千人排隊3小時，Top 1游戲做的局，讓年輕玩家徹底瘋狂……

走到年輕人的真實生活里去。

文/梁樂天＆以撒

“電競好像越來越難做了？”

這大概是今年很多從業者都在犯嘀咕的問題。原因很明了：線上的流量紅利肉眼可見地見頂了，品牌主掏錢也變得越來越謹慎。不少人都在發愁，接下來的增長點到底在哪？難道只有總決賽那天，大家才會想起電競這回事？

在有些焦慮的背景下，葡萄君前段時間卻注意到，KPL今年下半年在上海、北京做的兩場快閃活動，在線下搞出了不小的動靜。

不管是在上海還是北京，快閃店往往是還沒開門，店門口已經排起了長龍。開店放人的時候，有現場的粉絲發帖表示，人太多了，嘴上都說不卷，我中午12點到快閃店已經排到1000多號了。“來北京三天，感覺自己被摧殘'老'了十歲。”；

店里面，貨架上的手機背夾、冰淇淋盲盒（冰淇淋樣式的毛絨夢嘰公仔，不是真的冰淇淋）經常秒空。為了防黃牛，現場最火的時候甚至要答對題目才能剁手，但工作人員補貨的速度還是追不上粉絲的手速；

當然，最打動人的還是氛圍。粉絲、店員和空降的選手打成一片：店員幫粉絲搖盲盒、挑印章，粉絲也會反過來給忙碌的店員買水。在這里，比起單純的做買賣或搞活動，大家更像是在尋找同好，赴一場期待已久的線下面基。

這或許意味著，電競在線下的生命力比大家想象的要旺盛，其商業天花板也并沒有觸頂。雖然線上依然是電競的基本盤，但線下其實還有大片沒被挖掘的空間，完全可以跑出新的路子。

過去所謂的“難做”，可能是因為大眾對電競太習慣于只看線上，導致視野被局限了。KPL這波操作，把線上的流量，轉化成了商圈里實打實的消費——從決賽帶動城市文旅，到快閃帶火周圍的奶茶餐飲，盤活了更多實體經濟。

顯然，KPL正在嘗試一條更重要、也更踏實的路：走到線下去，走到年輕人的真實生活里去。

01

填滿粉絲的一年365天

為什么要費力走這條路？因為它能解決一個長期困擾電競的問題，補上電競產業目前關鍵的一塊拼圖：頻次。

我們都知道KPL的爆發力有多強。只要有決賽，門票基本秒空——今年春決首次落地鄭州，門票1分12秒售罄；到了夏決落地杭州，這個時間又被壓縮到了1分05秒。而今年在北京的KPL年總決賽不僅是移動電競第一次進鳥巢，觀賽人數更是打破了吉尼斯世界紀錄。

可即便這種爆發聲勢浩大，它依然存在局限。哪怕KPL全年的賽程已經非常緊密，擁有超過170個比賽日，但對于絕大多數粉絲來說，激情還是隔著一塊手機屏幕。真正能讓大家聚在一起狂歡的線下總決賽，一年也就那么4場。

在沒有大型決賽的日子里，電競該以什么形態存在于粉絲的生活中？

KPL這兩場快閃給出的答案是——讓它成為日常。

而且，這種日常并不是官方自己的一廂情愿。在線下店里，你能直觀看到雙向奔赴的人情味。

在上海的店里，銷冠店員并不是只會介紹商品，他們還會耐心地幫粉絲一起搖盲盒，只為了幫粉絲挑到她想要的“龍寶”。不過好笑的是，評論區里有人吐槽，說讓這位銷冠幫忙挑盲盒的粉絲，十個里有七個都要被“毒害”……；

反過來，粉絲也心疼工作人員。有人看staff太辛苦，硬是給塞了兩箱水。這件事后來還被官方情報站曬了出來；

快閃店甚至還能給粉絲提供歸屬感。有一位前前后后去了6次的老粉，在閉店那天給每一間痛屋都拍了單人照，感嘆這是她“追競以來感覺最對味的一次”。評論區里也有同好共鳴：“去快閃真的很幸福。”

這種線下的熱烈氛圍還反哺到了線上。

在社交平臺上，不僅官方在推，粉絲們也自發整理出了保姆級打卡攻略：想拍玻璃貼記得帶傘，不然晴天會很曬；3D大屏在馬路對面，拍照不會被樹遮擋……

此外，為了不再被盲盒的隨機概率折磨，大家還自發組起了“拼車”局：素不相識的陌生人硬是在評論區把一整盒的款式分得明明白白，再去線下豪氣“端盒”，讓每個人都能把本命穩穩帶回家。

粉絲之間的互動則更加暖心。比如有個剛因為《戰至巔峰》（電競賽事實訓綜藝節目）入坑的新粉，想在上海站買個花海（KPL的傳奇打野選手）的娃娃，準備高價找代購收現貨。結果老粉第一時間沖出來攔住勸：別去收黃牛的高價，北京還有第二場，你可以等。

