你覺(jué)得阻礙iPad成為真正的下一代電腦關(guān)鍵因素是什么？

阻礙 iPad 成為真正「下一代電腦」的關(guān)鍵因素是什么？觀察到蘋(píng)果公司近年來(lái)不斷強(qiáng)調(diào) iPadPro 的強(qiáng)大性能和 Procreate 等專(zhuān)業(yè)級(jí)應(yīng)用的體驗(yàn)，甚至為其打造了專(zhuān)屬的 iPadOS，意圖將其定位為「下一代電腦」。然而，許多用戶(hù)在實(shí)際使用中，仍然覺(jué)得 iPad 在文件管理、多任務(wù)操作、外接設(shè)備支持以及某些傳統(tǒng)桌面級(jí)軟件的缺失上存在壁壘，無(wú)法完全替代傳統(tǒng)筆記本電腦作為主力生產(chǎn)力工具。這背后究竟是技術(shù)上的限制，是蘋(píng)果公司的產(chǎn)品策略，還是用戶(hù)習(xí)慣難以改變？大家如何看待 iPad 目前的定位，以及未來(lái)需要克服哪些障礙，才能真正實(shí)現(xiàn)其「下一代電腦」的愿景？期待社區(qū)的深度分析和不同觀點(diǎn)的碰撞。

大家都說(shuō)庫(kù)克的刀法非常精準(zhǔn)，絕大部分時(shí)間都在說(shuō)iPhone上，但其實(shí)對(duì)于蘋(píng)果全家桶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，蘋(píng)果也是有一定的考量的！iPad從大屏影音到專(zhuān)業(yè)Pro的繪畫(huà)能力，以及mini的方便攜帶產(chǎn)品已經(jīng)做了清晰而規(guī)劃，而且本身蘋(píng)果在全系產(chǎn)品都賣(mài)的不錯(cuò)的品牌，幾乎也算是六邊形戰(zhàn)士的！

那既然都賣(mài)得可以，就不能出現(xiàn)自己卷自己的現(xiàn)象，產(chǎn)品有明確定位，用戶(hù)根據(jù)訴求購(gòu)買(mǎi)，如果想要完成更多的功能價(jià)值，那你就買(mǎi)多個(gè)設(shè)備，或者你買(mǎi)蘋(píng)果之外的一些平板、二合一平板，的確可以滿(mǎn)足一個(gè)設(shè)備帶來(lái)筆記本和平板的雙從體驗(yàn)！

你看迄今為止，蘋(píng)果還是沒(méi)有未Macbook做觸屏。也沒(méi)有嘗試打破筆記本的交互體驗(yàn)，什么折疊電腦，什么二合一電腦，因?yàn)橐坏┳隽丝隙〞?huì)影響Macbook！所以Macbook的吸引力是，ari是更輕薄，Pro是性能非常頂，每一年的處理器也是非常強(qiáng)悍，支持用戶(hù)可以買(mǎi)到筆記本中最高的配置，你可以選擇到五六萬(wàn)！

但給iPad的定位是，可以看電影可以繪畫(huà)，可以手寫(xiě)筆繪圖記錄記事本！可以有小平板，可以有大平板，也可以有專(zhuān)業(yè)性能的平板。但我不會(huì)越界做太多PC能做到的事情，這樣也會(huì)影響Macbook的銷(xiāo)量！聽(tīng)說(shuō)iPad在外界鍵盤(pán)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面就做的不是很好，你看多謹(jǐn)慎呀！同樣平板也不會(huì)影響手機(jī)的銷(xiāo)量，所以手機(jī)的便攜性，手機(jī)好的拍照，手機(jī)通信能力非常強(qiáng)的方面不易安排到iPad的！

