全景式聚焦主流媒體系統性變革，2025中國應用新聞傳播十大創新案例在蓉發布

12月21日，2025中國應用新聞傳播十大創新案例發布大會在成都發布。人民日報健康客戶端“數智融媒多終端傳播平臺”、上海報業集團“聚力打造頭部平臺”、浙江日報報業集團“打造省級技術賦能平臺”、湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）“戰略引領生態型變革”、四川廣播電視臺“互聯網運營型智媒”、南方報業傳媒集團“深度一體化改革典范”、新華報業傳媒集團“在交匯中變革”、河南廣播電視臺“文化+科技戰略引領”、深圳報業集團“科技驅動媒體生態煥新”、湖州市新聞傳媒中心“指尖辦事求實效”入選“2025中國應用新聞傳播十大創新案例”。

本年度十大案例由中國新聞史學會應用新聞傳播學專業委員會連續第九年發布，全景式聚焦和展現了2025年中國主流媒體在深度融合、系統性變革與前沿科技應用方面的最新探索與實踐成果，生動反映了當前中國應用新聞傳播領域從“點狀創新”向“體系化重構”演進的關鍵趨勢，具有顯著的引領性和示范性。

會議開幕式環節，四川廣播電視臺黨委委員、副總編輯朱廣皓指出，媒體融合已由“相加”邁向“相融共生”，集中體現專業化、平臺協同與技術驅動的行業趨勢。四川廣播電視臺以“1357”戰略為核心的智媒生態布局，以“內容、技術、運營”三輪驅動構建具備內生進化能力的新型主流媒體體系。AIGC等技術正在重塑內容生產邏輯，川臺通過雙核品牌、技術中臺、產業與公共服務單元協同發力，推動媒體由追求傳播廣度轉向深耕場景、服務與用戶連接，探索可持續、可轉化的智媒發展新模式。

中國新聞史學會應用新聞傳播學專業委員會創會理事長、復旦大學特聘教授張志安介紹說，本年度“應用新聞傳播十大案例”的主題聚焦于主流媒體系統性變革，遴選案例時注重代表性、典型性、差異性，案例無法全面覆蓋、但要突出引領價值。“當下媒體變革已由單一技術升級，轉向涵蓋內容生產、組織結構與全媒體傳播體系在內的系統性重構，新聞傳播教育也正從傳統新聞傳播范式拓展為面向新傳播生態的公共傳播范式。”他從學術與產業融合的整體視角，對主流媒體轉型的系統性邏輯進行了概括性闡釋，“智能技術特別是大模型的廣泛應用，正在深刻改變新聞生產方式與傳播形態，也對專業規范、人才培養與行業治理提出新的挑戰。”

新書發布環節，由南方日報出版社出版的《中國應用新聞傳播十大創新案例（第八輯）》正式發布。南方日報出版社社長周山丹、副總編輯劉志一,與本書主編、復旦大學新聞學院張志安和陶建杰教授見證圖書首發。

主旨論壇環節，人民日報社健康時報副總編王君平、新華報業傳媒集團總編輯顧雷鳴、南方報業傳媒集團副社長侯小軍、湖南廣播電視臺戰略發展部部長姚遠、澎湃新聞總編輯劉永鋼、傳播大腦首席技術官張健、深圳報業集團副總經理朱永峰、湖州市新聞傳媒中心黨委書記柏建華、河南廣播電視臺大象國際傳播中心主任徐秀麗、四川觀察合創新媒體董事長岳學淵作為十大創新案例的媒體代表先后發表主題演講。

本次會議由中國新聞史學會應用新聞傳播學專業委員會主辦，四川廣播電視臺視聽數據空間智能傳播實驗室承辦，也是十大案例發布大會首次走出高校、走進媒體舉辦。會議主辦方中國新聞史學會應用新聞傳播學專業委員會于2016年成立，以“繁榮新聞實務研究、促進應用傳播發展”為主旨，積極促進實務研究的理論化水平提升，對接應用傳播研究的國際學術前沿，致力于搭建一個融通學界和業界、國內與國際的學術交流平臺。自2017年起每年發布“中國應用新聞傳播十大創新案例”，今年已連續第九年發布，是學界和業界觀察媒體融合前沿、創新實踐的生動窗口。

會議承辦方四川廣播電視臺視聽數據空間智能傳播實驗室由中國科學院院士朱中梁領銜學術委員會提供支撐，聯合電子科技大學、中電科網絡安全科技股份有限公司共同建設，核心任務是建設智媒技術研發與成果輻射中心建立驗證平臺,突破智媒關鍵技術并推進國產化。實驗室聚焦可信數據空間技術、多源數據與視聽內容智能融合分析技術、跨模態交互內容智能生成與創作技術、具身沉浸智能傳播技術和生成式人工智能可信治理與倫理風險防控技術等方向持續發力。