二創就更多了。搶到周邊的粉絲忙著給手里的夢嘰搭配甜品娃衣，搞各種擺拍，還有人用AI制作視頻；那些沒能去線下，或者手速慢了沒搶到的粉絲也沒閑著——既然買不到，干脆就自己動手，豐衣足食。在社交平臺上，你能看到不少被官方“逼”出來的手藝人，一針一線鉤織出了還原度極高的自制周邊。

KPL做快閃這步棋，算是走對了。而如果往深了看，這背后還有一筆非常劃算的商業賬。

不可否認的是，電競賽事本身的制作和傳播成本不低，屬于高投入產品。但對于一個已經成熟的電競IP來說，它的邊際成本并不高。將已在賽場上擁有巨大影響力的選手故事等資源，復用到線下的日常運營中，其實有著巨大的價值挖掘空間與良性循環。

而KPL之所以能做成這件事，核心還在于它的兩大優勢：

一方面是KPL的生態足夠健康。

KPL的觀眾大多是年輕人，不僅黏性高，消費力強，他們還天然具備愛逛街、愛打卡的社交屬性。從今年的KPL年度總決賽能看出來，大家看完比賽順便就在周圍吃飯購物，帶動了周邊商圈的生意，提供了如今線下商業稀缺的客流。

這種帶貨能力甚至“驚動”了央視。CCTV 2的《第一時間》欄目專門報道了這件事，根據平臺數據顯示，今年總決賽期間，鳥巢周邊的亞運村、國家體育館、北苑等商圈，團購訂單漲了77%，銷售額漲了114%。最夸張的是餐飲，銷售額同比暴漲了177%。

在此基礎上，KPL流量的變現效率也得到了驗證。從過往的線下活動來看，無論是明星選手還是頭部俱樂部，都展現出了較高的商業號召力。粉絲不僅愿意來，還愿意買，這應該是KPL目前敢做IP資產投入的底氣所在。

另一方面是KPL的線下打法經過了實戰驗證。

KPL通過以往的線下賽、周邊聯動以及多年的精細化運營，驗證出了一套行之有效的方法論。從選址的邏輯，到周邊產品的設計細節，再到粉絲互動的節奏把控，KPL已經摸到了門道。這也是今年快閃能一炮走紅的原因之一。

更重要的是，這還意味著，今年京滬快閃的火爆或許只是個開始。這套模式以后完全可以搬到更多城市。哪怕當地從沒有過大型比賽落地，KPL依然可以在那里生根發芽，真正填滿粉絲的一年365天。

02

給年輕人三個無法拒絕的理由

填補空窗期、跑通線下模式、增收增熱……對常規的商業營銷來說，能做到這一層其實也就夠了。

但KPL的快閃，還真的不太常規——表面上看，大家都覺得這是個一次性的娛樂消費場景，但KPL卻把它變成了一種可延續的情感連接+社區生態。

怎么做到的？一句話總結：KPL抓住了IP、地區、用戶這三個抓手，做成了一套三贏的線下模式。

拆解一下他們具體做了哪些事，你就能知道，為什么這三個因素最為關鍵了。

第一，IP是整套模式成立的地基，也是核心粉絲消費的基礎。KPL很清楚，粉絲跑這么遠不是為了買一個貼牌的杯子，是沖著“夢之隊”這個IP和背后的故事。

所以KPL最先做的，是用好內容和好周邊，給核心粉絲一個難以拒絕的理由。

這就涉及到一個問題：電競IP領域，粉絲最在意的是什么？沒錯，是選手本身。在快閃活動期間，現場會有明星選手空降的驚喜活動。對不少粉絲來說，能近距離見到活生生的選手，這種稀缺感是線上無論如何都替代不了的。

而周邊方面，KPL在線下販售的也不僅是常規周邊，他們還結合夢之隊本身質量過硬的外延內容，專門設計了一整套受粉絲喜愛的周邊。兩站活動發布了超百種夢之隊線下限定新周邊，如夢嘰冰淇淋毛絨掛件、亞克力打卡棒等，牢牢抓住了追競粉絲的心。不少人一到現場就直接去端盒，平臺上也有很多人求交換、求代購，火得不行。

這一點，別家甚至都不太好模仿，因為KPL本身的內容底子實在太硬了——這些周邊的形象設計，實際上是源于KPL群像綜藝《時差五小時》里夢之隊選手的IP拓展形象“夢嘰”，本身是選手形象和綜藝IP的交叉塑造，在設計可愛的同時也明確了和KPL的深度關聯性，所以才進一步賦予了形象對粉絲的吸引力。

而這個團綜的數據有多可怕呢？今年的第二季僅僅8集，正片播放量就高達1.5億，相關短視頻播放量有5.3億，相關的熱搜數量突破第一季紀錄，全網熱點339個，較第一季提升103%，話題曝光量達到9.2億……論綜合影響力，甚至很多網綜都不及它。

