在媒介迭代的浪潮里,總有一些身影,既能扎根傳統媒體的深厚土壤,又能勇立新媒體變革的潮頭,媒體人張曉磊便是這樣一位破局者。
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1984年出生的他,早年間在傳統媒體領域便已嶄露頭角。由他主創的《天下父母》欄目及系列作品,累計四次斬獲中國廣播電視最高獎“星光獎”一等獎并摘得成就獎,個人亦將“泰山文藝獎”一等獎等重磅榮譽收入囊中。
這些沉甸甸的獎項,不僅是對他專業能力的肯定,更標志著在傳統媒體時代,他已是深諳主流價值敘事、精通大型項目操盤的頂尖內容人。
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當移動互聯網重塑傳播格局,張曉磊沒有選擇做一名安于現狀的“內容移民”,而是躬身入局,轉型為平臺生態的“架構師”。他先后執掌新浪微博產品內容互動官、微博大學山東分校校長、騰訊企鵝新媒體學院(山東)執行院長等職,從平臺內部拆解流量邏輯、洞察用戶心理、把握熱點機制。他不只是躬身實踐的先行者,更是傾囊相授的賦能者,將實戰經驗凝練成可落地的方法論,為行業培育出成千上萬的專業人才。與此同時,他構建起覆蓋全網、粉絲超3000萬的個人IP矩陣,創下年度“千億級”傳播量的亮眼成績,策劃推動的數百個熱搜話題持續引爆輿論場,其創立的MCN機構更是屢次斬獲各大平臺“十大影響力MCN機構”獎項。身兼百度熱詞特約時評專家等身份的他,用跨界成功的實踐證明,傳統媒體的深度與互聯網的效率并非對立,而是能夠相輔相成的超級競爭力。
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支撐張曉磊一路前行的,是一套系統化、可復制的“向善流量”方法論。這一方法論的底層邏輯,根植于三個核心層面:以價值定錨為初心,始終將正向價值引領放在首位,這份堅守源于他深耕《天下父母》時,對人性情感與社會議題的深刻洞察;以系統操盤為支撐,融合大型電視項目的管理思維與互聯網的敏捷反應模式,搭建起從議題設置到效果追蹤的全鏈路標準化流程;以生態融合為延伸,憑借企業媒體顧問與地方政府宣傳大使的雙重身份,打通政務傳播、品牌營銷與社會公益的壁壘,讓正能量內容真正實現破圈傳播、落地生根。
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