賭徒CEO吳長江遭兄弟做局奪走300億公司，出獄現身

一個從農村走出的寒門子弟，白手起家打造出中國照明行業霸主，卻在巔峰時因賭癮失控，最終被信任的兄弟聯手資本方“做局”。

他不僅輸光了自己價值300億的商業帝國，還換來十年牢獄之災。

1965年，吳長江生于重慶銅梁農村，家境普通的他卻是村里少見的學霸，常年占據班級前列，班干部身份一當就是十幾年，組織與號召能力在學生時代已顯露。他將目標瞄準清華大學，可惜高考發揮失常，最終進入西北工業大學飛機制造專業。這次"失控"的經歷，成為他人生軌跡里高頻詞的開端。

大學期間，吳長江未丟學霸本分，骨子里的巴蜀袍哥義氣卻也在滋長。他熱衷交友，重情重義，身邊總圍著一群兄弟，遇事第一個出頭，往往憑感覺行事，鮮少計較利弊。這種"學霸+江湖人"的矛盾組合，既為他日后創業凝聚人心埋下伏筆，也悄然種下隱患。

1992年，吳長江辭去航空公司"鐵飯碗"赴深圳打工，機緣巧合進入燈具行業。在香港老板麾下任職時，他總結出做老板的三大要素：膽子大、能吃苦、頭腦靈活。具備這般認知的他，注定不會久居人下。

1994年的大排檔夜市上，吳長江與兩位同學敲定成立燈具公司，三人共出資100萬，他個人拿出45萬，另外兩人各出27.5萬。這家公司便是雷士照明的雛形，憑借精準的市場判斷和靈活的經營策略，業務很快步入正軌。

也是在這一年，吳長江染上了改變他一生的賭癮。當年回重慶老家過年時，受同鄉邀約上桌打麻將，起初他以"不會"推脫，在對方"一學就會"的慫恿下嘗試后，憑借聰明悟性贏了不少，就此深陷。此后幾年，他常與朋友赴澳門賭博，一夜輸贏達萬元級別。在90年代，一萬元相當于普通工薪階層一年的收入，但彼時燈具廠盈利穩定，這筆錢在他眼中不過是"小錢"。

2002年，吳長江的賭癮已影響公司運營，他頻繁向兩位合伙人借錢賭博，讓兩人忍無可忍。面對質疑，他直言"拿股份還你們"，原本45%的股權被稀釋為三人各占三分之一。即便如此，他仍未收斂，每日必打麻將，有時一夜輸贏就達十幾萬。

2004年，吳長江的賭癮釀成大禍。因打麻將手氣不順，他在"朋友"介紹下赴香港賭船玩撲克，一夜輸掉100萬港元并寫下欠條。返程付款時，對方竟將欠款額篡改為100萬美元，他拒絕支付后，工廠遭人圍堵，場面難堪。兩位合伙人下定決心將他逐出公司，董事會投票二比一通過，吳長江帶著8000萬現金離開自己創辦的企業。

離開后的吳長江展現出極強的號召力，他致電公司高管表示"我都不干了，你們還留著？"長期受他照顧的高管們一呼百應，集體辭職。這讓兩位合伙人徹底慌了，轉而提出"你留下，我們走"，要求每人獲得8000萬退出費。彼時雷士照明賬面優良且籌備上市，吳長江通過商學院人脈融資1.6億，送走兩位合伙人，重新掌控公司。

這次危機后，吳長江收斂賭癮，專注企業經營。2009年，雷士照明在港交所上市，市值一度逼近300億，他個人身價近百億。事業巔峰期，他的賭癮再度復發，在一位香港老板的"安全保證"下重返牌桌。這位老板對他極為"慷慨"，贈送200萬元名表和百萬元限量版名包，允許他記賬賭博且借債免息，僅抽5%的"水"，甚至贏錢才抽水、輸錢不抽，只為留住他這位"財神爺"。

賭名遠揚讓股東們再度發難，這次他們提前給高管發放兩倍工資穩固人心，隨后投票罷免吳長江。未曾想，吳長江轉而聯系經銷商——這些人中不少隨雷士共同成長，南京經銷商更是從無名之輩做到規模過億，對他感恩戴德。經銷商們聯合發布會表態"吳長江不干，我們也不做"，迫使股東妥協，再次將他請回。

重回公司的吳長江需籌資收購中小股東股份，此時，商學院同學王冬雷出現。王冬雷的德豪潤達彼時正處轉型期，急需雷士的品牌與渠道，而雷士也需要技術支持，雙方看似一拍即合。2012年底，德豪潤達以13.4億元收購吳長江持有的雷士股份，成為第一大股東，吳長江則認購德豪潤達定增股票，成為其第二大股東。

這場合作很快陷入羅生門。吳長江稱，他因公司建樓以股份為抵押向王冬雷借款8億，對方收股后未付款，反而建議他以公司名義貸款。銀行察覺雷士狀況復雜后提前劃扣貸款，造成數億損失。王冬雷則表示，當時吳長江股份已質押給銀行，瀕臨平倉，是他溢價4億收購才助其脫困；吳長江反稱德豪潤達當時財務虧損，若無合作早已崩盤。

矛盾最終激化，雙方爆發搶公章、營業執照甚至肢體沖突。轉折點發生在王冬雷公布的一段錄音中，吳長江在錄音里承認欠下4億賭債，月息高達1000萬。司法介入后，吳長江因挪用資金和職務侵占罪被判入獄十年，雷士照明的控制權徹底落入王冬雷手中。

2024年底出獄后，吳長江在抖音發布視頻反思，短期內吸粉十幾萬。他坦言最后悔染上賭癮，稱"把創業的冒險勁全用在了賭桌"，還透露曾贏數億卻被對方拖延付款并強留續賭，直至輸光籌碼。談及王冬雷，他仍有怨恨，但也反思"若沒輸十來個億，就不會想貪那8億"。

如今的雷士國際已不復當年榮光，2019年將中國區核心股權賣給KKR，2020年更名后，2025年12月16日的實時市值僅3.45億港元，與巔峰時的300億相去甚遠。王冬雷未回應吳長江的指責，專注于公司運營。

這場持續十幾年的糾葛，最終留下的是民營企業發展的鏡鑒：以江湖義氣維系的管理難以長久，忽視制度建設易致控制權失控；創始人將企業資金視為私產觸碰法律紅線，引入資本時輕契約精神易釀糾紛。吳長江用十年自由證明，商業世界從無賭運可言，唯有制度與自律方能行穩致遠。