我們這一代，要為生育付出多少錢、時間、機會成本？

前陣子，聯合國人口司那份《世界人口展望2024版》的預測數據，在這個寒冬里顯得格外“凍人”。雖然咱這邊的官方最終數據還得等幾個月，但趨勢這東西，就像禿頂，藏是藏不住的。預測顯示，2025年咱們這邊的新生兒數量大約在871萬左右，占全球比例已經掉到了7%。

要知道，就在去年的龍年，因為大家對“龍寶寶”的執念，數據還稍微好看了那么一丁點，沖到了954萬。結果這“回光返照”的勁兒剛過，2025年就直接又把頭低下去了。

經常有朋友在后臺問我：“老哥，你說為什么現在大家都不生了？是這屆年輕人不行嗎？”

咱們先別談情懷，先談錢。俗，但真實。

前兩年有個專家說，“養大一個孩子平均要48.5萬”。當時網上就炸鍋了，說專家不僅不食人間煙火，簡直是喝露水長大的。到了今天，咱們看著手里的工資條，再看看物價，這48.5萬，恐怕連個起步價都算不上。

咱們來給這一代“吞金獸”算個細賬。

假設你就生活在一個普普通通的三四線城市，既不是寸土寸金的北上廣，也不是這就沒人了的鶴崗。

從懷上的那一刻起，計價器就開始跳字了。

產檢、營養品、待產包，要是順順利利還行，稍微有點折騰，1萬塊錢那是打底。這筆錢花出去，聽不見響，只是為了買個平安。

緊接著是0到3歲。這時候的孩子就是個移動的“人民幣粉碎機”。奶粉錢、尿不濕、還得添置各種玩具衣物。咱都不算那種進口的高端貨，就按普通標準，一個月怎么也得干掉兩千多。三年下來，2.5萬到3萬是跑不掉的。這還沒算孩子感冒發燒去醫院的錢，現在的兒科醫院，進門就是幾百上千，比搶錢還快。

到了3歲，大頭來了：幼兒園。

公立園？那得運氣好到出門撿彩票。大多數家長只能硬著頭皮上私立或者普惠。一個月學費加生活費，算1200塊良心價吧，三年就是4.3萬。這還是沒報什么興趣班的情況，要是這期間你想讓孩子學個畫畫、跳個舞，錢包還得再瘦幾圈。

上了小學，也就是6歲到12歲。義務教育是免學費了，但你以為這就省錢了？太天真。伙食費、書本費、校服費，加上現在都不讓補課了，家長恐慌啊，于是各種“素質教育”的興趣班成了剛需。一個月按1400塊算，六年下來就是10萬塊。

初中三年，高中三年。孩子長身體，吃得多了，穿得費了，社交也有了。再加上學習壓力大，稍微搞點一對一輔導（你懂的，現在這塊費用更高了），六年下來10.8萬又是穩穩當當。

然后是大學。現在的大學學費、住宿費，加上每個月的生活費，一年沒有1.5萬到2萬根本下不來。四年又是6萬到8萬。

咱們把計算器拿出來敲一敲：1萬 + 2.5萬 + 4.3萬 + 10萬 + 10.8萬 + 6萬 =34.6萬。

注意，這僅僅是活著的成本。

這還沒算這孩子要不要買手機？要不要買電腦？要不要旅游長見識？還沒算你為了接送孩子買的車、換的大房子。更沒算將來孩子結婚時的彩禮、嫁妝、買房首付。

如果是在北上廣深？相關智庫的數據早就告訴我們了，把孩子拉扯到18歲，平均成本在100萬上下。

今天，對于大多數月薪幾千塊的普通人來說，生個孩子，意味著在未來20年里，你必須保證你的家庭現金流不能斷，你不能生大病，不能失業，還得保證通脹別太狠。

這就好比你簽了一份長達20年的高額分期付款合同，而且商品還不能退換。你說，年輕人拿著計算器手抖不抖？

聊完錢，咱們聊聊比錢更奢侈的東西——時間。

現在的互聯網大廠也好，普通小公司也罷，哪個不是把人當電池用？早八晚九是常態，單休是福報。

我們要付出的時間成本，不是簡單的“陪玩”，而是全天候、無死角的情緒勞動。

咱們這一代00后、90后，很多是獨生子女。夫妻倆上面頂著四個老人，下面再來個小的。這就是典型的“4-2-1”陣型，要是敢生二胎，那就是“4-2-2”，中間那“2”個頂梁柱，得被壓成相片。

我身邊有個朋友，2025年剛當上爸爸。以前他是周末釣魚、晚上開黑的快樂青年。現在？下班得飛奔回家換手，讓快崩潰的老婆歇口氣。半夜孩子哭鬧，得爬起來喂奶哄睡。周末？那就是各種早教班、公園遛娃的特種兵拉練。

他說：“哥，我覺得我這輩子已經沒有‘我’了，我現在就是個賺奶粉錢的機器和帶娃的工具人。”

