一件T恤賣到5000塊，比音勒芬突然不香了，股價暴跌，虧哭老板

“不坑窮人，專坑有錢人”的比音勒芬也崩了，股價暴跌56%，市值蒸發上百億。

老板謝秉政急得跳腳說我也沒辦法，我也虧了很多錢。

比音勒芬曾經有多風光如今就有多打臉。

2011至2023年期間，比音勒芬的營收漲了五倍，凈利潤飆升了八倍之多，成了中國最會賺錢的男裝，這數據連COACH和LV看了都眼紅。

這個靠著“高爾夫理念”出圈的中國服裝品牌，一出生就以高端的身份開遍國內各大商場，成為中年男人的最愛，曾經的首富許家印也愛穿它。

一時之間，什么始祖鳥、拉夫勞倫在中年大叔眼里都不如比音勒芬有排面，國企老總、高層領導、公務員、精英人士紛紛穿上了比音勒芬。

2024年，創始人謝秉政還說未來要把銷量再翻一番，500億是初步目標。

短短一年時間不到，股價就被腰斬。這期間到底發生了什么？比音勒芬還能逆襲嗎？

2003年，一個LOGO上印著高爾夫小人的男裝品牌比音勒芬開始出現在各大機場、高鐵站。

它從一開始就精準定位中年精英男性群體，把一件售價幾千塊的POLO衫與高爾夫文化深度綁定開遍機場。

作為中國第一個高爾夫服裝品牌，創立之初國內還沒什么人打高爾夫，曾被同行嘲笑衣服不知道想賣給誰。

事實上這才是比音勒芬的高明之處，它的客戶群體并不是針對真正的高爾夫球愛好者，而是所有需要身份認同的中年男性群體。

他們需要的只是一種身份的象征，而高爾夫在國外不僅是一項高端的運動，更是一種上流社會的象征。

比音勒芬在機場和高鐵站瘋狂開店，也不是隨便選的。

中年成功人士月薪平均在三萬元以上，他們可能是老總、中高層管理人員，或者私人老板，甚至暴發戶等。

這群人經常飛來飛去，平時都很忙，沒有時間逛街，但他們總會在機場或高鐵站候機，順手把衣服買了也是很平常的事。

比音勒芬的定價很高，一件T恤賣到2000以上，當然，其在面料甄選和工藝設計上也是下足了血本。比如他們選用的進口功能性面料，不僅透氣性比普通面料高出30%，還自帶抗皺效果。

比音勒芬很少打折，就連清庫存也只在奧萊店4到6折出售。這種"高冷"做派反而讓中年客戶覺得買得值，加上比音勒芬從2013年起就成為國家高爾夫球隊服飾常年贊助商，還是有這份底氣的。

在品牌塑造上，比音勒芬更是玩得一手好牌。

2019年那場故宮聯名，直接把龍袍元素搬上了高爾夫球衫，讓商務裝秒變行走的文化名片。2022年又找來蘇繡大師一針一線繡出江南韻味，把一件普通POLO衫做成了藝術品。

