暴跌69%！被中國(guó)制造碾壓，美國(guó)巨頭破產(chǎn)，背后接管人令人意外

昔日榮光

iRobot這家公司，起步于1990年，由三位麻省理工的教授聯(lián)手創(chuàng)辦，早年間主打軍用和探索型機(jī)器人，技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)。他們的設(shè)備參與過(guò)2001年紐約世貿(mào)中心的搜救，還在2011年日本福島核事故中幫忙探測(cè)輻射區(qū)，這些經(jīng)歷讓公司積累了不少名氣。

轉(zhuǎn)到家用領(lǐng)域，2002年推出的Roomba掃地機(jī)器人直接開(kāi)創(chuàng)了這個(gè)品類，銷量一路飆升，到巔峰時(shí)全球市場(chǎng)占有率超80%，累計(jì)賣出4000多萬(wàn)臺(tái)。用戶反饋說(shuō)這東西解放了雙手，簡(jiǎn)單按個(gè)鍵就能自動(dòng)清掃，確實(shí)方便。

營(yíng)收方面，2020年疫情時(shí)還沖到14.3億美元高點(diǎn)，因?yàn)榇蠹以诩視r(shí)間多，對(duì)智能家居需求大增。公司專利多達(dá)上千項(xiàng)，覆蓋電機(jī)算法啥的，供應(yīng)鏈主要靠越南工廠組裝，成本控制得還行。早期投資也順風(fēng)順?biāo)鲜泻笫兄狄欢绕?0億美元，成為行業(yè)標(biāo)桿。

那時(shí)候中國(guó)機(jī)器人企業(yè)剛起步，iRobot的優(yōu)勢(shì)明顯，技術(shù)迭代雖慢但用戶忠誠(chéng)度高。誰(shuí)知道市場(chǎng)變化這么快，2021年后供應(yīng)鏈亂套，收入開(kāi)始下滑，但公司沒(méi)太當(dāng)回事，繼續(xù)走高端路線，定價(jià)高出對(duì)手好幾倍。

結(jié)果呢，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住了機(jī)會(huì)，尤其是中國(guó)品牌從2018年起就普及激光導(dǎo)航和自動(dòng)洗拖功能，iRobot到2022年才跟上，晚了整整五年。這步棋走得慢，直接影響了市場(chǎng)份額，2022年?duì)I收掉到11.83億美元，凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)虧2.86億美元。從這開(kāi)始，麻煩就接二連三地來(lái)。

其實(shí)iRobot的衰落不是一夜之間的事，早有苗頭。技術(shù)路徑依賴是主要問(wèn)題，堅(jiān)持視覺(jué)導(dǎo)航系統(tǒng)，而中國(guó)企業(yè)如石頭科技和科沃斯早就用激光雷達(dá)提升精度，用戶體驗(yàn)拉開(kāi)差距。

定價(jià)策略也出問(wèn)題，旗艦機(jī)賣1000多美元，中國(guó)同類產(chǎn)品只要300美元左右，性價(jià)比高太多。消費(fèi)者自然轉(zhuǎn)向更實(shí)惠的選項(xiàng)，導(dǎo)致iRobot銷量連年下滑。2023年收入繼續(xù)萎縮，2024年只剩6.82億美元。進(jìn)入2025年，前三季度營(yíng)收1.458億美元，又降24.6%，現(xiàn)金只剩2480萬(wàn)美元，債務(wù)卻堆到5.08億美元。

股東權(quán)益變負(fù)，資金鏈眼看要斷。公司試過(guò)自救，裁員31%，但沒(méi)啥大用。亞馬遜2022年想以17億美元收購(gòu)它，本來(lái)是條出路，結(jié)果2024年歐盟反壟斷審查卡住，交易黃了。這下外部資金沒(méi)了，內(nèi)部又沒(méi)新品爆點(diǎn)，情況越來(lái)越糟。

