越南國會一紙禁令，宣布2026年后，正式禁止稀土原礦出口

前言

2025年12月，越南國會一紙禁令，想在2026年后正式禁止稀土原礦出口。

越南坐擁全球第二梯隊的稀土儲量，想當(dāng)世界的“提純廠”，卻連99.9%的實驗級生產(chǎn)線都沒有，這種雄心與現(xiàn)實的產(chǎn)生落差巨大。

越南為何突然做出這一決定？中方又該如何應(yīng)對？

作者-常

想當(dāng)CEO的求職者，只帶來了簡歷和一張藏寶圖

越南想當(dāng)世界500強的CEO，卻只帶來了一張藏寶圖，圖上標(biāo)注著“金山”一座，這就是越南，2025年12月，國會一紙禁令，想在2026年后不再賣一粒“土疙瘩”。

這股雄心壯志讓人動容，可現(xiàn)實卻像一個冰冷的耳光，打在每一個支持者的臉上。

中國能把稀土純度做到99.9999%，像一塵不染的鉆石，而越南的極限是99%，這1%的雜質(zhì)，在高端磁體廠眼里，和泥巴沒兩樣。

更要命的是，中國開足馬力一年能產(chǎn)30萬噸，全球只需要22萬噸。

沒有核心技能，一切都是空談，這背后，是一個后發(fā)國家面對巨大技術(shù)鴻溝時，那種“不能再等了”的集體焦慮。

可惜，這種焦慮，并不能讓技術(shù)壁壘降低哪怕一毫米，反而可能讓他們做出更錯誤的選擇。

想當(dāng)“提純廠”啊，可惜沒那技術(shù)，這話扎心但實在，技術(shù)門檻不是靠禁令就能跨過去的。

越南的禁令，既有資源主權(quán)的熱血，也有產(chǎn)業(yè)鏈升級的期待，可技術(shù)、環(huán)保、金融三座大山擋在前面。

你的金山，和我有關(guān)系嗎？

市場用行動給出了同樣的答案，越南禁令的消息一出，國際市場卻出奇的平靜，中國企業(yè)甚至沒皺一下眉頭，迅速轉(zhuǎn)向緬甸和澳大利亞買料。

路透社的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，澳洲對華稀土出口暴漲35%，而緬甸礦業(yè)部已啟動三個新項目，準(zhǔn)備在2026年前把產(chǎn)能提高50%，這微不足道的運輸成本上漲，對中國來說不足掛齒。

更殘酷的現(xiàn)實是，越南自己的倉庫里，礦石已經(jīng)開始堆積如山，2023年那次短暫限產(chǎn)的教訓(xùn)還歷歷在目。

本想抬價，結(jié)果均價直接暴跌40%，三十多家礦場在一夜之間關(guān)張大吉，這場倉促的“實驗”，提醒了所有參與者：資源多，不等于有定價權(quán)。

可以想象，那些礦場主守著挖出來的“金山”，卻只能看著它慢慢貶值，最后變成帶輻射的廢土，這場景，何其悲涼！

它說明了一個最樸素的道理：沒有深加工能力，沒有強勢買家，地里刨出的礦石，只能繼續(xù)堆在倉庫里發(fā)灰。

越南的困境，在于它高估了自己資源的稀缺性，卻低估了市場尋找替代方案的能力。

在現(xiàn)代商業(yè)世界里，唯一不可替代的，是技術(shù)，而不是資源。

背后的大佬遞來一份“友情”合同

就在越南走投無路時，美國和歐盟遞上一份充滿“友情”的合同。

美國五角大樓早就掏錢，請來澳大利亞力拓，在北江省建分離車間，姿態(tài)十足。

歐盟更是許下諾言，到2030年要買下越南三成的高純稀土，還附帶4億歐元的“環(huán)保和職訓(xùn)”基金，聽起來像是天使投資。

可仔細(xì)看看合同的細(xì)則，你會發(fā)現(xiàn)，儀器可以賣，但核心工藝只字不提，培訓(xùn)可以搞，但離真正上手還隔著十萬八千里。

這筆“環(huán)保基金”更是遠(yuǎn)水，要等到2026年才“放船”，歐美用虛無縹緲的承諾，吊著你，讓你放棄眼前的生意，去追逐一個永遠(yuǎn)也夠不著的夢。