附：2025中國應用新聞傳播十大創新案例及推薦語

（排名不分先后）

案例一：人民日報健康客戶端“數智融媒多終端傳播平臺”

【推薦語】人民日報健康客戶端數智融媒多終端傳播平臺，深度整合健康時報、生命時報兩報權威資源，構建健康傳播與促進新體系。平臺以“擴大三個覆蓋面”為核心，打造覆蓋手機、家庭、車載、航空、戶外的全場景傳播網絡，將科學權威的健康信息融入公眾生活場景，提升健康傳播的廣度、深度與效率。依托人工智能等技術，上線AI健康服務平臺，提供多項健康智能服務。通過技術和模式創新，推進主流媒體在健康傳播領域的系統性變革，為“健康中國”建設貢獻媒體力量。

案例二：上海報業集團“聚力打造頭部平臺”

【推薦語】聚焦“媒體核心競爭力與可持續發展能力”這一根本，上海報業集團刀刃向內，率先啟動系統性、全鏈條變革，聚力打造主流媒體頭部平臺。實現“三端合一”后，上觀新聞深耕本地，打造“讀懂上海第一選擇”。澎湃新聞專注“專精深”，端內外日活突破1100萬。界面財聯社已成功轉型為金融信息服務商。目前，上報集團構建的“3（三份黨報）+3（三大互聯網平臺）+N（垂類矩陣）”全媒體傳播格局初見成效，正能量、大流量、高質量實現有機統一。此外，集團通過派生萬物、財躍星辰兩大科技公司實現內容生產模式高效變革，并積極布局智能汽車等傳播場景，探索媒體面向未來的進化形態。

案例三：浙江日報報業集團“打造省級技術賦能平臺”

【推薦語】浙江日報報業集團，實施“自我融合”與“平臺賦能”，持續推進省域主流輿論陣地重構，其變革核心在于構建了 “技術賦能+內容引領+平臺重構” 三位一體的系統能力。技術層面，孵化“傳播大腦”科技公司，使其成為輸出技術標準與解決方案的省級能力中臺，解決了基層融媒的技術痛點，實現了全省媒體資源的智能化協同；內容層面，高質量運營“浙江宣傳”微信公眾號，以其深邃的思想、鮮活的文風成為現象級政務新媒體；平臺層面，果斷推進“三端合一” ，集全省之力打造統一的新媒體主平臺“潮新聞”，旨在構建一個能在全國輿論場中代表浙江聲音的旗艦平臺。浙報集團的系統性變革，展現了一家省級龍頭媒體的全局擔當與戰略遠見。

案例四：湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）“戰略引領生態型變革”

【推薦語】湖南廣電破立并舉推動系統性變革，實施“五新”戰略，引領平臺型組織的系統性能力重構。以新內容構建精品創制新格局，實現新聞、文藝并駕，長中短視頻繁榮共生；以新賽道打造融合發展新引擎，湖南衛視穩居省級衛視第一，芒果TV有效會員超7300萬，與山海、小芒、風芒、5G智慧電臺共筑頭部數智平臺新生態；以新技術自研“芒果大模型”，業務覆蓋率超93%，重塑智慧媒體新形態；以新傳播實施芒果出海三年行動計劃，芒果TV國際APP海外下載量達2.99億，拓展國際傳播新空間；以新商業推動全鏈路運營，依托芒果超媒、電廣傳媒兩家上市公司，激活產業價值增長新動能，探索出了一條社會效益與經濟效益有機統一、文化與科技融合發展、事業與產業并駕齊驅的可持續發展之路。

案例五： 四川廣播電視臺“互聯網運營型智媒”

【推薦語】四川廣播電視臺以“打造一流新型主流媒體平臺、先進文化科技互聯網企業”為目標，推進“互聯網運營型智媒”轉型。川臺以全網超1.7億用戶的現象級IP“四川觀察”為核心支點，以“智媒星辰計劃”為引領，構建“內容+技術+運營”三輪驅動模型，通過“全臺辦觀察”整合優質資源辦好“一個端”，同時將驗證成熟的互聯網方法論反向賦能全臺，推動采編流程、組織架構與人才結構革新。通過“由點及面”的轉型戰略，四川廣播電視臺積極推進互聯網基因重塑，讓區域廣電媒體的互聯網轉型有了可落地的參考路徑，也為同類媒體融入互聯網、擁抱智能媒體浪潮，提供了可借鑒的破局思路。

