美國(guó)對(duì)于中國(guó)忌憚?wù)媸求w現(xiàn)在各個(gè)方面,從華人研究員到華人留學(xué)生,美國(guó)的政策大刀總是能找到目標(biāo)。
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如今大量的在美華裔研究員被逼的走投無(wú)路,陸續(xù)返回中國(guó),而美國(guó)則是選擇用印度人補(bǔ)上空缺。
美國(guó)人為什么要這么做?這么做的后果如何呢?
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美國(guó)人毫無(wú)征兆的針對(duì)
2025年3月,印第安納大學(xué)的一處教職工住宅外,F(xiàn)BI探員突然叩響了華裔教授王曉峰的家門,搜查令被展開,原本用于承載學(xué)術(shù)靈感的文件、硬盤、筆記,瞬間變成了這一紙命令下的“嫌疑證物”被悉數(shù)裝箱。
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緊接著,校方幾乎沒有任何該有的調(diào)查緩沖,連最基本的程序正義都未及展開,直接宣布解除聘用關(guān)系。這就是美國(guó)人搞出來(lái)的針對(duì),他們準(zhǔn)備將一部分領(lǐng)域的在美華人全部換血。
曾經(jīng)撐起美國(guó)科研半壁江山的華裔面孔成批消失,填補(bǔ)空白的是一群擁有流利英語(yǔ)、極擅長(zhǎng)制作精美PPT和管控流程的印度專家,這筆看似只是改個(gè)國(guó)籍的賬,美國(guó)人真的算明白了嗎?
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回到2018年那個(gè)深秋,彼時(shí)美國(guó)司法部轟然啟動(dòng)了“中國(guó)行動(dòng)計(jì)劃”,在這個(gè)系統(tǒng)里,有一條令人窒息的隱形KPI,全國(guó)94個(gè)聯(lián)邦司法管轄區(qū),被要求每年至少發(fā)起一到兩起針對(duì)“涉華科研人員”的訴訟。
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也許只是十年前的一次正常的學(xué)術(shù)會(huì)議交流,也許是一封未曾留意的海外郵件,甚至僅僅是因?yàn)楹戏ǖ暮献黜?xiàng)目中缺少了一個(gè)并未強(qiáng)制要求的申報(bào),都可能終結(jié)在美華人的職業(yè)生涯。
據(jù)學(xué)術(shù)期刊《自然》與斯坦福大學(xué)的聯(lián)合統(tǒng)計(jì),僅僅是從2010年到2021年這十年間,毅然交還鑰匙、離開美國(guó)的華裔科研人員數(shù)量就從最初的900人暴漲到了2600多人。
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這些數(shù)字背后是一個(gè)個(gè)鮮活的科研領(lǐng)軍者,王年爽、王中林這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑蚴窃獾胶翢o(wú)緣由的背景審查,或是感受到了空氣中日益稀薄的信任感,被迫中斷了在美的研究生涯。
連帶著他們的課題思路、核心數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)直覺以及那種歷經(jīng)數(shù)十年沉淀下來(lái)的技術(shù)敏銳度,一同被抽離了美國(guó)的科研體系。
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替換手段賺了還是虧了
面對(duì)突然空蕩蕩的實(shí)驗(yàn)室和項(xiàng)目組,美國(guó)并不是沒有焦慮,他們的對(duì)策就是向硅谷取經(jīng),大量引入印度裔技術(shù)與管理人才,如果你翻開微軟、谷歌、IBM或是Adobe的高管花名冊(cè),印度裔名字確實(shí)占據(jù)了半壁江山。
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他們?cè)谡Z(yǔ)言上的無(wú)縫銜接,以及那種植根于文化的強(qiáng)執(zhí)行力和高超的匯報(bào)技巧,正是美國(guó)當(dāng)下最需要的,一時(shí)間,從華爾街的金融數(shù)據(jù)分析中心,到波音的軟件外包團(tuán)隊(duì),再到各大高校的行政管理層,印度面孔迅速填補(bǔ)了華裔科學(xué)家留下的空位。
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但美國(guó)人忘記了這種基于“效率優(yōu)先”和“流程管控”的人才置換,很快就會(huì)在硬核科技創(chuàng)新的出現(xiàn)問(wèn)題,最先發(fā)出預(yù)警信號(hào)的是資本市場(chǎng)對(duì)這種“印度式管理”的不滿。
星巴克CEO納拉辛漢帶著光鮮的履歷走馬上任,他在削減成本、優(yōu)化報(bào)表上的手段可謂大刀闊斧,結(jié)果卻是公司業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)季度滑坡,股價(jià)暴跌五分之一。
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在硅谷,推特的掌門人更迭更為戲劇性,馬斯克入主后的第一刀,就揮向了印度裔CEO阿格拉瓦爾,評(píng)價(jià)只有五個(gè)字——“什么都沒干”。
