【活動報道】規劃與賦能，沉浸式生涯規劃與人才評估工作坊

20251221【活動報道】規劃生涯，賦能成長，成都某軍工企業成功舉辦“錨定坐標，‘職’面未來”沉浸式生涯規劃與人才評估工作坊
2025年12月11日至12日，成都某軍工企業成功舉辦了主題為“錨定坐標，‘職’面未來”的職場沉浸式沙盤工作坊。本次項目面向138名優秀骨干員工分兩批次開展，通過“線上測評+沉浸式沙盤+行為觀察+綜合性考察”四維一體的整合設計，不僅為員工提供深度的個人發展輸入，更構建起一套科學、系統、可落地的人才評價與發展機制，真正實現“以評促育、以評促用”。
（注：本文配圖均為前期方案設計素材，不涉及任何實際活動現場影像，謹遵保密要求。）
四維融合：打造“測評—體驗—觀察—決策”閉環體系
項目前期，所有參與者均完成了專業的線上心理測評，涵蓋性格特質、勝任力等多個維度。這一數據成為后續工作坊中行為觀察的重要參照基線。
在為期兩天的沉浸式工作坊中，員工以10–12人小組為單位，在顧問評估師的全程引導與記錄下，通過游戲化沙盤模擬人生四大階段，從出生、少年、青年到職場20年，在財富管理、職業躍遷、風險應對、角色平衡等真實情境中做出決策、協作反思。評估師基于勝任力素質進行結構化行為觀察，實時記錄每位成員在溝通影響力、系統思維、抗壓韌性、團隊協作等方面的表現。
工作坊結束后，項目組進一步結合線上測評數據、現場行為觀察記錄及后續的綜合性考察，對每位員工的優勢項與待發展領域進行交叉驗證與綜合研判，確保評估結果兼具科學性與實踐性。
雙重產出：個體有路徑，組織有策略
每位參與者最終獲得一份個性化發展報告，內容包括：
1）線上測評與行為觀察融合分析的優勢/待發展畫像
2）三年期“奧德賽計劃”，多路徑生涯探索方案
顧問反饋與行為提升建議
與此同時，項目組從組織視角出發，撰寫了題為《內生驅動與組織賦能：員工發展與支持策略》的專項發展報告。該報告從“個體—團隊—組織”三個層面展開系統分析：
個體層面：識別員工個人發展訴求，梳理共性發展需求；
團隊層面：提煉典型團隊能力結構，提出協同優化建議；
組織層面：基于人才數據洞察，提出制度優化方向，包括晉升機制透明化、輪崗機制激活、導師制深化、差異化培養資源投入等具體舉措，并針對技術序列與管理序列分別給出人才梯隊建設建議。
員工高度投入，組織價值凸顯
這不僅是一場培訓，更像一次關于人生與職業的‘戰略推演’。現場無一人“冷場”或“走神”，取而代之的是激烈討論、深度反思與真誠反饋，這正是游戲化設計與專業引導共同激發的“高參與感”與“高覺察力”。
人力資源部發言人也表示：“我們希望借助這一創新模式，既幫助員工錨定自己的職業坐標，也為我們識別、培養和保留核心人才提供扎實依據。這次項目不僅是人才培養的升級，更是組織人才治理體系的一次重要探索。”
專業團隊護航，方法論扎實落地
未來，我們也將陪伴這個組織，持續推動“發展性評價”與“戰略性人才管理”的深度融合，讓每一位優秀員工被看見、被支持、被成就，也讓組織的人才引擎更加高效、敏捷、可持續。
錨定坐標，“職”面未來——我們不僅做生涯規劃，更構建科學、閉環、可行動的人才評價與發展中心。
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