預見2026 | 路易詩蘭的生存發展：不止活下來，更要走出去

慧正資訊，當涂料行業被房地產低迷、行業內卷的雙重壓力裹挾，中高端藝術涂料品牌如何在變局中找準方向？2025 年末，路易詩蘭藝術涂料執行總裁何澤受邀接受慧聰涂料網高端專訪，圍繞 “預見 2026：涂料品牌的全局作戰計劃” 核心主題，復盤過去一年的產品亮點與市場洞察，詳解 2026 年在產品、渠道、出海領域的多維布局，為行業呈現一份兼具務實底色與創新視野的發展藍圖。

2025：

翻新產品錨定存量房機遇，明星單品撐起增長韌性

面對 2025 年涂料市場的 “寒意”，路易詩蘭始終堅守核心定位 —— 聚焦中高端家裝市場，以代理商渠道為核心營銷模式，致力于打造進口藝術涂料一線品牌。這份 “戰略定力”，也讓其在市場波動中找到了明確的增長支點。

談及 2025 年的 “明星產品”，何澤的語氣中帶著篤定：“‘莫納維 - 鉆瓷’絕對是今年的亮點，它堪稱‘翻新神器’，在煥新服務中占比極高。不管是木門改色還是衣柜煥新，只需簡單噴涂或滾涂，就能讓舊家具煥然一新，用量同比提升非常明顯。”

除了這款 “家具煥新利器”，墻面翻新領域的 “三合一遮蓋王” 等厚漿石灰基產品同樣表現亮眼 —— 這類產品對基材要求低，兼具填充性與強遮蓋力，且施工過程無粉塵，完美契合家庭翻新的 “便捷、環保” 需求，迅速贏得市場青睞。

在何澤看來，這些產品的成功并非偶然，更源于對行業趨勢的深刻把握：“中國已全面進入存量房時代，家裝翻新需求會持續擴大，這類貼合翻新場景的產品，必然具備長期旺盛的生命力，這不僅是 2025 年的增長支點，更會是未來的核心賽道。”

2026：

產品、渠道、營銷三維創新，構建全局作戰矩陣

經歷 2025 年的市場考驗后，路易詩蘭將 2026 年的核心目標鎖定為 “新渠道開拓” 與 “海外市場突破”，并通過產品補位、渠道升級、營銷創新的 “組合拳”，打造更具抗風險能力的增長體系。為實現這一目標，路易詩蘭在產品、渠道、營銷層面已規劃好系統性創新路徑。

產品研發：補全 “天地墻一體化” 拼圖，加碼外墻賽道

“產品是品牌的根基，2026 年我們要做的是‘補短板、強優勢’。” 何澤介紹，此前路易詩蘭僅有一種雙組份微水泥可用于地面施工，2026 年計劃新增 1-2 款便捷型地面材料，徹底完善 “天地墻一體化” 施工的材料體系 —— 這意味著消費者能在墻面、地面選擇統一風格的藝術涂料，進一步提升家裝整體美感與品牌競爭力。

同時，外墻產品將成為新的發力點。何澤明確表示：“2026 年我們會大力推廣‘玉石漆’，通過市場化運作把這款產品打造成外墻領域的核心單品，填補品牌在外墻賽道的優勢空白，拓寬業務邊界。”

渠道建設：從 “專賣店升級” 到 “社區滲透”，貼近用戶需求

渠道創新是 2026 年的 “重頭戲”，且路易詩蘭已提前進入 “籌備沖刺期”。何澤透露，目前相關店面設計、功能展示區規劃及配套物料已全部準備就緒，2026 年將全面落地三大渠道動作：在原有專賣店中新增 “煥新服務專區”，通過場景化展示強化門店在翻新服務中的專業性；增設社區服務店，縮短與業主的物理距離，實現需求的更快響應與服務的更精準觸達；正式開拓工裝渠道，打破此前以家裝渠道為主的局限，挖掘商業空間、工程項目的合作機會，平衡家裝市場波動帶來的風險。

即刻煥新：以舊換新與城市更新的“路易詩蘭樣本”

在“促消費、穩增長”的主旋律下，路易詩蘭以“政策+市場”雙輪驅動，構建起覆蓋全鏈條的責任生態體系，其創新實踐成為行業標桿。

據了解，路易詩蘭將“以舊換新”視為一場涉及技術、服務與生態的全面革新：研發“速煥新”解決方案，采用納米抗菌底漆與耐候面漆的復合工藝，解決老舊墻面發霉、開裂等痛點，施工周期縮短60%，VOC排放低于國標50%；同時推出“煥新顧問”制度，為消費者提供免費檢測、色彩設計、施工監理及質保服務，并聯合地方政府推出“補貼+讓利+舊材回收”組合策略，降低居民煥新成本。

營銷模式：以口碑為核，擁抱 AI 新工具

“好產品 + 好服務塑造的口碑，是最長久的營銷。” 這是何澤始終堅持的營銷理念。在新媒體時代，路易詩蘭也在積極探索新路徑，此前通過直播、短視頻、種草平臺等渠道，讓更多消費者了解到進口藝術涂料的優勢；2026 年，品牌將進一步擁抱技術創新，重點關注 AI 領域的應用。“我們計劃用 AI 優化品牌傳播、提升用戶互動效率，讓技術為營銷‘提效賦能’，讓更多人看到路易詩蘭的產品與服務價值。”

出海戰略：

從 “探路” 到 “攻堅”，2026 劍指東南亞與中亞

在國內市場競爭加劇的背景下，“出海” 成為路易詩蘭尋找新增長極的重要選擇，且態度 “積極而務實”。

2025 年，路易詩蘭已邁出出海 “第一步”：何澤親自帶隊考察印尼市場，公司另一負責人孫總則走訪中亞五國，深入了解海外市場的需求痛點、流行產品趨勢；同時，品牌成立外貿部，開通獨立站及 TikTok、Facebook 等海外社媒賬號，并與慧聰國際站達成合作。“目前只是剛跨出第一步，還沒有取得明顯成績，但這些布局需要時間檢驗，我們有信心 2026 年能看到成果。” 何澤的坦誠中，透著對海外市場的堅定信心。

對于 2026 年的出海計劃，何澤明確了 “實效優先” 的思路：“一方面會深化與慧聰國際站的合作，借助平臺資源擴大海外曝光；另一方面會關注海外涂料展會，尋找精準合作機會，同時也在對接有海外倉資源的伙伴，通過本土化倉儲提升物流效率、降低運營成本，為海外業務落地鋪路。”

核心關鍵詞：“生存及發展”

在挑戰中尋機遇，在穩健中求突破

當被問及用一個關鍵詞概括 2026 年的作戰核心時，何澤給出了 “生存及發展” 的答案。“當前大環境下，‘活下來’是企業的首要任務，這是一切戰略落地的基礎；但‘活下來’不是終點，我們更要主動求變、謀求發展。” 他進一步解釋，無論是開拓新渠道、布局海外市場，還是完善產品體系，本質上都是為了 “更好地發展”，“我始終認為，挑戰和機遇是并存的，生存和發展是一體的——只有先穩住基本盤，才能抓住新機遇；只有主動尋求突破，才能實現更長久的生存。”

從 2025 年的產品突圍到 2026 年的全局布局，路易詩蘭在何澤的帶領下，以務實姿態應對挑戰，以創新思路挖掘機遇。這份以 “生存及發展” 為核心的戰略規劃，不僅是路易詩蘭自身的增長指南，更為深陷內卷的涂料行業，提供了一份兼具韌性與野心的破局樣本，隨著 2026 年的臨近，這家中高端藝術涂料品牌的新征程，已然值得期待。