上海財大校長劉元春直言：不是老百姓不花錢，是錢沒到他們手上！

前言

2025年眼看就要過去了，回想年初那會兒，特朗普搞關(guān)稅戰(zhàn)，全球經(jīng)濟備受影響，很多人甚至覺得經(jīng)濟就此會衰退。

可結(jié)果數(shù)據(jù)出來，全球貿(mào)易不但沒崩，反而還漲了。

這一年到底發(fā)生了什么？

數(shù)據(jù)看著挺紅火，可老百姓的口袋為啥還是癟的？

年初那會兒，大家心里都發(fā)慌，眼瞅著特朗普在那揮舞關(guān)稅大棒，加上全球經(jīng)濟都不景氣，誰心里不打鼓？都覺得這日子要難過了，搞不好經(jīng)濟還得熄火。

可等到年底一算賬，數(shù)據(jù)啪啪打臉，前10個月進出口愣是漲了3.6%，咱們在全球貿(mào)易那個大盤子里不僅沒被擠出去，份額還更大了。

再加上年初DeepSeek搞出那個R1模型，把美國人都震住了，華爾街那幫投行不得不重新拿計算器給中國資產(chǎn)算價錢。

這一年看下來，咱們的技術(shù)在突圍，華為鴻蒙也成了氣候，宏觀面上那是相當(dāng)硬氣，看著特別提氣。

但就在大家準備開香檳慶祝“反擊成功”的時候，上海財經(jīng)大學(xué)校長劉元春的一番大實話，直接像盆冷水潑了下來，把大伙兒從云端拉回了地面。

他在講臺上沒整那些虛頭巴腦的漂亮話，而是死死盯著咱們經(jīng)濟最尷尬的一個短板，說了一句特別扎心的話：“不是老百姓不花錢，是錢根本沒流到他們手上。”

這話算是說到點子上了，咱們國家的蛋糕確實越做越大，工廠機器轉(zhuǎn)得飛快，出口也沒崩盤，可為啥普通人總覺得“獲得感”差那么一口氣？為啥發(fā)了那么多刺激消費的文件，到底下就像拳頭打在棉花上，沒個響聲？

問題出在哪？劉校長給咱們算了筆細賬，咱們號稱世界第二大消費市場，可居民消費率連40%都不到，你看看人家韓國是64.6%，美國更是快70%了，這差距不是一點半點。

這可不是因為中國人天生愛存錢、也就是所謂的“不愛花錢”，這純粹是瞎扯，真正的病根在于“分錢”的時候偏了。

咱們辛辛苦苦創(chuàng)造出來的財富，最后分給老百姓的比例只有六成，比世界平均水平低了一大截，反倒是企業(yè)拿走了兩成半，比別人家多拿了不少。

這就形成了一個特別尷尬的“剪刀差”：國家生產(chǎn)能力狂飆，企業(yè)賬上也有錢，但這些錢沒變成員工工資發(fā)下來。

錢不到手，哪怕你在電視上天天喊“消費升級”，老百姓也只能捂緊錢包看個熱鬧。

這種“宏觀熱鬧，微觀辛酸”的錯位感，才是2025年咱們面臨的最大難題。

不敢花錢不是因為摳門，是因為心里頭沒底

既然錢發(fā)到手里的本來就少，那發(fā)到手的那點錢，大家敢不敢花呢？答案是：不敢。

這就叫“防御性儲蓄”，說白了，大家存錢不是為了發(fā)財，純粹是為了防災(zāi)，政府這一年其實也沒少操心，為了填那個近3萬億的消費缺口，各種大招都使出來了，什么以舊換新給補貼、發(fā)消費券，能用的工具都用上了。

效果有沒有？有！光是以舊換新就拉動了2萬多億的銷售額，但這玩意兒就像是止痛藥，疼的時候吃一片管用，但它治不了病根。藥勁兒一過，該疼還得疼。

老百姓為啥要把錢死死攥在手里？因為后顧之憂太重了。

你翻翻一個普通中產(chǎn)家庭的賬本，房貸、孩子上學(xué)、老人看病，這“三座大山”壓在頭上，誰敢亂動？你想換個新車、想帶全家去旅游，剛想簽字刷卡，心里立馬就咯噔一下：萬一明天公司裁員了咋辦？萬一家里老人突然病倒了咋辦？萬一孩子補習(xí)費又漲價了咋辦？這么一想，那伸出去的手立馬就縮回來了。

只有當(dāng)老百姓覺得“天塌下來有國家頂著”，心里那塊石頭落地了，銀行里趴著的那點死錢才能變成活水流出來。

否則，你就算把嘴皮子磨破了，大家還是會選擇把錢存起來保命，這就好比你讓一個人去走鋼絲，底下要是沒鋪墊子，給多少錢他也不敢跑，底下要是鋪了厚厚的氣墊，不用你說，他自己就敢在那上面翻跟頭。

得讓“人才”賺到體面錢

往后這五年，也就是咱們常說的“十五五”關(guān)鍵期，咱們的賺錢邏輯得變變了，以前咱們靠的是“人口紅利”，人多力量大，大家流汗干苦力，靠廉價勞動力搶市場。

但這套邏輯現(xiàn)在已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了，未來得靠啥？得從拼“人頭”轉(zhuǎn)向拼“人才”，這事直接關(guān)系到咱們能不能跨過那個坑死不少拉美國家的“中等收入陷阱”。

咱們回到DeepSeek那個事上說，技術(shù)突圍固然牛，但這不能光是資本市場的狂歡，最后得落實到普通人的工資條上才行。

劉元春提了個概念叫“人力資源紅利”。咱們國家現(xiàn)在大學(xué)生全世界最多，但這不能只是個數(shù)字，得讓他們，還有那些有手藝的工人、搞科研的、創(chuàng)業(yè)的小老板，都能賺到跟本事匹配的體面錢。

如果技術(shù)進步的結(jié)果，只是讓平臺用更牛的算法去算計騎手送餐的時間，或者企業(yè)把利潤都留在賬面上搞些低效的投資，而不是給員工漲工資，那這內(nèi)需永遠是個填不滿的無底洞。

咱們需要的，是一個能讓“技術(shù)紅利”變成“收入紅利”的社會，教育和科技的高質(zhì)量投入，不僅僅是為了強國，更是為了富民。

咱們得讓最聰明的大腦來解決卡脖子問題，也得讓普通勞動者能通過學(xué)手藝、提技能，從那種累死累活賺不到錢的低端勞動里解脫出來。

這就好比中國經(jīng)濟是一輛正在高速公路上換擋的大卡車，外面的風(fēng)雨沒把它掀翻，引擎動力也挺足，但現(xiàn)在的核心問題是油路不通暢。

怎么把油輸送到每一個細微的齒輪，也就是每一個家庭那里，這才是關(guān)鍵。

這一年的起伏告訴我們，宏觀數(shù)據(jù)的漂亮和微觀感受的溫差，是可以共存的，而消除這種溫差，正是改革最難啃的骨頭。

等到哪一天，咱們不用滿大街貼促銷廣告求著大家買東西，等到一個普通人敢用半年積蓄買個心頭好而不用擔(dān)心下個月房貸斷供，那咱們的經(jīng)濟才算是真的穩(wěn)了。

參考信源

觀察者網(wǎng)

中國企業(yè)家雜志

新京報