阿里665億買下的餓了么，說棄就棄？

阿里665億買下的餓了么，說棄就棄？這場布局藏了17年

誰能比阿里更狠？665億買下的招牌，說不要就不要了。上周，中國最成功的大學生創業項目之一——餓了么，正式被淘寶閃購取代。很多人不知道，這一天，阿里已經謀劃了整整17年。

故事的起點，在上海交通大學一間男生宿舍。2008年冬夜，交大研究生張旭豪和同學康佳，徹夜玩游戲后被強烈的饑餓感包圍，打電話給周邊餐館，得到的答復全是“不配送”。這次反復被拒的經歷，讓他們嗅到了巨大商機：校園周邊大量餐館有生產能力卻無配送能力，數萬學生有外賣需求卻沒人滿足。

張旭豪當即提出方案：自己來送。他跟家里借了錢，買了幾輛電瓶車，開始在餐館與宿舍間奔波送外賣。上海冬天的雨水浸透鞋襪，讓這位后來的億萬富翁腳上長滿凍瘡，但這份親力親為的摸索，摸清了關鍵數據——單筆訂單的配送成本、耗時，以及餐館能承受的傭金比例。幾個月后，他們停下配送業務，轉向開發餓了么網站；餐廳管理系統上線后，餐館能實時接收、確認訂單，這個大學生創業項目才算真正有了雛形，信息流打通后，效率直接提升數倍。

2009年底，餓了么已覆蓋上海大部分高校，但校園之外，真正的戰爭才剛剛拉開序幕。最先嗅到機會的是遠在北京的資本：2011年，餓了么拿到金沙江創投100萬美元A輪投資，投資人朱嘯虎對張旭豪說：“你們證明了模式在最小單元的可行性，現在要證明它能復制到成百上千個單元。”有了資本燃料，餓了么開始向北京、杭州等地擴張，策略極度聚焦——專攻高校市場，這里人群密集、需求標準，容易快速起量。

但很快，餓了么這艘小船就引來巨頭圍剿。2013年，剛打完團購大戰的美團宣布上線外賣業務，同年阿里推出淘點點，百度也入局百度外賣，競爭維度瞬間升級：外賣從模式驗證階段，變成了資本驅動的燒錢大戰，訂單量、覆蓋城市數、市場份額，每一項指標都要靠砸錢堆起來。補貼大戰最瘋狂時，用戶3塊錢就能買到一份午餐，張旭豪后來回憶：“那是很抽象的感覺，用一個數字燒錢，只為讓另一個數字變大。”

為跟巨頭抗衡，餓了么的融資速度必須跟上。2014年，它完成大眾點評8000萬美元戰略投資，極具戲劇性的是，不久后大眾點評就與美團合并——資本世界里，沒有永恒的盟友，只有永恒的利益計算。到2015年，市場形成美團、餓了么雙雄對峙格局，兩者日均訂單均超300萬單。但張旭豪心里清楚，這場消耗戰沒有贏家，而早已投資他們的阿里巴巴，此刻正坐在談判桌對面，沒人知道，阿里早已布下一盤跨越十多年的大棋。

2016年，阿里與螞蟻聯合向餓了么投資12.5億美元，這不僅是財務投資，更是深度戰略綁定：作為電商巨頭，阿里需要一支深入城市毛細血管的配送隊伍，完善新零售版圖；餓了么則需要源源不斷的資金，應對美團的緊逼。

2017年，在阿里支持下，餓了么以5億美元收購百度外賣，市場份額短暫超越美團。而阿里最關鍵的一步，在2018年春天落地——阿里集團宣布以95億美元全現金，收購餓了么全部股份。這個無法拒絕的價格，讓創辦9年的餓了么，成為中國互聯網史上最值錢的收購標的之一，9年前冒雨送外賣的大學生張旭豪，一夜之間躋身中國頂級富豪行列。

但疑問隨之而來：阿里與餓了么真的能兼容？收購完成后，整合迅速啟動，阿里高管陸續進入核心崗位，餓了么與阿里口碑業務合并，淘寶、支付寶的流量持續導入，但餓了么的決策流程也變得冗長——從前是獨立創業公司，如今只是大集團的一個業務單元（BU）。

不可否認，并入阿里最初幾年，餓了么戰斗力逐漸下滑，即便有海量資源傾斜，外賣市場份額始終徘徊在30%左右，難對美團形成威脅。而阿里內部對餓了么的定位，也悄然轉變：從對抗美團的先鋒，變成支撐集團本地及時配送能力的模塊。

轉機出現在2025年，淘寶閃購頻道在APP內大規模測試，邏輯很簡單：用戶想買一瓶水、一袋水果，第一時間打開的是淘寶，若能在淘寶內一鍵實現30分鐘送達，就沒必要再打開獨立外賣APP。測試數據十分積極，訂單量呈指數級增長。

基于這個效率邏輯，阿里正式決定：停止將餓了么作為面向消費者的獨立品牌運營，將其全部技術、運營、配送能力，徹底整合進淘寶體系。2025年12月5日，餓了么APP正式變更為淘寶閃購，標志性的藍色圖標成為歷史。

但餓了么的結局，并非失敗，而是一場商業價值的轉移。張旭豪團隊用9年時間，從零搭建起覆蓋全國的實時配送基礎設施，最終被更龐大的商業系統吸收。發現需求、搭建模型、駕馭資本，再在恰當節點帶著成果退場，張旭豪和伙伴們早已實現財務自由，卻留下了始于2008年交大宿舍的商業體系——如今每個中國人，只需點兩下手機，半小時內就能收到所需商品，這就是商業的力量。