佳能辦公設(shè)備有限公司宣布了停止生產(chǎn)經(jīng)營的決定。
這不是重點(diǎn),重點(diǎn)是他的賠償方案。
賠償方案?賠償不就是按國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)N+1嗎?打工人都知道!這有什么好奇?NO、NO、NO,大家往下看!
不知道大家伙有沒聽過“惡意賠償事件”!說的就是這個(gè)事。
工廠關(guān)門給員工賠償,原本是個(gè)好事,怎么就成了惡意賠償了?
帶著問題,我往下寫,大家往下看。
按佳能以自己話說:佳能中山工廠經(jīng)營困難持續(xù)加劇,雖經(jīng)多方努力嘗試調(diào)整,仍無法扭轉(zhuǎn)局面。因此關(guān)閉。
然后佳能就開始賠償問題。勞動(dòng)法規(guī)定賠償員工N+1標(biāo)準(zhǔn)。
但是佳能覺得員工在公司這么久,給公司做的很好,就像一家人一樣。因此他們不按造這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)賠償。
反而要按2.5N+1的方案去賠償員工。
不僅如此,2.5N+1只是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,還有代通知金,就業(yè)支援金,銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng),新征程奮斗獎(jiǎng)。
恕我眼見窄,這些我聽都沒聽過。
佳能的一名員工在社交網(wǎng)絡(luò)曬出的賠償方案。
據(jù)他講,公司賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、就業(yè)支援金、銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新征程奮斗獎(jiǎng)共計(jì)40萬元,遠(yuǎn)超勞動(dòng)法“N+1”的賠償標(biāo)準(zhǔn)。
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另外,工廠關(guān)閉了,董事長擔(dān)心員工們找不到下家單位。專門給員工們寫了推薦信。
試問,有幾個(gè)董事長會(huì)干這事?
賠償標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了保潔保安,只要是公司員工,都賠償。
我看到網(wǎng)上還有人說,當(dāng)天有很多人都感動(dòng)的哭了。
有員工曬出補(bǔ)償截圖,卻被平臺(tái)以“炫富”為由下架,
20多年工齡的員工拿63萬。在佳能工作十六年的拿46萬。
30年老員工超百萬補(bǔ)償。保潔保安都有足額兜底,還附帶企業(yè)推薦信。
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這是炫富?
為什么人們能奔走相告,這事能在網(wǎng)上火了。這不就是品牌效應(yīng)嗎?
雖然我們不知道這家日企背后的真實(shí)想法。
或者就為了收攏人心,操控人性,挑起企業(yè)斗爭。
如果真的是這樣,那么打敗他們也容易。
他發(fā)2.5N+1。那我們的企業(yè)就發(fā)5.0N+1。絕對(duì)懟的他們沒話說。
如果企業(yè)不夠,那么官方來湊。這就不會(huì)有惡意賠償事件了。
現(xiàn)在是人家發(fā)錢高了,干活的人都開心,企業(yè)家卻不開心了。
就在網(wǎng)上營造出惡意賠償?shù)恼f法。當(dāng)大家都傻啊!
就像之前特斯拉的老板說了,要不是受到限制,給員工的工資還能更高一些,福利還能更好一些。
結(jié)合這件事,想到前段時(shí)間發(fā)生的那些事,尤其是國內(nèi)四大航之一的六名員工離職,最后卻因曠工被開除,弄的全網(wǎng)人盡皆知。《》
另外還有一些已簽約的飛行員最后又不要了,耽誤了一批又一批。
還有給機(jī)長停飛,安排做行政,后邊因曠工把其開除。還要人家賠償八十萬。《》
同樣的的事,公司卻用了最侮辱自己名聲的做法去處理。
對(duì)比一下,誰更勝一籌?不用人多說了。
有的企業(yè)暖的是人心,有的企業(yè)卻丟失了人性!
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