美國掃地機器人鼻祖破產，反被中國企業收購了

這幾年，掃地機器人成了不少家庭的“標配”。插上電、接好水，設定好時間，它就能自己跑出來掃地、拖地，甚至自動回充、清洗拖布。

這種便利性讓很多人感嘆：“家里有個機器人，真的省心不少。”

數據顯示，全球掃地機器人年銷量已經超過2000萬臺，預計到2030年可能翻倍到4000萬臺。但你可能不知道的是，這個市場如今幾乎被中國企業包圓了。

中國品牌“卷”出全球競爭力

目前全球掃地機器人市場，中國四大品牌——石頭、科沃斯、追覓、小米——合計拿下了55%的份額。而所有中國品牌加起來，市場占有率超過70%。換句話說，全球每10臺掃地機器人中，有7臺來自中國。

這并非偶然。中國企業從技術到功能都在快速迭代。比如現在主流的掃地機器人，普遍配備了激光導航、自動集塵、洗拖一體等功能，而這些功能的更新周期只有6到8個月。反觀美國老牌廠商iRobot，推出一款新產品往往需要2到3年。

iRobot的“黃金時代”為何終結？

20年前，iRobot是掃地機器人領域的絕對王者。2002年推出的Roomba系列，讓這家公司火遍全球。巔峰時期，iRobot的全球市場份額超過80%，市值一度接近300億元人民幣。甚至亞馬遜曾兩次試圖收購它，但都因監管問題未能成功。

但近年來，iRobot的市場份額一路下滑。2025年前三季度，它的全球份額已經跌至10%以下。更尷尬的是，這家曾經的行業龍頭，最終因為欠債太多，被自己的中國代工廠商“反向收購”。

技術落后與成本劣勢成致命傷

iRobot的敗因并不復雜。首先，技術更新慢。當中國品牌普遍采用激光雷達導航時，iRobot還在堅持傳統的視覺導航方案。直到2020年，iRobot才推出首款掃拖一體機，而中國品牌早在2015年就完成了這一功能。

其次，價格缺乏競爭力。iRobot的旗艦產品售價長期維持在1000美元以上，是中國同類產品的三倍。為了維持利潤，它不得不降價，但成本又居高不下，最終陷入“越賣越虧”的惡性循環。

更致命的是，iRobot過度依賴單一硬件銷售模式。而中國品牌早已開始布局生態，比如通過APP連接智能家居設備，探索訂閱服務等增值服務。

代工廠商“債轉股”拿下iRobot

iRobot的主要代工廠商是深圳杉川。這家企業原本只是負責生產，但iRobot欠下巨額債務后，雙方關系發生了戲劇性變化。截至2025年底，iRobot欠深圳杉川約25億元人民幣的貨款，而公司賬戶僅剩1億多元現金。

為了解決債務問題，深圳杉川以債權為籌碼，獲得了iRobot的100%股權。這意味著，iRobot將從納斯達克退市，成為深圳杉川的全資子公司。

中國品牌能否重塑全球市場？

深圳杉川的收購，不僅解決了iRobot的債務危機，還為其打開了新的可能性。作為代工廠商，深圳杉川擁有完整的供應鏈體系和制造經驗。而iRobot的品牌、專利和海外渠道，則是打入歐美市場的關鍵。

不過，挑戰依然存在。iRobot在美國市場的品牌影響力尚未完全消失，消費者對其產品質量仍有認可。但若深圳杉川能借此機會優化供應鏈、降低成本，并延續iRobot的高端定位，或許能在歐美市場重新打開局面。

結語

iRobot的破產，折射出全球科技產業的深刻變革。中國企業憑借技術迭代快、成本控制強、供應鏈靈活等優勢，在掃地機器人領域實現了從“追趕”到“領先”的跨越。而這場逆襲背后，是無數中國工程師和制造商的積累與突破。

未來，掃地機器人市場或許還會迎來更多變化。但可以肯定的是，中國企業已經證明了自己的實力。