印度文化也開始滲透進(jìn)基礎(chǔ)科研當(dāng)中,在許多原本氛圍多元開放的實(shí)驗(yàn)室里,有非印度裔員工發(fā)現(xiàn),一旦團(tuán)隊(duì)的主管變成了印度裔,原本不論資歷、只看能力的討論氛圍,迅速被一種基于族裔的“內(nèi)圈文化”取代。
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各種關(guān)鍵項(xiàng)目和晉升機(jī)會(huì),開始在特定的圈子里流轉(zhuǎn),團(tuán)隊(duì)變得抱團(tuán)且封閉,非核心圈層的聲音很難再被聽見,更致命的是思維模式的差異。
華裔科學(xué)家往往在那些需要“從0到1”的原創(chuàng)性領(lǐng)域展現(xiàn)出極強(qiáng)的爆發(fā)力,無(wú)論是在量子計(jì)算的底層邏輯推演,還是在生命科學(xué)的新分子發(fā)現(xiàn)上,他們習(xí)慣于冒險(xiǎn)、習(xí)慣于在無(wú)人區(qū)尋找路徑。
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而接棒的印度專家團(tuán)隊(duì),在“從1到N”的復(fù)制、維護(hù)、流程優(yōu)化上確實(shí)表現(xiàn)出色,可一旦涉及到根本性的架構(gòu)創(chuàng)新,往往顯得保守而乏力。
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波音公司的教訓(xùn)就是最好的例子,自從2015年高層大規(guī)模引入印度裔高管,并將關(guān)鍵的軟件開發(fā)任務(wù)層層外包給印度工程師團(tuán)隊(duì)后,那份曾經(jīng)引以為傲的工程師文化便逐漸讓位于漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表。
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即便有工程師曾對(duì)代碼邏輯提出質(zhì)疑,但在層層疊疊的匯報(bào)流程和成本控制指標(biāo)面前,這些聲音被淹沒,最終,737MAX的悲劇用數(shù)百條生命,為這種“技術(shù)外包”導(dǎo)致的系統(tǒng)性缺陷買了單。
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在原本應(yīng)該日新月異的AI底層算法、前沿材料科學(xué)領(lǐng)域,近年來(lái)新技術(shù)、新模型的產(chǎn)出速度肉眼可見地放緩,許多原本被寄予厚望的項(xiàng)目陷入了大問(wèn)題當(dāng)中,他們的流程極其完美,報(bào)表無(wú)懈可擊,但就是遲遲拿不出突破性的實(shí)物成果。
甚至連美軍工企業(yè)的內(nèi)部評(píng)估報(bào)告也不得不承認(rèn),盡管印度工程師數(shù)量龐大,且極為聽話,但他們?nèi)狈δ欠N在復(fù)雜系統(tǒng)里進(jìn)行跨學(xué)科整合和原始創(chuàng)新的能力。
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后悔也晚了
那些被迫或主動(dòng)離開美國(guó)的頂尖大腦,并沒有像美國(guó)預(yù)想的那樣從此銷聲匿跡,相反,他們正在東方重新構(gòu)建一個(gè)新的科研星系。
陳德亮,這位在國(guó)際上享有盛譽(yù)的“納米藥物之父”,在2024年回到中國(guó)后,迅速加盟復(fù)旦大學(xué),直接投身于生物融合科技的最前沿。高華健、孫崧等一批早已功成名就的科學(xué)家,帶著他們的整個(gè)知識(shí)體系和國(guó)際視野回歸。
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他們不是空手而歸,他們帶回來(lái)的是整套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的科研方法論、深厚的國(guó)際人脈網(wǎng)絡(luò)以及最關(guān)鍵的項(xiàng)目孵化能力。中國(guó)各地的高校、研究所、甚至是新興的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園,迅速接住了這波潑天的富貴,為其配備了世界級(jí)的實(shí)驗(yàn)室和資金支持。
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不僅是中國(guó),歐洲也看懂了這盤棋,與其跟著美國(guó)搞封閉,不如趁機(jī)吸納被擠出的人才。法國(guó)、德國(guó)、荷蘭紛紛拋出橄欖枝,歐盟13國(guó)的科研部門更是聯(lián)合表態(tài),愿意為那些遭受政治干擾的科學(xué)家提供庇護(hù)。
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原本被美國(guó)視作最大威脅而試圖“剝離”的科研力量,如今恰恰成為了加速對(duì)手崛起的力量,那些曾經(jīng)在美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室里通宵達(dá)旦的身影,如今正在北京、上海、柏林、蘇黎世的實(shí)驗(yàn)室里,點(diǎn)亮新的科技樹。
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他們不再仰視那個(gè)曾經(jīng)的燈塔,而是親手參與構(gòu)建一個(gè)更加分散、卻更具活力的全球創(chuàng)新生態(tài)。
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