截胡 Meta，再奪王座！雷鳥創新連續兩季領跑全球

文/VR陀螺 冉啟行

2025年，全球AI眼鏡市場進入了關鍵的轉折期。

國內各初創公司、大廠激流勇進，小米、百度、理想、阿里的AI眼鏡產品陸續上市；海外也持續升溫， Meta首款帶顯示的消費級AI眼鏡Meta Ray-Ban Display已經上市，谷歌的AI眼鏡合作陣營也在不斷公布最新產品消息。

然而，就在巨頭們高舉高打、試圖重新定義市場的時刻，數據分析機構Counterpoint Research近日發布的《2025年Q3全球AR智能眼鏡品牌廠商出貨份額報告》卻擺出了一組意想不到的銷售數據。

目前，全球市場的王座屬于一家中國公司。根據Counterpoint數據報告，2025年Q3季度，雷鳥創新（RayNeo）以24%的全球市場份額，連續兩個季度蟬聯全球AR智能眼鏡市場第一。而CINNO等多家第三方機構的最新數據也顯示，雷鳥創新在中國大陸銷量也已連續四年第一。與此同時，在剛剛結束的黑五中，雷鳥Air 3s Pro斬獲平臺AR眼鏡品類和觀影眼鏡品類“Best Seller”，銷量位居平臺榜首。

在VR陀螺看來，能登頂全球第一的位置，絕非偶然，其背后離不開精準的市場戰略、過硬的產品技術，以及完善的軟硬件生態體系的深度協同。

四年搶跑時間，從“中國第一”到“全球突圍”的方法論

在科技產業史上，巨頭的入場往往意味著玩法的改變。但作為國內起勢最快的AR頭部企業，雷鳥創新早已形成“搶跑”優勢，它利用巨頭在“顯示技術、產品形態與商業化“上猶豫不決的窗口期，率先完成了產品的工業化定義與心智占領。

回顧雷鳥創新的崛起路徑，可謂一步一個腳印。從2021年成立開始，雷鳥創新先在中國市場“精耕細作”。這段時間，雷鳥通過高頻的用戶調研和快速迭代，打磨出了符合消費者直覺的產品交互，并構建三大智能眼鏡矩陣產品：Air系列、V系列和X系列。

憑借優秀的產品能力，雷鳥創新在國內市場連續數個季度穩居第一，這為雷鳥積累了寶貴的供應鏈話語權和用戶數據。當國內基本盤穩固之后，雷鳥才開始將成熟的方法論復制到海外，亮相CES、MWC、IFA等國際展會，逐步探索、適應不同的市場消費偏好。

截至目前，雷鳥創新已成功推動相關智能眼鏡產品進駐Best Buy、Sam’s Club（山姆會員店）、BJ’s等海外核心零售渠道；電商市場方面，雷鳥創新的Air系列也長期保持Amazon平臺品類“Best Seller”。

依托這些知名合作平臺，品牌進一步完成了全球化渠道布局，使旗下智能眼鏡得以覆蓋全球超過25個國家和地區。數據顯示，截止2025年上半年，雷鳥創新海外市場銷量同比增長3.8倍，累計用戶量已突破50萬。

差異化技術與產品矩陣，構建AI眼鏡硬核壁壘

市場渠道和產品布局是一方面，能讓挑剔的全球極客買單，核心還是技術足夠「硬」，場景適配能力「強」。

基于對智能眼鏡技術上限的深刻理解與用戶場景的深度洞察，雷鳥創新目前的三大矩陣智能眼鏡系列產品，很好地覆蓋了大部分用戶需求：

• Air系列：深耕沉浸式娛樂場景，主要面向游戲與影音核心用戶。以Air 4為例，其將Micro-OLED+Birdbath方案打磨至行業頂尖水平。通過AR畫質芯片實現HDR10畫質，并通過自研色彩算法與邊緣畸變矯正技術，實現了視網膜級的顯示效果，成為Switch和Steam Deck玩家的首選外設。

