這家企業(yè)關(guān)門了，補(bǔ)償員工2.5N+1， 他怎么不以曠工開除員工，那樣就不用補(bǔ)償了！

佳能辦公設(shè)備有限公司宣布了停止生產(chǎn)經(jīng)營的決定。

這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是他的賠償方案。

賠償方案？賠償不就是按國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)N+1嗎？打工人都知道！這有什么好奇？NO、NO、NO，大家往下看！

不知道大家伙有沒聽過“惡意賠償事件”！說的就是這個(gè)事。

工廠關(guān)門給員工賠償，原本是個(gè)好事，怎么就成了惡意賠償了？

帶著問題，我往下寫，大家往下看。

按佳能以自己話說：佳能中山工廠經(jīng)營困難持續(xù)加劇，雖經(jīng)多方努力嘗試調(diào)整，仍無法扭轉(zhuǎn)局面。因此關(guān)閉。

然后佳能就開始賠償問題。勞動(dòng)法規(guī)定賠償員工N+1標(biāo)準(zhǔn)。

但是佳能覺得員工在公司這么久，給公司做的很好，就像一家人一樣。因此他們不按造這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)賠償。

反而要按2.5N+1的方案去賠償員工。

不僅如此，2.5N+1只是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，還有代通知金，就業(yè)支援金，銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，新征程奮斗獎(jiǎng)。

恕我眼見窄，這些我聽都沒聽過。

佳能的一名員工在社交網(wǎng)絡(luò)曬出的賠償方案。

據(jù)他講，公司賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、就業(yè)支援金、銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新征程奮斗獎(jiǎng)共計(jì)40萬元，遠(yuǎn)超勞動(dòng)法“N+1”的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

另外，工廠關(guān)閉了，董事長擔(dān)心員工們找不到下家單位。專門給員工們寫了推薦信。

試問，有幾個(gè)董事長會(huì)干這事？

賠償標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了保潔保安，只要是公司員工，都賠償。

我看到網(wǎng)上還有人說，當(dāng)天有很多人都感動(dòng)的哭了。

有員工曬出補(bǔ)償截圖，卻被平臺(tái)以“炫富”為由下架，

20多年工齡的員工拿63萬。在佳能工作十六年的拿46萬。

30年老員工超百萬補(bǔ)償。保潔保安都有足額兜底，還附帶企業(yè)推薦信。

這是炫富？

為什么人們能奔走相告，這事能在網(wǎng)上火了。這不就是品牌效應(yīng)嗎？

雖然我們不知道這家日企背后的真實(shí)想法。

或者就為了收攏人心，操控人性，挑起企業(yè)斗爭。

如果真的是這樣，那么打敗他們也容易。

他發(fā)2.5N+1。那我們的企業(yè)就發(fā)5.0N+1。絕對(duì)懟的他們沒話說。

如果企業(yè)不夠，那么官方來湊。這就不會(huì)有惡意賠償事件了。

現(xiàn)在是人家發(fā)錢高了，干活的人都開心，企業(yè)家卻不開心了。

就在網(wǎng)上營造出惡意賠償?shù)恼f法。當(dāng)大家都傻啊！

就像之前特斯拉的老板說了，要不是受到限制，給員工的工資還能更高一些，福利還能更好一些。

結(jié)合這件事，想到前段時(shí)間發(fā)生的那些事，尤其是國內(nèi)四大航之一的六名員工離職，最后卻因曠工被開除，弄的全網(wǎng)人盡皆知。《》

另外還有一些已簽約的飛行員最后又不要了，耽誤了一批又一批。

還有給機(jī)長停飛，安排做行政，后邊因曠工把其開除。還要人家賠償八十萬。《》

同樣的的事，公司卻用了最侮辱自己名聲的做法去處理。

對(duì)比一下，誰更勝一籌？不用人多說了。

有的企業(yè)暖的是人心，有的企業(yè)卻丟失了人性！