更微妙的是，越南稀土里釷含量比包頭還高，礦渣處理是大問題，歐盟要的“綠色標(biāo)準(zhǔn)”，剛好卡在這里，產(chǎn)品環(huán)保不達標(biāo)，根本進不了歐洲口岸。

這把鎖，名字叫“規(guī)則”。

這些“伙伴”的真實目的，并非是真心想幫你發(fā)展，而是希望借你的手，繞開另一個強大的對手，這盤棋的背后，站著美國和歐盟。

可悲的是，越南似乎別無選擇，只能簽下這份看似甜蜜的“賣身契”，把希望寄托在這些畫在紙上的大餅上。

歐美資本最會算賬，前期采礦、修路、治水就要幾億美元，后期要按照歐盟REACH法規(guī)做廢水零排放，又是一條燒錢的管線。

沒有現(xiàn)成利潤支撐，投資者只能靠補貼和貸款維持，最終賬面回報可能比買美債還低，這樣的生意，誰會真心做？

這就解釋了，為什么美國的實驗室愿意賣儀器，卻不愿意授核心工藝；為什么歐盟強調(diào)綠色，但綠色標(biāo)準(zhǔn)本身又是另一把鎖。

時間，是越南最大的敵人。

禁令的大限（2026年）越來越近，可歐美承諾的設(shè)備和基金卻遠(yuǎn)在天邊。

到時候，禁令觸發(fā)了，原礦沒了最大買家，歐美加工廠由于設(shè)備和環(huán)保進度受阻，短期出不了量，中國的冗余產(chǎn)能趁機占據(jù)市場空白。

三方博弈后，越南可能發(fā)現(xiàn)，倉庫里越積越多的石頭，比十年前還難賣。

放下幻想

要我說，這出悲喜劇的結(jié)局，其實從一開始就注定了，唯一的出路，就是放下當(dāng)CEO的幻想，老老實實從實習(xí)生做起。

與其賭一個不確定的未來，不如拉下臉來，跟真正有本事的人學(xué)，與其聽信那些“畫餅”的大佬，不如跟能教真東西的伙伴合作。

放眼全球，誰的技術(shù)最過硬？誰的經(jīng)驗最豐富？答案其實很扎心，但又無比實在。

當(dāng)年韓國的三星，為了在半導(dǎo)體領(lǐng)域追趕美國，研發(fā)投入占營收的比重常年保持在15%以上，花了整整三十年才實現(xiàn)“逆襲”。

技術(shù)這東西，沒有任何捷徑可走。

同樣，對于越南而言，最務(wù)實的老師，或許就在身邊，與其把希望寄托在虛無縹緲的歐美承諾上，不如放下身段，與擁有成熟技術(shù)和龐大市場的中國企業(yè)進行深度合作。

這或許是越南唯一能夠打破“技術(shù)枷鎖”的機會，雖然這聽起來有些無奈，但卻是最現(xiàn)實的選擇。

資源民族主義聽起來熱血，但缺乏技術(shù)鏈支撐時，常把國家綁進價格過山車，環(huán)顧全球，沒有哪個國家在稀土領(lǐng)域靠行政禁令完成產(chǎn)業(yè)躍遷。

日本、美國當(dāng)年都經(jīng)歷了漫長的科研投資與市場試錯，越南想變規(guī)則的制定者，卻忘了規(guī)則往往由技術(shù)成熟度和規(guī)模成本說了算。

技術(shù)，是唯一的硬通貨。

沒有核心技術(shù)，任何雄心都只是紙上談兵，資源優(yōu)勢在技術(shù)枷鎖面前不堪一擊。

未來，“技術(shù)主權(quán)”將成為國家主權(quán)的終極形態(tài)，所有后發(fā)者都繞不開這場大考。

真正的發(fā)展，從來不是靠限制和口號實現(xiàn)的，需要持續(xù)地投錢做研發(fā)，一點一點建工廠，培養(yǎng)技術(shù)人才，這個過程可能要花幾十年，沒有捷徑可走。

在你的人生劇本里，你選擇扮演那個只有藏寶圖的求職者，還是那個手握核心技能的CEO？

結(jié)語

沒有核心技術(shù)，任何雄心都只是紙上談兵，資源優(yōu)勢在技術(shù)枷鎖面前不堪一擊。

未來，“技術(shù)主權(quán)”將成為國家主權(quán)的終極形態(tài)，所有后發(fā)者都繞不開這場大考。

在你的人生劇本里，你選擇扮演那個只有藏寶圖的求職者，還是那個手握核心技能的CEO？