12月17日,中方終于出手了,荷蘭沒收中企股份嘗到后果!
12月17日這天,中國商務(wù)部直接擊中了荷蘭農(nóng)業(yè)的命門——對原產(chǎn)于歐盟的進口豬肉及其副產(chǎn)品,正式征收反傾銷稅,稅率最高達19.8%,為期五年。
9月底,荷蘭政府突然援引一條不常用的《物資供應(yīng)法》,干預(yù)中國企業(yè)聞泰科技在荷蘭控股的安世半導(dǎo)體,強行暫停中國籍CEO的職務(wù),并將股份交由所謂“國家托管人”接管。
在國際商業(yè)語境中,這等同于公開剝奪外資企業(yè)的合法財產(chǎn),一邊打著“國家安全”的旗號,一邊將市場規(guī)則撕得粉碎。
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中方對此的態(tài)度非常明確:這不是監(jiān)管,這是赤裸裸的歧視性打壓。
沒過幾天,10月4日,中方就祭出第一輪操作:對安世半導(dǎo)體在中國境內(nèi)的部分產(chǎn)品實施出口管制,精準切斷了歐洲汽車供應(yīng)鏈的某些關(guān)鍵芯片來源。
大眾、寶馬等一線車企的生產(chǎn)節(jié)奏立刻出現(xiàn)短暫停擺,德國方面對此比誰都緊張。
歐洲人這才意識到,這不是簡單的“中企被干預(yù)”,而是牽動整個歐盟產(chǎn)業(yè)鏈的高風險操作。
這還只是序章,更具爆炸力的,是12月17日正式落地的反傾銷稅。
早在2024年6月,中國商務(wù)部就應(yīng)國內(nèi)畜牧業(yè)協(xié)會申請,對來自歐盟的豬肉及其副產(chǎn)品發(fā)起了反傾銷調(diào)查,覆蓋期為2023年全年。
2025年9月的初裁已基本認定存在傾銷行為。
只不過,終裁的最終落點——將荷蘭企業(yè)列入最高稅率檔,才真正揭示出中方的“回禮”方式有多么精準。
根據(jù)荷蘭中央統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),僅2024年7月一個月,荷蘭對華豬肉出口就超過1050 萬美元。
一旦稅率上調(diào)至19.8%,每噸成本將飆升數(shù)百歐元,荷蘭豬肉在中國市場的競爭力基本被按在地上摩擦。
要知道,中國不僅是全球第一大豬肉消費國,還是歐盟豬肉出口的最大買家。
也就是說,這一記稅率,不只是把荷蘭的農(nóng)業(yè)出口打了個措手不及,還可能在歐盟內(nèi)部掀起分化效應(yīng)。
有傳言說,荷蘭農(nóng)業(yè)部長眼下已經(jīng)打算親自訪華,嘗試說服中方“通融通融”。
但事情鬧到這份上,顯然不會靠一趟訪問就能輕松解決。
荷蘭國內(nèi)也開始出現(xiàn)反思聲音,一部分政界人士已經(jīng)意識到,把商業(yè)問題政治化,結(jié)果不僅沒能“保住國家安全”,反倒嚴重傷害了本國的經(jīng)濟利益。
高科技領(lǐng)域和農(nóng)業(yè)出口同時承壓,荷蘭在對華合作中的戰(zhàn)略位置,正面臨多重風險。
這場貿(mào)易博弈不只是反制,更像是一場案例教學(xué)。
中方用實際行動告訴全球:在深度互嵌的全球化格局下,誰搞單邊主義、誰先動手打破市場規(guī)則,最后遭遇的可能不是對方的憤怒,而是自己產(chǎn)業(yè)鏈上的“骨折”。
中荷關(guān)系的未來走向,已經(jīng)被這場反傾銷案拉到了新的十字路口。
若荷蘭仍執(zhí)意將商業(yè)問題政治化,將企業(yè)視為博弈籌碼,那它最終可能失去的,不只是一個市場,而是一整條與中國互利共贏的合作路徑。
對其他國家而言,這不僅是警示,更是一次可供參考的“反制范本”。
國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系從來不是單邊勝負的游戲,規(guī)則、信任和利益才是長久合作的基石。
中方的反制方式,既不喧嘩,也不退讓,用事實說話,以規(guī)則回應(yīng),讓每一次反擊都具備實效與分寸。
從安世半導(dǎo)體到豬肉關(guān)稅,這一連串操作背后的邏輯很清晰:中國有能力、有手段,也有決心,去守住自己的底線和企業(yè)的權(quán)益。
這場博弈的結(jié)尾并沒有戲劇性翻轉(zhuǎn),但荷蘭已經(jīng)感受到了代價。
對于那些還在猶豫是否要“選邊站”的國家來說,中方的回應(yīng)方式已經(jīng)給出了足夠明確的答案。
規(guī)則可以談,合作可以談,但前提是,不能踩線。
參考來源:
商務(wù)部新聞發(fā)言人就對原產(chǎn)于歐盟的進口豬肉及豬副產(chǎn)品反傾銷調(diào)查終裁答記者問——202512/1615:49:12來源:商務(wù)部網(wǎng)站
商務(wù)部:對原產(chǎn)于歐盟的進口相關(guān)豬肉及豬副產(chǎn)品征收反傾銷稅——202512/1616:17:29來源:新華網(wǎng)
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