這第一步的關鍵，就是給粉絲想要的。KPL實在是家底夠厚，也太知道粉絲想要啥了。

第二，在核心粉絲滿意的基礎上，KPL結合地區特色，創造出了足夠優秀的娛樂場景，成功破圈吸引到了一批路人。

IP破不了圈，最大的痛點其實就一個：路人眼里，這東西“與我無關”。

那怎么才能讓IP與他們有關？KPL看到的兩個重要關聯點，是地域性和娛樂性——現在的年輕人逛店，哪怕不買東西，也會被那些看起來亮眼、玩起來有趣、拍起來出片的地方吸引。如果再結合了當地文旅地標、商圈之類地域的特色，大部分人就都有了被吸引的強力理由。

所以在兩地，KPL都想了一些辦法強化這兩點：在上海站，官方利用了蘇河灣萬象天地的地形優勢，在商場內外多維空間布置了超過十種打卡裝置，成功將商圈塑造成了一個吸睛引流的“電競痛灣”。

而在北京站，你在外圈就能看到《王者榮耀》標志性的大型角色人偶，往里走還能看到選手們的大玻璃墻貼和長屏。很多路人即便不買周邊，也會因為覺得好看而停下來拍照發朋友圈。

有了這些專門的設計，無關就變成了有關。這些特色引發的自來水傳播，比打廣告管用得多。

第三，抓住用戶進一步的社交需求，把門店變成粉絲線下面基的場地，這是促成人們更長期、深度留存的核心。

很多粉絲來這里不光是為了買買買，還是為了找同好。大家聚在店里擴列、交換周邊、聊比賽……都是比單純逛店、消費更深層次的需求。當一家店成了大家交朋友的地方，它的價值就不可限量了。

用IP把人拉進來，用場景讓人曬出去，最后用社交把心留下來，三個環節相互促進形成正向循環，才促成了這場活動最終的成功。

所以你才能看到，上海和北京的活動一結束，小紅書上就立馬涌出了一大堆帖子，全是其他城市的粉絲在猜測、喊話，都希望KPL能在自己的城市辦一場。

03

未來的電競，

會是什么形態？

一通分析之后，不知道大家能不能通過這兩場活動，get到KPL到底想干嘛。

如果只關注他們賣了多少周邊，可能有點低估了KPL的格局。回到開頭的問題——電競已經逐漸顯現出了一些結構性難題。在移動電競行業，KPL已經算是最頂級的賽事方了，所以他們自然而然地要頂到最前面，去率先找找解法。

最核心的幾個問題就是：怎么開拓賽場之外的體驗空間，提升電競IP的邊際效益？怎么回應年輕觀眾超越觀賽的深度體驗需求，同時還能做到低門檻、可復制？說得通俗點，就是“下一步該往哪走”。

而這兩次線下活動的嘗試，其實為整個電競行業提供了一個思路：當一個電競IP已經做到了頂流，站上了幾乎是至高的舞臺，它的下一步，或許應該是走下舞臺、走出賽場。

近年來，KPL身上就在發生這樣的角色轉變。它不再只是那個在舞臺上辦比賽、等著大家簇擁上來歡呼的組織者，而是一個開始嘗試走近和陪伴年輕人，融入他們日常生活的朋友。

換句話說，KPL主動打破了它與粉絲之間的第四堵墻。

這意味著，電競的性質從這一刻開始，有了根本的變化——以前一到休賽期，大家好像都失去了關注電競的理由，或者說想關注也找不到渠道；但當電競滲透到日常的吃喝玩樂里，哪怕不是比賽日，粉絲也能持續擁有消費的內容和場景。

順著這個邏輯，未來我們完全可以期待更多：既然快閃能成，那KPL主題的常設空間還會遠嗎？和城市地標綁定的“電競+文旅”項目是不是也能安排上了？作為頂流賽事，它完全有這個能力，也有這個需求空間。

我敢大膽地說，這就是電競未來一定會發展出的一種形態。

不過順著這個話題，葡萄君還有個藏了很久的想法很想聊聊：現在大家討論起來，大多會講“電競的未來”，但卻很少有人去思考、去想象“未來的電競”。

我們習慣活在當下，討論這個市場會不會更賺錢、還能賺多少，但也很容易忽視，電競的潛力和想象空間遠不止當下這樣。從內容、形態到用戶，它的一切都由最年輕、最有活力、最新穎的人事物構成，這就注定它會有更多的變數、更強的形態。

至少現在，我們可以很確定地說了：電競不再只是一項大多數人隔著屏幕觀看的賽事，而是已經變成了一種可觸摸、可體驗、可消費的日常生活方式。

當它真正扎根在現實生活中的時候，大家自然會看到：電競，確實是一門好生意。

游戲葡萄招聘內容編輯，

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