佳能2.5N+1補償，為何成了某些人的“眼中釘”？

從“惡意高薪”到“惡意賠償”：佳能2.5N+1補償，為何成了某些人的“眼中釘”？

我原本以為馬斯克的“惡意高薪”已經夠離譜了，沒想到現在連“惡意賠償”都冒出來了。某些人把依法善待勞動人民說成“警惕外資陷阱”——佳能中山工廠關閉的時候，直接甩出了2.5N+1的補償，還有5個月的就業支援金，不設工資上限，不卡工齡封頂。干18年能拿將近40萬，干12年能拿31萬，按照中山制造業平均工資來算，這筆錢夠小家庭安安穩穩度過大半年了。

對比一下國內的某些公司，裁人的時候摳摳搜搜，連N+1都要跟員工掰扯半天。要么卡工資超3倍就封頂，要么說工齡12年就到頭，甚至動用新聞媒體和輿論，把普通勞動人民渴望被依法對待的愿望，歪曲成“要警惕外企制造對立和矛盾”。

更離譜的是，這已經不是佳能第一次因為善待中國勞動人民被推上風口浪尖了。2022年珠海工廠關停的時候，30年工齡的老師傅拿了150萬的補償；去年蘇州工廠關停的消息傳出時，即便有謠言，大家其實也默認佳能能干得出來。這樣的口碑，比那些花大價錢投的廣告都管用多了。

可是就這么一件打工人拍手叫好的事情，卻被所謂的專家發新聞怒懟，還發明了“惡意賠償”這個詞。說佳能抬高了行業標準，破壞了國內企業的成本優勢，甚至教育年輕人“不要只看著錢，要繼承吃苦耐勞的傳統美德”。在當下的大環境下，難怪有網友調侃佳能：“這是把法律底線當成了自己的起跑線。”

我原本以為資本外逃已經是惡心的底線了，而世界總是會在不經意之間敲打敲打你，告訴你“你還太年輕了”。什么叫“惡意賠償”？企業守法經營，給員工多補點錢，這就叫做“惡意”；打工的拿著最低工資，干著最累的活，被裁員的時候凈身出戶，這才叫做“守規矩”。有些專家真的是屁股坐歪了，眼睛里面只看得見資本家的成本，看不見打工人的血汗。老板開著大奔，住著豪宅，踩你的時候連法定補償都想賴，轉頭還要教育你要吃苦。

原以為在民生和經濟一線奮斗這11年，已經讓我對世界的了解夠深了，可我正在逐步意識到，它正在變成一個我都看不懂的樣子。細數這些年的“惡意”系列，真的能湊出來一部職場荒誕劇了：“惡意討薪”，員工要自己該拿的工資叫做惡意；“惡意返鄉”，過年回家叫做惡意；“惡意漲薪”，想要多掙點錢也叫惡意；現在又來了一個“惡意賠償”，拿足額補償也叫做惡意。

這些詞的一個共同點就是，既得利益者給弱勢群體的合理訴求扣了帽子。說白了就是：我可以對你壞，但是你不能指望別人對你好；我壓榨你是應該的，別人善待你，那是在破壞規則。

現在可是全民覺醒的時代，佳能愿意給這么多的補償，表面上是良心，而深層原因不就是成熟的商業邏輯嗎？誰看不懂啊？妥善安置員工，沒人鬧事兒，品牌不翻車，這點隱性收益不比省下點補償金要值錢的多嗎？反觀那些克扣補償的企業，看似是賺了小錢，實則把自己的名聲搞得臭不可聞，以后誰還愿意去上班？

我有一個做獵頭的朋友跟我說，現在佳能其他工廠的簡歷投遞量漲了3成不止。這就是打工人用腳投票，你對我好我就來，你坑我我就撤。那些罵“惡意賠償”的人，說白了就是怕行業卷起來。他們習慣了把壓榨員工當成成本控制，一旦有人守規矩多給錢，他們就怕活不下去了。他們怕的不是“惡意賠償”，而是怕打工人知道原來被裁員可以這么體面，原來我們應得的權益不止那點N+1的仨瓜倆棗。

佳能這個事兒，說實話，就是一面照妖鏡。它照出了哪些企業在認真履行社會責任，哪些在渾水摸魚；照出了哪些專家在為民發聲，哪些在為既得利益者站臺。它也讓打工人看明白了一個道理：合理的權益從來都不是施舍，不需要感恩戴德，那些連法定補償都要扣帽子的才是真的惡意。

把守法經營丑化成罪過，把員工拿該拿的錢丑化成惡意。真正的惡意，是那些想要把打工人當成耗材，把價值榨干以后就隨手丟棄，還想要把所有人都拉回廉價勞動力時代的黑心資本和狗屁專家。別扯什么吃苦耐勞，勞動人民要的不是畫大餅，而是真金白銀的尊重。

不過，未來值得期待的是，隨著勞動法規不斷完善和員工維權意識覺醒，佳能式補償或許不再是個例。當超額補償成為行業常態，企業才會真正把員工當成財富而非耗材。這種轉變不僅利好勞動者，更是能倒逼企業提升管理水平，實現真正的產業升級，為中國未來的產業升級做出貢獻。畢竟，靠克扣員工省下來的錢，永遠都撐不起一個企業的長遠發展。

再回到最初的問題，為什么佳能寧愿被說“惡意”也要給足補償？答案本就很簡單：這本來就是企業該做的。只是在一片躺平擺爛的環境里，守規矩反而成了異類。但是歷史的經驗告訴我們，任何進步都是從打破陋習開始的。當越來越多的企業開始卷福利、拼補償，最終受益的將是整個勞動市場，乃至整個國家的良性發展。