直面2200億窗簾市場與115億智能賽道，軟裝行業論壇共商價值破局之道

所有向上生長的繁華，

都源于向下扎根的力量。

當軟裝行業身處破局與重構的十字路口，這股力量正源自對產業本質的回歸與對價值創造的堅守。唯有沉潛深耕、厘清脈絡，方能找準向上生長的方向。

2025年12月16日，《2025-2026軟裝行業大調研報告》新聞發布會暨“尋找向上生長的力量”主題論壇于廣州越秀國際會議中心正式舉行。本次活動由深圳國際家紡布藝暨家居裝飾展覽會與家居中國（深圳）創意設計周聯合主辦，旨在系統梳理行業脈絡，探尋向上生長的破局之道。廣東省家紡家居行業協會會長、深圳市博奧展覽有限公司董事長鄧源津，總經理張青出席并致辭?！吨袊徔棥啡A南區主編、深圳家紡家居展顧問盧曉彥代表調研團隊發布核心成果。現場匯聚了二十余位產業鏈企業領袖、資深設計師及數十家行業媒體，共同圍繞行業變革、消費升級與未來路徑展開深度探討。

2026展會全面升級，引領行業穿越周期

鄧源津在致辭中直擊行業痛點，指出當前家紡家居行業挑戰與機遇并存：政策端“雙碳”目標倒逼升級，市場端獲客成本高企，產品端同質化競爭加劇。而困境之下行業韌性仍凸顯，2025年窗簾窗飾市場規模突破2200億元，智能窗簾賽道規模達115.8億元、語音控制滲透率63%，2025年上半年家紡出口額達233.37億美元，延續增長態勢。他特別強調，未來軟裝價值競爭核心在于文化加持，唯有以文化賦能產品設計，方能打破同質化困局，推動行業從“產品比拼”邁向“價值角逐”。

作為行業“娘家人”與展會主辦方，廣東省家紡家居行業協會立足大灣區優勢，放眼全球布局、跨界協同、設計驅動與新媒體賦能，構建全方位服務體系助力企業破局。2026深圳國際家紡家居展恰逢協會與展會創辦30周年、深圳承辦APEC峰會雙重契機，將推出行業表彰、絲路會客廳等特色活動，依托英富曼海外資源實現海外觀眾爆發式增長。最后，鄧會長也明確展會發展方向：唯有打破傳統供銷會模式，升級為軟裝全產業鏈交流展示平臺，才能打通產業壁壘，既是展會長效繁榮的核心路徑，更是引領行業抱團突圍、高質量發展的關鍵之舉。

深圳市博奧展覽有限公司總經理張青強調，本屆展會實現三大戰略升級：一是展出內容升級，從傳統家紡布藝展示平臺全面升級為涵蓋全案軟裝的專業展示與競技平臺，重點拓展藝術涂料、地毯及整體軟裝題材，打造一站式全案選材核心平臺；二是國際化水平提升，依托主辦單位英國英富曼集團的全球會展資源網絡，設立海外市場拓展專項團隊，顯著增強國際影響力；三是商貿效能升級，構建智能供需匹配系統，為參展商與全球采購商提供一對一精準洽談預約服務，設立專屬商貿對接區域，確保展期交易高效落地。

隨后，WGSN 趨勢咨詢總監朱茜在會上深度解讀了2026年家居家紡行業趨勢。她提出2026年為“轉向之年"，深度剖析六大宏觀趨勢 一 多元共生、科技向善、生態責任、多極同臺、矛盾的消費觀、情緒微光，對家居家紡行業的影響。

并以趨勢見未來，介紹了即將于3月7日深圳開幕的家居家紡展會主題「融萃萬象」，“融”合天地之精華、“萃”取古今之智慧、包羅生活之“萬象”，寓意軟裝行業共織一境，兼容并蓄，實現自然與科技，傳統與現代的包容共生。同時展示了此次展會趨勢區的三個子主題，將以歸于璞-材質、溯于源-工藝、樂于界-色彩 各為亮點打造空間概念，為家居家紡行業提供產品創新，品牌發展的趨勢方向。