這一系列操作下來，比音勒芬把中年男裝賽道玩出了茅臺的感覺。

從2011年到2023年，營收規模從3.04億增長到35.36億元，凈利潤從0.44億增長到9.11億元，12年間，收入翻了11倍，利潤翻了20倍。

發展勢頭這么好的比音勒芬是怎么跌落神壇的呢？

2023年是比音勒芬最風光的一年，正處在市值巔峰期，營收總規模超過300億。

老板謝秉政意氣風發，決定迎勢而上，宣布要將比音勒芬打造成未來的全球奢侈品集團，預計用十年時間讓業績再增長10倍。

為了實現這個目標，這兩年，比音勒芬大動作頻出。

先是斥資7億多收購KENT&CURWEN和CERRUTI 1881兩個高端國際品牌，讓旗下的子品牌增加到5個，準備走多品牌營銷模式。

其次是請流量明星代言和宣傳，丁禹兮、古力娜扎、胡一天等明星被邀請參與品牌宣傳合作，光是廣告營銷費就燒掉了1.96億元。

再就是給品牌全球換標，把使用了20年的法式logo換掉，改用凸顯年輕時尚的logp。并計劃投資20多億建設大灣區時尚總部。

有網友說這新Logo還不如不換，不是要走高端奢侈路線嗎？原Logo的法文被替換成英文，要知道法國才是奢侈品、高端服飾箱包的代名詞。

不過，這也可以看出比音勒芬想要開拓新的客戶端，走年輕化戰略的決心。

接下來連總經理也更新換代了，年輕的太子爺謝秉政之子謝邕上任，原總經理申金冬退出。

結果是，這一系列的操作并沒能給比音勒芬的業績帶來增長，反而增加了成本，加重了資金壓力與負擔。

從今年一季度的財報來看，比音勒芬的庫存仍有9.5億，同比增長將近50%。經營性現金流凈額是6.517億，比去年減少了32.98%。

在積極擴張和大肆營銷時，比音勒芬反而減少了對產品的研發投入，研發費用從往年的20%降到了可憐的2%左右，產品創新上也是沒什么突破。

去年說是要大力開發“下沉市場”，一件標榜面料純進口的熱銷T恤賣價在1000多，成分全是聚酯纖維，連店員都說不出貴在哪里。

業績下滑，庫存增加，股價腰斬，從比音勒芬當前的發展來看，未來前景確實不容樂觀。

過去，比音勒芬用“精英、高端、體面”搭上了時代紅利這趟順風車，實現了凈利潤爆發式增長。

最近兩年，經濟下行，很多行業的經濟泡沫都被擠掉了。

調查顯示，2024年國內高凈值家庭花在手表箱包服飾等奢侈品上的開支大幅下降。

中年男人的消費觀越來越理性化，更加注重性價比和長期價值，曾經標榜的“階層標簽”對他們已失去了吸引力。

“老韭菜”割不動了，比音勒芬又想出了新點子，狂砸近2億廣告費來吸引年輕消費群體。

年輕人可不吃這套，比音勒芬“爹味”十足的設計，在他們看來簡直是“土的掉渣”，更別說動輒幾千的定價，完全就是“父輩審美”的智商稅。

對于年輕人來說，他們更加注重時尚、個性和價格，而市面上可供選擇的同類品牌多到數不勝數。

比音勒芬砸下重金試圖親近年輕人，可產品設計和價格又跟不上年輕人的需求。

這波年輕化操作不僅遭到反噬，連原本的中年大叔群體也被這波“硬核年輕化”整得摸不著頭腦，結果是既嚇跑了大叔，又沒討好到年輕人。

其實，比音勒芬當年能突圍，靠的是精準卡位。它一頭扎進“高爾夫”這個小眾高端賽道，精準錨定了追求身份認同的中年精英群體。

在經濟高速發展的時代，穩穩接住了這群人渴望“低調彰顯身份”的需求，成功把一件衣服做成了“社交入場券”，實現了高溢價和悶聲發財。

有專業人士說，比音勒芬既沒有護城河，也沒有核心技術優勢。

謝秉政坦言，目前銷售額的80%還是靠VIP老客戶撐著。

比音勒芬的第一批老客戶已經60多歲了，第二批也50多歲了，他們還能消費多少年？靠這些老客戶生存的比音勒芬還能走多遠？

所以，轉戰年輕消費群體，也是比音勒芬面對現實不得已為之的一個戰略。

但是在股東大會上，謝秉政卻說，年輕化戰略并不是針對年輕人的，而是為了讓原來的老客戶穿著更顯年輕，讓年輕人能認可這個品牌。

莫非比音勒芬只是想在年輕人心中埋下品牌的種子，提前占位，等這批年輕人步入中年，積累了財富與社會地位后再接棒父輩成為新的消費群體。

這如意算盤打得真不錯，就不知年輕人買不買賬。

畢竟，時代在變，新一代年輕群體有屬于他們的消費標準和價值觀理念，父輩們喜歡的，下一代未必看得上。

而眼下，比音勒芬最該解決的還是如何走出當下的困境。

畢竟，如今競爭愈發激烈，終端消費減弱。如何提升銷量、推動技術創新才是眼下最該夯實的根基，也是支撐其長遠布局的關鍵所在。

參考資料：

1，經理人雜志：《比音勒芬的中年困局：當"老登經濟"遭遇Z世代消費革命》

2，金角財經：《比音勒芬，虧到老板沒辦法》

3，文軒財經：《“衣中茅臺”股價腰斬，老板：員工持股計劃的虧損都是我墊！》

4，深藍財經：《“衣中茅臺” 比音勒芬跌落神壇：凈利潤首降、股價腰斬，正在被年輕化戰略反噬》

5，36氪：《一年賣出29億，是誰在買「衣中茅臺」比音勒芬？｜氪金 · 大消費》

編輯：歌

作者：陳璐