關停美團優選、團好貨，美團為了贏下即時零售拼了！

作者｜創新零售社

12月15日，美團在電商業務線上，按下了一個不小的“暫停鍵”。

美團優選廣東區正式關停，浙江多地站點顯示“運力不足、暫時停售”；幾乎同時，B2C電商業務“團好貨”內部通知暫停運營。

這意味著，曾被視為社區團購“最后陣地”的粵浙市場，也走到了終點。

半年時間，兩次收縮，一次比一次徹底。這不是猶豫，而是一次非常明確的戰略轉向。

美團正在用實際行動表態：不再為傳統電商模式續命，而是全力押注即時零售。

這不是放棄電商 而是一次明確的止損

如果只看表象，很容易得出一個結論：美團的電商業務“干不下去了”。

但真正的邏輯，恰恰相反。

社區團購和B2C電商的問題，并不是規模不夠大，而是模式本身越來越難成立。

以美團優選為例：

預購 + 次日自提，履約鏈條長； 團長傭金、冷鏈倉配、人力成本持續走高； 用戶價格敏感，但復購和毛利空間有限； 即便是在供應鏈密集、消費力強的廣東、浙江，這套模型依然難以跑通。

團好貨的問題則更直接：它面對的是一個已經高度成熟、極度內卷的遠場電商市場。在價格、履約、心智都不占優勢的情況下，繼續投入只會拉長虧損周期。

從財務端看，這種判斷更為清晰。三季度，美團核心本地商業出現罕見虧損，新業務板塊的壓力持續存在。

當一個業務需要長期補貼、卻看不到效率拐點時，繼續堅持才是真正的風險。

真正值得All in的，只剩30分鐘到家

當傳統電商被按下暫停鍵，美團的另一條曲線卻在加速上揚。

即時零售，正在成為美團最確定的增長引擎。

幾個變化非常關鍵：

即時零售日訂單峰值突破 1.5 億單 閃購在雙11期間人均消費明顯提升 大量品牌開始把門店直接接入美團體系 小象超市、閃購等業務持續擴品、提頻

和“次日達”“多日達”相比，30 分鐘送達解決的是完全不同的一類需求：高頻、剛需、強時效、本地化。

這恰恰是美團最擅長的領域：密集騎手網絡、成熟調度系統、龐大的線下商戶基礎。

當履約半徑從“全國”縮短到“3公里”，效率就不再是成本問題，而是競爭壁壘。

如果把這次調整放進更長周期來看，你會發現美團的邏輯其實非常克制。

過去幾年，美團嘗試過：社區團購、遠場B2C、多種電商形態。

現在，它選擇做“減法”。不是因為不敢試，而是已經試清楚了邊界。

即時零售是一個投入越集中、效率越容易拉開的賽道。運力、供應鏈、商家密度、系統能力，都需要長期重資產投入。

在這種前提下，分散資源反而會削弱優勢。與其多線作戰，不如把錢、組織和決策權，集中到最有勝率的一條線上。

電商競爭正在從“快遞速度”走向“履約半徑”

美團的這次選擇，并不是孤立事件。

它背后，是整個電商行業的結構性變化：遠場電商紅利趨近尾聲；用戶對“更快、更確定”的需求提升；本地供給和即時履約開始成為新變量。

即時零售不再只是“補充渠道”，而是在部分品類中，開始替代傳統電商。

這也是為什么：品牌開始重視門店數字化、本地生活平臺持續加碼零售、“30 分鐘生活圈”被反復提及。

電商競爭，正在從“誰的倉更遠”變成“誰離消費者更近”。

美團關停社區團購和團好貨，不是一次失敗的撤退，而是一場清醒的換道。

在電商從規模戰走向效率戰的階段，真正重要的不是“什么都做”，而是“只做能贏的”。

即時零售這條路，美團已經站在牌桌中央了。

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