剛過完36歲生日的霉霉,干了一件讓全世界打工人集體破防的事。她給整個巡演團隊,發了1.97億美元(約合13.9億人民幣)獎金。
關鍵這不是工資,也不是分紅,而是純額外獎金!!!
從伴舞、樂手、燈光師、廚師,到安保、化妝師,甚至開運輸卡車的司機,人人有份。伴舞每人拿528萬人民幣,卡車司機也分到70萬,相當于普通人兩年的收入。
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有人當場聽到數字后激動到缺氧,扶著沙發才沒暈過去;有人攥著支票哭得說不出話,因為孩子的大學學費,終于有著落了。
這不是一次性的“年終紅包”,而是霉霉巡演的固定傳統。
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上一輪她發了3.87億,這次直接翻了3倍多。
更暖心的是,每筆獎金都配有一封她親手寫的感謝信,在“獎金日”由團隊圍成一圈,大聲念出,儀式感拉滿。
網友炸鍋:“神仙老板求收留!”“保潔還有崗嗎?”“有點理解古代忠仆為啥死心塌地了。”
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但別急著說她“人傻錢多”。這背后,是一套頂級商業邏輯和人性洞察。
首先,頂級演出,靠的不是一個人,而是一整支精密運轉的“軍隊”。
一場演唱會,從舞臺搭建、音響調試、服裝運輸,到現場調度、安全管控,環環相扣。任何一個環節掉鏈子,都可能讓整場演出翻車。
而這些幕后英雄,往往默默無聞,收入有限,卻承擔著巨大壓力。
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霉霉深知這一點。她不只把他們當“雇員”,而是當成“共創者”。所以她用真金白銀告訴所有人:你的付出,我看得見;你的價值,我愿意付。
其次,高薪留人,是最樸素的管理智慧。
娛樂圈向來是“墻角重災區”。一個優秀發型師、頂尖舞者,隨時可能被更高報價挖走。張韶涵就曾因造型團隊被挖,導致后續演出風格斷層,粉絲直呼“回不到從前”。
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而霉霉的巡演長達一年九個月、149場,橫跨全球,若中途核心成員流失,后果不堪設想。
但她用“發瘋式”獎金,提前堵死了所有跳槽的念頭。當別人開價百萬,你老板直接給五百萬還附手寫信,誰還舍得走?
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更重要的是,這種慷慨,塑造了一種“家文化”。
紀錄片里,團隊圍圈聽信、齊聲歡呼的畫面,不是作秀,而是一種歸屬感的凝聚。在高度流動的娛樂行業,這種情感聯結比合同更牢固。大家不是為錢拼命,而是為“不讓霉霉失望”而拼。
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有網友問:“至于給這么多嗎?”
答案是:太至于了。
這場巡演票房超20億美元,創歷史紀錄。按比例算,獎金只占不到10%。可正是這10%,換來了零重大事故、零核心離職、全網好評如潮,這才是真正的“投資回報率”。
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反觀某些明星,摳摳搜搜,連工作人員盒飯都要克扣,結果呢?
現場穿幫、設備故障、輿情翻車。省下的小錢,賠掉的是口碑和未來。
霉霉的做法,其實給我們普通人也上了一課:真正的尊重,從來不是嘴上說“辛苦了”,而是行動上“給你夠”。
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你可以沒有她的財富,但可以學她的態度。對幫你搬家的朋友,請頓好的;對加班的同事,主動分擔;對服務人員,多一句謝謝、多一點體諒。
錢不是萬能的,但在該花錢的地方大方,是一種能力,更是一種品格。
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如今,霉霉的團隊成了業內“夢之隊”,人人以加入為榮。而她的成功,早已不只是音樂才華,更是把人當人、把情當情的長期主義。
所以別再說“有錢任性”了。能賺20億的人很多,但愿意拿出13億感謝別人的,鳳毛麟角。
這樣的老板,值得全世界為她尖叫。
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