Windows 1.0核心開發團隊時隔40年后重聚，鮑爾默憶往昔！

40 年前，一群二十出頭的年輕人，邊爭論、邊試錯、邊通宵，把 Windows 1.0 一點點寫了出來。

40 年后，他們因為一段埋在系統里的隱藏彩蛋，再次坐到了一起。

這場重聚由微軟前 CEO 史蒂夫·鮑爾默牽頭。那時的他還不是微軟 CEO，而是公司第 24 名員工、比爾·蓋茨招來的第一位商業經理，與工程師們并肩推進這個前途未卜的項目。誰也沒想到，這個曾被質疑“沒什么前景”的初嘗試，會成為改變個人計算歷史的起點。

在這次聚會上，很多鮮為人知的往事被重新講起。以下，是外媒 GeekWire 披露的 Windows 1.0 開發者們對那段歷史的集體回憶。

作者 | GeekWire 編譯 | 蘇宓

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

要把當年參與開發 Windows 1.0 的工程師重新湊到一起，辦一場 40 周年的聚會，其實絕非易事。不過他們沒想到，幫忙“牽線搭橋”的，竟然是自己年輕時留下的一個小“玩笑”——一個當年悄悄塞進 Windows 1.0 系統里的隱藏彩蛋。也正是從這段不起眼的代碼開始，后來一步步發展出了主導整個 PC 世界的 Windows 平臺。

事情要追溯到 1980 年代中期，產品正式發布之前，開發團隊悄悄在代碼中加入了一份“鳴謝名單”，列出了成員的名字。這份名單并不會直接顯示，只有通過特定的按鍵組合才能看到。

有趣的是，傳聞中，比爾·蓋茨當時在因系統運行緩慢而一氣之下猛敲鍵盤，結果誤打誤撞觸發了這個隱藏操作，看到了那份名單。但這次“意外發現”并沒有帶來好結果。

開發團隊隨后決定把觸發方式的按鍵組合設計得更加隱蔽。從那以后，這份名單一直沒有被外界注意到。

直到 2022 年，一位研究人員在逆向分析老版 Windows 的二進制文件時，才再次將它翻了出來。

當 Windows 1.0 團隊決定在今年舉辦 40 周年聚會時，這份名單成為了他們的“線索”。它既像一個時間膠囊，又成了聚會的“嘉賓名單”。

上周二晚上，Windows 原始核心團隊的一部分成員在史蒂夫·鮑爾默位于貝爾維尤的辦公室共進晚餐。他們一邊回憶往事，一邊糾正歷史記錄，也感嘆當年在幾乎不可能的條件下所取得的成就。

“如今開發者擁有各種工具，可以輕松拖拽操作，”早期 Windows 開發者 Rao Remala 說，同時表示，他愿意向任何人挑戰：在當年的 64K 段內存限制和其他技術約束下，構建一個可運行的 PC 操作環境。

“你在 ChatGPT 里面試過了嗎？”鮑爾默開玩笑道。

今年，對微軟來說，是充滿紀念意義的一年：公司 50 周年，Excel 誕生 40 周年，以及互聯網轉型 30 周年。然而，這次聚會與眾不同——它讓人看到微軟歷史上最艱苦的項目之一：當時關鍵資源，包括預算和計算能力，都極為有限，但團隊依然創造了令人驚嘆的成果。

微軟的里程碑平臺

Windows 1.0 當年通過一套 5.25 英寸軟盤發布，從技術上講，它被認為是一個“圖形應用程序員環境”，而不是完整的操作系統，因為它必須運行在 MS-DOS 2.0 上。

微軟在 1983 年 11 月宣布正在開發 Windows。但由于團隊經歷了領導層變動、技術挑戰，以及用戶界面設計的爭論（例如，窗口是平鋪顯示還是重疊顯示），發布被一再推遲，這也讓業界指責微軟在兜售“空頭支票”。

最終，Windows 1.0 于 1985 年 11 月 20 日正式亮相。

那時，蘋果的 Macintosh 已經憑借其優雅的界面（至少按 1980 年代的標準）成為行業標桿，而市場上也已有其他基于 DOS 的替代方案。

雖然很多人更看好 Mac 的精致設計，但微軟押注于廣泛的 PC 兼容性，而這一策略最終取得了成功。

之后，微軟曾因與 IBM 的 OS/2 合作而短暫背離初衷，但隨著 Windows 3.1 的大獲成功，以及 Windows 95 成為全球標準，這一系列努力終于開花結果。

然而，沒有 Windows 1.0，這一切都不可能實現。這個耗時數年的高強度項目，為微軟最終成為全球最有價值公司之一奠定了基礎。

對于鮑爾默來說，他在成為微軟 CEO 之前，就已被委以 Windows 1.0 項目的推進任務。這次 40 年聚會喚起了他許多舊日回憶和情感。

“在我在微軟參與的所有項目中，從某種意義上說，我對這個項目最為自豪，”他對團隊說道，并表示自己真的感到是團隊的一部分。

臨場應變中的探索

這場聚會中，許多故事被一一講出，其中一些還是首次公開。

當年團隊在微軟位于貝爾維尤的辦公室工作，那時公司還沒有搬到雷德蒙德。團隊成員大多在二十多歲，有些甚至還在十幾歲。（鮑爾默當時已近 30，是辦公室里年紀較大的員工之一。）這也可以解釋當時的工作文化。

“工作和社交生活——根本沒有區別，一切都融在一起了，”曾負責 Windows 1.0 窗口管理器的 Scott Ludwig 回憶道，這是核心系統，負責處理窗口、輸入、事件、菜單和對話框。

