等的代寫作以及互聯網運營、推廣相關代運營。公眾號：芳華青年。聲明：圖片源于網絡，僅做分享使用，如侵權請聯系刪除。文章僅做分享交流，無任何商業目的和行為，如有不妥聯系刪除。