案例六： 南方報業傳媒集團“深度一體化改革典范”

【推薦語】南方報業以“四個一體化”打破集團內部各媒體及報刊網端各介質的壁壘，實現一體化協同，具體包括：內容一體化生產：“南方+”與南方日報全面融合，各媒體內容全面融入；技術一體化支撐：統一技術中臺、數據平臺，賦能流程重構、效率提升；傳播一體化運營：整合各媒體全平臺傳播資源，輿論引導實現多聲部、大聲量；經營一體化統籌：系統性拓展多元產業，形成“媒體+”良性生態。南方報業從“物理相加”到“化學融合”的質變，為報業集團系統性變革提供了“南方方案”。

案例七： 新華報業傳媒集團“在交匯中變革”

【推薦語】新華報業傳媒集團以“技術筑基、垂直深耕、旗艦引領”為路徑，在系統性變革中實現深度影響力與服務力升級。以“交匯云”智算平臺為統一技術底座，夯實了全媒體生產、分發與運營的智能化基石。變革亮點在于不盲目追逐泛流量，而是依托黨報優勢，聚焦垂直領域進行深度服務化深耕。如打造 “少年志”教育融媒平臺，構建“新聞+政務+服務”的閉環。以“交匯點大平臺”為旗艦工程，策劃的 “三問南京” 系列、孵化的 “木更工作室” 等屢次引爆社交網絡。總體上，新華報業傳媒集團成功探索出一條“技術驅動、服務深化、旗艦突破”三位一體的省級黨報發展路徑，兼具穩健性與先鋒性的實踐，鞏固了其在區域發展中的權威地位，重塑了新時代黨報集團的核心能力。

案例八： 河南廣播電視臺“文化+科技戰略引領”

【推薦語】河南臺的變革是一場立足中華文化沃土的深層次戰略創新，其核心在于系統性地將 “文化資源”轉化為“現代傳播資產” 。一方面，它以“中國節日”系列節目為核心抓手，通過創新制作體系，將XR、AI、水下攝影等前沿技術與古典美學深度融合，打造出《唐宮夜宴》《洛神水賦》等一系列國潮IP，通過視聽語言的革新實現了傳統文化的當代表達與價值重估。另一方面，其變革超越了單一節目爆款，進入了體系化運營階段。成立 “大象國際傳播中心” ，將“河南故事”和“中國美學”送入國際主流視野，形成了可持續的文化輸出能力。實踐證明，真正的“破圈”與“出海”不能依賴偶然的爆款，而必須根植于對本土文化的深度理解與創造性轉化。河南臺通過“文化科技融合”構建內容核心競爭力，再通過“大象國際傳播中心”建立全球化分發與運營體系，完成了一次從內容創新到渠道建設、從國內影響到國際認同的完整價值閉環。

案例九：深圳報業集團“科技驅動媒體生態煥新”

【推薦語】深圳報業集團立足粵港澳大灣區核心引擎，其系統性變革深度融合了科技基因，與深圳的產業特質、戰略使命相呼應，變革驅動力體現為 “傳媒+科技+文化+金融” 的相互賦能。集團堅持互聯網時代的“內容+場景為王”，構建貫穿“基礎設施—中臺能力—智能應用”的AI賦能體系，實現AI在內容生產傳播、經營管理等重點場景的深化應用。同時，探索契合媒體定位的專業化經營路徑，旗下一本基金公司塑造了兼具傳媒基因與產業洞察力的投資風格，已投20多個項目覆蓋人工智能、信息技術等高成長賽道，有4家企業成功IPO，尤其是投中“國產GPU第一股”摩爾線程，為主流媒體經營轉型探索了新路徑，彰顯了傳統媒體勇立潮頭、思變求索的轉型突破。

案例十：湖州市新聞傳媒中心“指尖辦事求實效”

【推薦語】融合的最終形態與價值何在？湖州市新聞傳媒中心的實踐為全國地市媒體回答了一個根本性問題。首先，以巨大的決心和清晰的藍圖，完成了報社與廣播電視臺從機構、人員、管理到采編流程的徹底整合，釋放了“1+1>2”的聚合效應。在此基礎上，探索深度融入城市運行，全力打造的 “南太湖號”客戶端，形成集新聞資訊、智慧政務（如“指尖辦事”）、民生服務、社群互動于一體的城市綜合服務平臺，成為當地黨委政府推進治理現代化的數字化臂膀和市民獲取本地服務的首要入口。湖州市新聞傳媒中心的系統性變革證明，地市級媒體的融合，關鍵在于是否敢于動真格地改革體制機制，以及是否堅定地將自身發展融入城市發展大局。