但其他的一些品牌，特別是在國(guó)產(chǎn)陣容，也許是追求實(shí)惠，也許是希望一臺(tái)設(shè)備滿(mǎn)足你更多的訴求，但其實(shí)也會(huì)產(chǎn)生類(lèi)比！例如華為最新推出的華為matepad二合一鴻蒙平板電腦，如果我買(mǎi)了，我就不會(huì)碰華為的筆記本和華為的平板了，因?yàn)槎弦痪椭苯咏鉀Q了！例如華為matepadmini，插卡打電話(huà)，都有很好的表現(xiàn)價(jià)格也可以，那我完全可以買(mǎi)這個(gè)，可以不用買(mǎi)華為手機(jī)，如果單純只是體驗(yàn)華為的話(huà)，如果是針對(duì)小學(xué)生或者老年人，這個(gè)平板就夠了！

但蘋(píng)果不僅僅在平板、電腦、手機(jī)上涇渭分明，在一些手機(jī)充電場(chǎng)景都給你安排明明白白，在家你需要有線(xiàn)手機(jī)充吧，充的速度快，而且也能應(yīng)急！出門(mén)得需要一個(gè)磁吸的充電寶吧方便擺脫續(xù)航焦慮，移動(dòng)場(chǎng)景！經(jīng)常居住的地方（辦公室或者茶室）得安排一個(gè)無(wú)線(xiàn)充吧，放在那里就能充還能避免忘記了！懶人事情多比較忙容易健忘那是不是就很合適！

所以從整個(gè)產(chǎn)品鏈來(lái)看，并不是沒(méi)有能力，也不是做不到，而是不愿意做，而是希望多賺點(diǎn)錢(qián)，多賣(mài)點(diǎn)產(chǎn)品，讓用戶(hù)買(mǎi)的不僅是iPad，希望你買(mǎi)更多蘋(píng)果產(chǎn)品滿(mǎn)足更多場(chǎng)景！

iPad 至今無(wú)法成為下一代電腦，核心不是技術(shù)問(wèn)題，而是蘋(píng)果自我設(shè)限的商業(yè)策略。從硬件到系統(tǒng)，處處可見(jiàn)精準(zhǔn)留白：同是 M 系列芯片，iPad Pro 卻因無(wú)主動(dòng)散熱導(dǎo)致性能持續(xù)釋放不及 MacBook Air，運(yùn)行 Final Cut Pro 等專(zhuān)業(yè)軟件時(shí)降頻明顯；妙控鍵盤(pán)鍵程僅 0.5mm，打字效率比 MacBook Pro 低 40%。系統(tǒng)層面更刻意，iPadOS 沙箱機(jī)制限制文件互通，多任務(wù)窗口僅支持 4 個(gè)應(yīng)用同屏，而 macOS 可自由堆疊數(shù)十個(gè)窗口。

這種克制本質(zhì)是產(chǎn)品護(hù)城河策略。蘋(píng)果明確劃分設(shè)備邊界：iPad 主打輕量創(chuàng)作（繪畫(huà)、筆記、視頻會(huì)議），MacBook 壟斷專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)力（代碼編譯、影視后期、3D 建模），甚至連 Apple Pencil 的壓感功能都不向第三方軟件完全開(kāi)放。正如安卓陣營(yíng)的 華為MatePad 二合一設(shè)備已實(shí)現(xiàn)一臺(tái)頂兩臺(tái)，蘋(píng)果卻堅(jiān)持讓用戶(hù)為不同場(chǎng)景購(gòu)買(mǎi)多臺(tái)設(shè)備——畢竟 iPad、MacBook、iPhone 三者銷(xiāo)量相加，遠(yuǎn)比單一全能設(shè)備利潤(rùn)更高。

消費(fèi)者看似擁有生態(tài)協(xié)同的便利，實(shí)則為這種精準(zhǔn)區(qū)隔買(mǎi)單。當(dāng)你用 iPad 批注文檔后必須通過(guò) AirDrop 傳到 MacBook 排版，當(dāng) iPad Pro 外接顯示器仍無(wú)法運(yùn)行 Xcode，這些不便恰恰是蘋(píng)果精心設(shè)計(jì)的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)。畢竟，真正的技術(shù)壁壘從不是芯片性能，而是讓你心甘情愿為生態(tài)完整多掏腰包的產(chǎn)品哲學(xué)。對(duì)此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！