北京
樂居財經 李蘭12月17日，據宏光照明微信公眾號，宏光照明創始人兼董事長黃亮竣率領總部核心團隊，深入西南區域走訪交流，并通過線上直播，與全國經銷商分享行業洞察與發展思路，共同探尋破局新路徑。
黃亮竣指出，市場產品過剩、同質化嚴重，想靠價格競爭是無法實現可持續發展。面對激烈的市場競爭，宏光照明始終堅持價值驅動，不卷價格，而是聚焦于模式與價值創新，通過不斷提升產品和服務，持續為經銷商賦能。在結合市場需求與宏光自身優勢的基礎上，黃亮竣提出了以“雙引擎多元化模式”為核心的發展策略。
他強調，門店經營本質在于三件事：第一、把店態與產品矩陣打造好；第二、優秀的導購能力與將品牌價值真正落地；第三、把動銷活動、新媒體等主動引流能力做好。這樣才能在同質化競爭中脫穎而出，形成門店獨有的終端優勢，讓品牌的獨特價值深植于消費者心智，實現真正的差異化發展。
在產品端，宏光照明依托雙引擎多元化戰略，圍繞現代燈、商照、宏光輕智能、臻選系列、奶油中古系列、全光譜等多個品類，構建起多層次、全方位的產品矩陣。多元產品矩陣布局不僅能夠滿足不同市場和消費者的多樣化、個性化需求，也為門店帶來了更豐富的銷售組合和更強的市場競爭力，實現高客單、高利潤的經營目標。
黃亮竣表示，品牌文化的深度落地對于門店的可持續發展同樣至關重要。宏光照明通過統一終端物料和視覺形象，持續提升品牌辨識度，幫助門店在消費者心中樹立清晰而有力的品牌印象。強有力的品牌文化不僅能夠吸引更多消費者關注和信任，還能進一步提升產品價值感。配合《成交五部曲》的銷售邏輯，宏光通過系統化的導購培訓和每月主題動銷活動，不斷提升導購團隊的服務水平和專業能力，助力門店實現從引流到成交的高效轉化。
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