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iRobot這家公司從1990年起步,三位麻省理工的家伙合伙搞起來,本來是做軍用機器人的,幫著處理危險任務。比如2001年9·11事件,他們的機器人鉆進世貿廢墟找人,2011年福島核事故也派上用場,進輻射區測數據。還有埃及金字塔里的探測設備,技術牛得很。
轉到民用后,2002年推出Roomba掃地機,一下子火了,簡單好用,隨機碰壁避障,賣出4000多萬臺,全球市場占八成。上市后市值沖到60億刀,收入從2010年的4億漲到2021年的15億。軍用部分還穩穩賺錢,跟國防部合作巡邏設備。可惜好景不長,從2022年就開始走下坡。
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2022年收入掉24%,從11.83億刀滑到8.9億,利潤直接虧2.86億。管理層當時就慌了,2023年裁員砍到900人,關掉些海外辦公室。收入繼續跌到7.5億,虧得更多,3.2億。越南工廠本來是省錢的地方,但原材料漲價添亂。
2024年收入只剩6.82億,出貨量掉25%。新出的Roomba j7加了物體識別,可市場不買賬。2025年上半年現金流快斷了,第一季度收入1.2億,負債超資產。9月現金只剩2480萬刀,債堆到5.08億,權益負了。公司試著發債券湊錢,沒人接盤。
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技術上iRobot太守舊,中國品牌像科沃斯、石頭科技2018年就上激光導航和自洗拖布,路徑準,省事兒。iRobot還用視覺攝像頭,容易卡住,到2022年才出掃拖一體機,晚五年。定價也坑,旗艦超1000刀,中國貨才三分之一價。
消費者當然選便宜的。中國產品還加綠光識污、機械臂清邊角、水循環凈化,智能家居連得順溜。iRobot研發錢從1.5億刀砍到8000萬,迭代慢。2023年中國貨全球出貨超六成,iRobot從八成掉到一成五。合作開發傳感器也延誤,供應鏈斷檔。
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2025年4月美國對越南家用電器加46%關稅,iRobot八成產品從那兒來,一下多出2300萬刀成本。被迫降價,從1200刀調到900,利潤率從三成剩一成。中國低價貨石頭科技300刀搶中端。惡性循環,成本升銷量降。
早點兒亞馬遜想17億刀買iRobot,融進Alexa,但2024年1月歐盟反壟斷卡住,亞馬遜撤了。iRobot沒外援,自救路堵死。2025年第三季度收入1.458億,同比少24.6%,庫存1億刀壓著。歐洲倉庫關了,專注美國市場,可需求弱。
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破產前iRobot跟供應商Picea談重組,Picea是深圳的,幫著越南廠協調,還貸錢維持運轉。2025年11月欠款攢到3.52億刀,包括制造費和借款。公司沒轍,12月14日向特拉華法院遞第11章保護。資產清單里知識產權值2億刀,但債多得多。
次日開盤股價崩69%,交易停了會兒。市值從60億剩1.4億。普通股清零,投資者血本無歸。Picea作為最大債主,主導收購,協議已批,預計2026年2月私有化完事兒。iRobot品牌繼續,部分美國員工留用。
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Picea2016年成立,專做機器人零件,600多工程師,1100多項專利,電機、傳感器、算法強。代工通用電氣、飛利浦、小米,自有3i品牌賣30多國。這回收購標志中國從供應商變老板,優化鏈條,融激光技術,幫iRobot翻身。
全球掃地機2025年前三季度出貨漲18.7%,中國占前五,iRobot只剩7.9%。創始人Colin Angle他們高管破產后走人,部分管理過渡新結構。事件暴露供應鏈風險,iRobot從領頭羊變被吞對象,早有財務信號沒抓緊。
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iRobot衰落不光技術定價問題,美國關稅政策雪上加霜,本想越南省錢,反倒吃虧。中國制造崛起靠快迭代、產業鏈全、成本控得好。iRobot沒跟上用戶要性價比多功能,丟市場。Picea接手后,注入錢,目標回升份額。全球制造業移,中國技術自信上來了。未來更多中國企業在核心領域發力,話語權變大。iRobot案例提醒企業,別路徑依賴,得盯市場變。
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