對于女性來說，這個時間成本更是毀滅性的。

雖然咱們天天喊男女平等，但生理結構和社會慣性決定了，媽媽們要承擔更多的育兒時間。十月懷胎的辛苦，哺乳期的日夜顛倒，產假后的職場歧視。

在職場，一個30歲左右、未婚未育的女性，面試時HR的眼神都帶著探照燈；一個已婚已育、準備要二胎的女性，基本上就是升職加薪的絕緣體。

這種時間成本，直接轉化為了職業生涯的停滯甚至倒退。

以前咱們父母那輩，孩子是“放養”，滿大街亂跑，這頓飯吃飽了就不管下頓。現在？那是“精養”。作業得輔導，手抄報得幫忙畫，學校有活動得請假去參加，孩子有個頭疼腦熱得全家出動。

我們付出的時間，實際上是犧牲了我們這一代人追求自我實現、享受閑暇生活的權利。

現在的經濟環境，大家心里都有數。2025年，各行各業都在喊“降本增效”。以前我們相信“愛拼才會贏”，現在大家更擔心“拼了命也只是個分母”。

生孩子，意味著你要放棄很多抗風險的能力。

沒孩子的時候，老板罵我，我可以拍桌子走人，“此處不留爺，自有留爺處”。大不了我去開網約車，去送外賣，一人吃飽全家不餓。

有了孩子？老板罵我，我得賠笑臉，“您說得對，我這就改”。因為我不敢失業，下個月的房貸、孩子的學費都在那等著呢。

這就是機會成本——你失去了“隨時可以說不”的自由。

更深層的機會成本，在于階層躍遷的焦慮。

為什么現在教育這么卷？因為大家都看明白了，在這個存量博弈的時代，學歷和技能是孩子未來唯一的救命稻草。

如果不生，這兩口子可能拿著工資過得挺瀟灑，每年出國游，車厘子自由，老了去住個高端養老院。

一旦生了，如果不能給孩子提供好的教育資源，讓他將來去送外賣、進廠打螺絲，很多家長心里是過不去這個坎的。“我吃過的苦，不想讓孩子再吃一遍”，這種心態把父母逼上了絕路。

為了不讓孩子掉隊，我們必須買溢價嚴重的學區房，必須報昂貴的輔導班。我們犧牲了自己的生活質量，犧牲了自己創業、深造的機會，把所有資源都押注在孩子身上。

但這筆投資，風險極高，回報率極不確定。

你看現在，1200多萬的畢業生在就業市場上廝殺。哪怕你把孩子供到了研究生，出來可能還是面臨“畢業即失業”或者拿著微薄的薪水在在大城市茍延殘喘。

這種“投入產出比”的嚴重失衡，讓這一代精明的年輕人，不得不停下來算算賬。

為什么我們這一代這么難？

其實回過頭看，古時候講究“多子多福”，是因為那時候孩子是資產，是勞動力。家里多個人，多雙筷子的事兒，稍微大點就能下地干活，那是實打實的收益。

現在呢？孩子徹底變成了高檔耐用消費品，而且是只投入不產出的那種。

再加上這幾年，咱們經歷了太多。從口罩時期的不確定性，到這幾年地產、教培、互聯網行業的起起伏伏。大家的安全感被稀釋得薄如蟬翼。

我們看到了太多的“爛尾”，太多的“優化”，太多的“暴雷”。這時候，你讓大家再去背負一個長達20年的重擔，確實是強人所難。

新的“三座大山”——高房價、高教育成本、高醫療費用，就像三把鎖，鎖死了年輕人的生育意愿。

而且，咱們這一代人活得通透了。

咱們不再相信“養兒防老”。看看現在的養老金缺口，看看醫院里那些孤獨的老人，大家都明白，指望孩子不如指望手里的現金和健康的身體。

既然“防老”的功能弱化了，“傳宗接代”的觀念淡化了，剩下的就只有純粹的“愛”了。

可是，愛也是需要物質基礎來呵護的。在每個月還完房貸只剩兩千塊生活費的日子里，愛顯得那么蒼白無力。

寫到這，可能有人會覺得太喪了。

其實，我并不是在勸大家不生，也不是在販賣焦慮。我只是想把這層窗戶紙捅破，讓我們看看真實的現狀。

2025年，如果你依然選擇生孩子，通過了這層層成本的考驗，那么我必須向你致敬。你是真正的勇士，你為這個國家和民族的未來，承擔了最重的擔子。

如果你選擇不生，或者只要一個，那也無可厚非。這是你在權衡了利弊之后，對自己的生命負責，對未出世的孩子負責。這是一種理性的慈悲。

這一代人，真的太不容易了。

我們夾在傳統觀念和現代壓力的縫隙里，背負著房貸、車貸、養老、育兒的重殼，像蝸牛一樣一步步往上爬。

國家也在急，也出臺了各種政策，發錢、免稅、延長產假。但說實話，相對于那幾十上百萬的成本，這些補貼目前還只是杯水車薪。真正的改變，需要的是整個社會資源分配邏輯的重構，是讓普通人能看到“付出就有回報”的希望，是讓養孩子不再是一場豪賭。

2026年馬上就要來了。

這一年的出生人口會不會跌破800萬？咱們誰也不敢打包票。

但有一點是肯定的：無論生與不生，我們都要努力把自己的日子過好。畢竟，在這個不確定的時代，照顧好自己，才是對這個世界最大的貢獻。

你說，是這個理不？