科技圈最近有個說法挺火,源自英偉達的黃仁勛。
他說,全球的AI人才里,超過一半是中國人。這話聽起來有點“夸張”,但很多身處其中的人卻默默點頭,因為它點破了一個心照不宣的現實。
觀察一下美國AI核心圈子的日常就能感受到,不少頂尖AI公司的關鍵技術崗位上,坐著很多中國面孔。他們之間討論問題、交流想法,甚至是用中文的。
甚至有位外國的AI工程師半開玩笑地抱怨,如果不懂點漢語,在美國AI圈的核心層里,會感覺有點“融不進去”。這個現象聽起來有些戲劇化,但它確實反映出華人學者和工程師在當今AI前沿研究中舉足輕重的分量。
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不光是AI領域。有專家指出,在國際頂級的半導體和計算機體系結構學術會議上,論文作者名單中,中國名字或華人名字總是占相當大的比例。這說明,在最基礎的、最硬核的科研方向上,同樣不乏我們培養出的頂尖頭腦。
但是,一個略顯尷尬的現實隨之浮出水面。這些才華橫溢的人,很多在中國完成了扎實的本科甚至碩士教育,打下了極好的基礎。然后,他們中的大多數人選擇了前往美國深造。
關鍵的一步在畢業后:根據專家的說法,這其中超過80%的人選擇留在美國工作,回到中國發展的,比例可能還不到20%。而早些年的回國比例,甚至更低。
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所以,一個清晰的路徑圖是:我們投入資源培養了人才,他們做出了科研成果,發表了高水平論文,然后其中很大一部分人帶著這些知識和經驗,去推動美國科技產業的發展了。
有專家直言不諱地談到這個問題。他說,核心不是我們會不會培養人才,事實上我們非常擅長培養世界一流的人才,無論是AI、芯片還是軟件領域,都是人才輩出。
但比培養更重要的,是“留住人才、用好人才”。如何創造出一個環境,讓這些最聰明的大腦愿意留在這片土地上,把智慧貢獻給本國的科技進步,而不是最終成為建設“美利堅”的力量,這是一個必須面對的課題。
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面對專家的感慨,很多網友的討論也很實在。大家普遍看到兩點現實。第一,是產業的吸引力。全球最頂尖的科技公司集群,比如在AI領域的OpenAI、微軟、谷歌,在芯片和硬件領域的英特爾、英偉達、AMD、高通,以及蘋果、亞馬遜等生態巨頭,大多集中在美國。
它們構成了一個龐大而高端的產業鏈頂端。對于頂級人才來說,去最頂尖的平臺,和最強的人一起工作,是實現自我成長最直接、最有吸引力的路徑。
第二,是發展生態的成熟度。尤其在半導體這種需要長期積累的行業,美國已經發展了七十多年。它形成了一套高水平、成體系、能夠自我循環和強化的產業生態環境,從基礎研究、產品設計、制造工具到市場應用,鏈條完整且深厚。這種環境對于追求極致創新的頂尖人才來說,提供了一種“土壤”般的支持,能滿足他們長期發展的復雜需求。
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從這兩方面看,我們確實還有許多需要成長和追趕的地方。吸引和留住最頂尖的人才,最終靠的是一個同樣頂尖、充滿機會、并能讓他們持續發揮價值的綜合性生態。這不是靠單一政策或高薪就能快速解決的。
不過,換個角度看,人才流動的潮水方向并非一成不變。縱觀全球,很多后發國家和地區,如日本、韓國,甚至一些歐洲國家,都經歷過類似的階段:人才外流到美國——本國產業逐漸發展成型——人才開始從美國回流。
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這幾乎是一個普遍的產業發展規律。人才就像候鳥,總是向著食物最豐富、氣候最適宜的地方遷徙。對我們而言,現在走的也正是這樣一條路。這條路肯定難走,過程也漫長,但它是產業升級必須完成的環節。
最終的目標,是要在國內形成一個“人才培養——人才使用——人才成長”的完整閉環。當我們的產業土壤足夠肥沃,能長出參天大樹,能提供世界級的挑戰和舞臺時,那些飛出去的智慧候鳥,自然會考慮歸巢,甚至吸引其他地方的鳥兒前來棲息。
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