• V系列：聚焦輕量化與AI交互，旨在解決全天候佩戴痛點。雷鳥V3系列憑借39克的極致輕薄機身，兼顧了佩戴舒適度與功能性，集成的獵鷹影像系統支持4K拍攝與多模態AI響應，有效滿足了生活記錄與即時信息交互的需求。

• X系列：探索AR終極形態，主打全彩顯示與復雜交互。作為技術集大成者，雷鳥X3 Pro搭載自研0.36cc全彩MicroLED光引擎，配合全新單層納米刻蝕工藝的RayNeo波導，實現了50%的光效提升與95%的彩虹紋抑制，峰值亮度高達6000尼特。在兼容V系列功能的基礎上，它進一步拓展了AR導航、實時翻譯等專業場景，并通過應用虛擬機接入百萬級Android生態。

這種矩陣式的產品策略，配合從光學引擎到整機制造的自研能力，讓雷鳥創新在巨頭全面進場前，已構建起一道覆蓋全場景的技術護城河。更重要的是，作為具備自研光機與整機生產能力的制造商，這種“研產一體”的模式，是其在Q3全球訂單爆發時能夠實現穩定交付、區別于貼牌廠商的核心底氣。

生態合圍：頂級盟友與 AI 的原生進化

在大廠環伺的2025年，初創公司若想在存量市場中突圍，僅靠單一的硬件參數已不足以建立壁壘。雷鳥創新的當前策略表現為：向下扎根底層技術聯盟，向上生長原生AI生態。

一方面，雷鳥創新展現了極強的供應鏈整合能力，與全球各行業巨頭組建了緊密的“技術同盟”。目前，已聯合 Qualcomm、Applied Materials、Bang & Olufsen (B&O)、Google、阿里、騰訊、TCL等巨頭在智能眼鏡方面開展深度合作，上述雷鳥Air 4、雷鳥X3 Pro和雷鳥V3，正是這一系列資源整合下的產物。

這些頂級盟友的價值，不僅體現在為雷鳥創新的產品提供了強有力的品牌背書，更關鍵的是，它們將核心技術深度轉化為用戶可以真正感知到的價值——讓AI眼鏡用得流暢、看得清晰、聽得澎湃。

另一方面，雷鳥創新也在智能眼鏡上打造各類本土化的一方AI原生應用。譬如，在海外市場，雷鳥創新X3 Pro集成了Google的最強多模態AI模型Gemini，可以實現AI+AR導航、多語言翻譯、AI圖像理解、主動式AI建議等。

而國內市場方面，雷鳥同樣延續了“強強聯合”的策略，通過與阿里（通義系列）定制系統級AI，提供AI多模態功能，并打通支付寶、高德地圖等國民級應用，構建了完整的本地化服務閉環。

寫在最后

當然，站在2025年12月這個節點，我們也必須清醒地認識到：Q3的全球第一，是雷鳥的階段性勝利，也是新戰役的開始。

Meta、阿里、百度的產品雖然來得晚，谷歌的AI眼鏡陣營也要到2026年才發布，但大廠們已有一方軟件生態是其主要的優勢，其品牌號召力也同樣恐怖。

但雷鳥手里握著兩張王牌，足以在2026年繼續硬剛：第一是過往數年的產品、技術與用戶口碑積累。50萬用戶的真實反饋、全球25+國家渠道的信任，以及全鏈路的自研能力、大規模量產能力，這些都是雷鳥創新獨有的先發優勢，Q3實打實的第一戰績已然證明了這一點。

第二是專注。對于千億、萬億市值的巨頭來說，AR眼鏡只是一個部門的KPI，甚至只是防御性產品；而對于雷鳥創新，公司從成立之初就All in AR，是必須全力以赴的唯一戰場。

2026年的AI眼鏡市場，注定將迎來更激烈的白熱化競爭。是巨頭通吃，還是創業公司持續領跑？

且讓子彈再飛一會兒。