大調研報告深度把脈，尋找向上生長的方向

作為本次發布會的核心環節，《中國紡織》華南區主編、深圳家紡家居展顧問盧曉彥代表調研團隊發布了《2025-2026軟裝行業大調研報告》，引發全場深度關注。這份歷時數月、覆蓋行業20多家企業的調研報告，以翔實數據與鮮活案例，系統拆解了軟裝行業的現狀困境與價值潛力，清晰呈現出軟裝行業的“隱形價值”。

報告指出，當前軟裝行業正面臨"太美卻不被看見"的深層困境：BtoC渠道不暢、小B端需求碎片化、全案公司轉化率不足18%，工廠優質產能閑置超40%，渠道商增值服務空白。但報告同時強調，軟裝行業作為家居空間的"煉金術"，其真正價值被嚴重低估。在存量更新、適老化、智能化、定制化、國際化等政策與市場機遇疊加下，軟裝將成為讓房子變好的"最具質價比、最具顯性化、最具表達力"的題材，其價值終將被挖掘和重估。

報告提出，行業必須從"野蠻生長"轉向"精耕細作"，從單維價值向多元價值躍遷，從流量爭奪轉為“場域煥新”，從"功能滿足"轉向"情感共鳴"。當前消費市場呈現K型分化：高端市場與性價比市場同步擴容，而腰部價格帶嚴重萎縮。代際消費差異顯著——"老登"群體為健康一擲千金，Z世代則"左手薅羊毛，右手心價比"，既價格敏感又愿為情緒療愈支付溢價。面對變革，企業需以"戰略定位精準擊穿、價值重構升維敘事、能力重構構建U盤式敏捷體系、渠道重構實現場域煥新、生態協同化內卷為共生"五大路徑實現破局。

行業大咖實戰分享為破局提供多元思路

在隨后的“尋找向上生長的力量”主題論壇中，三位領軍企業代表分享了實戰智慧。

臻仕家居集團董事長董紅強以“軟裝家居的全案突圍”為題，提出行業已從“單品競爭”邁入“空間競爭”時代。他分享道，臻仕家居通過構建“設計+產品+服務”的全案體系，將壁材、窗飾等軟裝品類進行模塊化整合，同時借助AI技術實現“產品圖秒變空間效果圖”，大幅提升設計效率與客戶滿意度。董紅強強調，全案突圍的核心在于“無設計，不成交”，企業需打破單品類思維，打造涵蓋引流、商務、設計、交付的全鏈條服務團隊，從“產品供應商”轉型為“生活方式服務商”。

伊伊布舍總經理張建林以“價值主義”為核心，提出在“內卷”環境中，品牌應回歸自身而非盲目跟風。他闡述了伊伊布舍“向上、向美、向善”的品牌精神，強調價值構建需兼顧“看得見的產品”與“看不見的體系”——前者是高顏值、高品質的原創設計，后者則是圍繞高端定制構建的完整運營服務體系。在流量與成長的認知上，他主張“流量源于細水長流的沉淀”，秉持長期主義，“成為自己，花開蝶來”，并倡導“共生、共贏、共未來”的合作理念，展現出內求篤行的經營哲學。

法帛家居創始人王亞男則聚焦后地產時代的行業變革，以“重構·共生”四個字概括行業發展邏輯。她指出，隨著新房市場增速放緩，二手房與存量房成為市場主力，軟裝行業已從“規模擴張”轉向“價值深耕”。她提出，企業破局需三步走：一是以全案模式對接消費者需求，提供一站式空間解決方案；二是借力數字化技術優化供應鏈，實現柔性定制與快速交付；三是堅守原創與品質，主動對接將于2026年1月1日實施的《好材料選材通則》，以健康、綠色、安全的產品筑牢競爭力。

本次發布會與論壇的成功舉辦，不僅通過權威調研系統呈現了軟裝行業的現狀、挑戰與機遇，明確了"價值重構、能力重構、渠道重構"的破局路徑，更以多元視角的實戰案例為企業提供了可借鑒的轉型路徑。這場行業盛會的舉辦，無疑為軟裝行業從“野蠻生長”邁向“精耕細作”的新時代，注入了強勁的思想動力與行動信心。

正如報告所言："所有向上生長的繁華，都源于向下扎根的力量。"2026年3月7日-10日，深圳國際家紡家居展將以全案軟裝為核心，以國際化視野與數字化工具為雙翼，打造趨勢發布、商貿對接、思想碰撞的核心樞紐，攜手行業同仁共同開啟"住好房子"的品質新時代。

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