他們很多事情都是邊做邊摸索。比如，Lin Shaw 在 1984 年 8 月加入團隊，距離原定發布日期還有幾個月，那時一臺打印機的驅動都還不存在。她建立了帶狀渲染架構——一種一次渲染頁面一條帶的方法，以適應內存限制——這一設計一直沿用到 Windows 95。

她經常熬夜加班，不過在她看來，這是世界上最棒的工作。“感覺就像大學生活，”她在聚餐時說，“只是我拿工資而已，而且還非常豐厚。”

那時候比爾·蓋茨也會參與其中，甚至還會關注到最微小的細節。Mark Taylor 曾開發計算器和其他早期 Windows 應用，他回憶道，蓋茨曾要求他在 Reversi 游戲中去掉一個計時延遲——不是為了加快游戲速度，而是為了讓 Windows 看起來更快。多年后，隨著芯片性能提升，這個動作執行得太快，反而變成了一個“漏洞”。

Joe King 當年負責 Windows 的控制面板，他的辦公室就在鮑爾默對面，中間隔著一堵很薄的墻。每天，他都能看到一撥又一撥人來參加所謂的“SteveB 會議”。每個人參加會議時的情景幾乎一模一樣：一開始聲音不大，像是在低聲討論；接著鮑爾默開始來回走動，聲音逐漸拔高，手勢越來越多；等情緒推到最高點，會議也就結束了。

“門一開，總會有人有點不好意思地走出來，”King 回憶說，“然后鮑爾默立刻精神滿滿地迎接下一個人。這種場面，我一天能看到好幾次。”

Tandy Trower 也回憶起自己 1985 年加入 Windows 團隊的經歷。當時，另一位產品經理 Rob Glaser（后來創辦了 RealNetworks）曾提醒他，這個項目前景并不樂觀，甚至可能走不通。

“我加入微軟，是帶著讓軟件真正服務大眾的愿景，”Trower 說。而鮑爾默正是用同樣的愿景向他介紹了 Windows 項目。

Trower 接下工作后才發現，負責開發的主管已經離職。鮑爾默安撫他說，產品“基本快做完了”。事實顯然不是這樣。

當 Trower 提出一些改進想法——比如支持重疊窗口、使用比例字體——得到的回應總是同一句話：“你還想不想今年發布？”答案當然是想。最終，Trower 一直參與 Windows 的開發，直到 Windows 95，這段微軟生涯前后持續了 28 年。

程序員兼音樂家的 Marlin Eller，一開始其實對 Windows 并沒有太大興趣，他真正想做的是一款音樂記譜編輯器。入職第一年結束時，比爾·蓋茨問他接下來想做什么，Eller 便如實講了自己的想法。蓋茨聽得很認真，隨后卻拋出一個現實問題：“這個市場有多大？”Eller 心里很清楚，答案并不樂觀。

不過，蓋茨很快換了個思路。要做音樂記譜，首先得有一套圖形系統——畫線條、橢圓、曲線。而操作系統本身，同樣需要這些底層能力來支撐電子表格和圖表。就這樣，Eller 被拉進了 Windows 項目。

“很多人不知道，”Eller 在聚餐前半開玩笑地說，“Windows 當年是為了讓我能做音樂記譜才寫的，其他人其實都是在給我打工。”

一些惡作劇

當然，也少不了一些惡作劇。比如，在 Windows 1.0 上線前的一兩個月，開發者 Mark Cliggett 決定搞點小趣味。他寫了一個程序，可以逐漸關閉電腦屏幕上的比特，并趁鮑爾默不在時，把程序安裝在他的機器上。

當然，團隊里也少不了一些惡作劇。比如，在 Windows 1.0 上線前的一兩個月，開發者 Mark Cliggett 決定搞點小花樣。他寫了一個程序，可以逐漸關閉電腦屏幕上的像素，然后趁鮑爾默不在，把程序悄悄裝到了他的機器上。

“當時真是做了幾個錯誤的決定，”Cliggett 承認道——在同事電腦上放置惡意程序，還是未來的 CEO，而且完全沒想到，幾年后整個行業都得為安全問題頭痛。Marlin Eller 花了一個小時才搞清楚出了什么問題，而值得稱贊的是，鮑爾默并沒有因此記仇。

這還只是冰山一角。比如，有人傳言 1985 年復活節的早晨 9 點，Ballmer 開了一個會議，還記錄了沒到場的人。事實是，會議確實開了，但他并沒有記名字。Ballmer 解釋：“我不會把它稱作忠誠測試，那只是為了定下基調。”

還有人說，團隊為了發泄壓力，用糖和硝石制作炸彈和火箭，甚至讓保安聞到味道報警。實際上，這件事發生在 Windows 后續版本開發時。據當事人回憶，保安還加入了他們，在停車場炸交通錐。警察后來來了，但團隊已經躲進圖書館。

關于 Windows 1.0 的經典傳說還有很多很多。對鮑爾默來說，做 Windows 1.0 的經歷讓他總結出了一種至今仍在用的管理方法。剛上任開發經理的第一天，他把自己從項目負責人那兒聽來的各項進度安排重復給團隊聽，結果大家都笑了。鮑爾默稱這叫“偷笑測試”（snicker test）——把領導說的計劃復述一遍，看大家的反應。如果有人笑了，那就說明你聽到的根本不是事實真相。

但鮑爾默強調，Windows 的真正價值遠不止這些趣聞。他說，如果 Windows 推遲兩三年發布，就不會成為關鍵產品。關鍵在于“在正確的時間交付足夠多的正確東西”。“你們做到了，這簡直令人驚嘆，”鮑爾默說，“它真的改變了世界。”