加之2025年4月美國(guó)對(duì)越南進(jìn)口家電加征46%關(guān)稅，直接多出2300萬(wàn)美元成本，壓得喘不過(guò)氣。成本升，售價(jià)降，利潤(rùn)縮，形成惡性循環(huán)。這關(guān)稅政策，本意保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)，結(jié)果反倒傷了像iRobot這樣的企業(yè)。

今朝敗局

沒(méi)想到，iRobot最終栽在2025年12月14日，向特拉華州法院遞交第11章破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。第二天15日開(kāi)盤(pán)，股價(jià)從4.31美元直線墜到1.17美元，跌幅超70%，市值縮水到1.4億美元左右。昔日巨頭瞬間變小蝦米，這暴跌幅度直接觸發(fā)停牌。

背后的原因多方面，債務(wù)高企是直接導(dǎo)火索，欠供應(yīng)商和貸款方一大筆錢(qián)。最大債權(quán)人是深圳派西亞機(jī)器人有限公司，欠款達(dá)3.52億美元，包括制造服務(wù)費(fèi)和借款。公司主要靠派西亞代工，合作多年，結(jié)果欠款累積成山。

重組協(xié)議一簽，派西亞拿走全部股權(quán)，iRobot從納斯達(dá)克退市，私有化，原股東股份清零。這接管人確實(shí)意外，本來(lái)是代工廠，現(xiàn)在反客為主。派西亞2016年成立，在深圳有多個(gè)研發(fā)中心，員工超600人搞研發(fā)，專利1100多項(xiàng)，覆蓋核心算法和傳感器。

它不光給iRobot代工，還服務(wù)通用電氣、飛利浦和小米等大牌，自己有3i高端品牌，產(chǎn)品賣到30多個(gè)國(guó)家。作為國(guó)家專精特新企業(yè)，派西亞代表了中國(guó)制造從貼牌到自主的轉(zhuǎn)變。

敗局成定局，iRobot市場(chǎng)份額從80%滑到7.9%，被擠出全球前五。中國(guó)企業(yè)包攬出貨量前位，石頭科技和科沃斯穩(wěn)坐頭兩把交椅。2025年前三季度，全球掃地機(jī)器人出貨增長(zhǎng)18.7%，中國(guó)品牌貢獻(xiàn)最大。

iRobot的產(chǎn)品體驗(yàn)停滯，用戶轉(zhuǎn)向更智能的選項(xiàng)，比如綠光識(shí)別污漬和機(jī)械臂貼邊清潔，這些中國(guó)企業(yè)早幾年就推出來(lái)了。話說(shuō)回來(lái)，美國(guó)政府的關(guān)稅政策幫了倒忙，本想限制進(jìn)口，結(jié)果讓本土企業(yè)成本更高，競(jìng)爭(zhēng)力更弱。亞馬遜收購(gòu)失敗也是關(guān)鍵，監(jiān)管一卡，iRobot失去翻身機(jī)會(huì)。

未來(lái)新生

接管后，iRobot業(yè)務(wù)繼續(xù)運(yùn)行，預(yù)計(jì)2026年2月重組完成，派西亞全面掌控。債權(quán)人得到償付，品牌延續(xù)，但控制權(quán)轉(zhuǎn)移。這對(duì)全球市場(chǎng)是新生，中國(guó)企業(yè)在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域份額從2020年的31.4%升到2024年的58.5%，2025年出口增長(zhǎng)近60%。

中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)營(yíng)收五年翻番，核心技術(shù)深耕讓話語(yǔ)權(quán)增大。未來(lái)，更多中國(guó)企業(yè)會(huì)主導(dǎo)高端領(lǐng)域，靠用戶需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。iRobot的教訓(xùn)是路徑依賴的代價(jià)，沒(méi)跟上節(jié)奏就被淘汰。中國(guó)制造的自信來(lái)自實(shí)力，不是運(yùn)氣。整體格局重構(gòu)剛起步，技術(shù)引領(lǐng)將成為主流。這事提醒大家，市場(chǎng)無(wú)情，適應(yīng)者生。