從全員競聘上崗到故意調崗待崗：企業軟裁員的那些花樣，打工人盡量要避免踩坑

刷到一位博主的分享時，我瞬間揪緊了心——如今企業裁員早已不興“N+1”的明著來，反倒流行起“軟刀子割肉”的新花樣，看似合規無錯，實則把員工逼到進退兩難，最后只能主動離職，企業一分賠償都不用出，這樣的操作實在讓人不齒。

以前企業裁員，哪怕雙方有分歧，至少還會按規定給補償，擺到臺面上溝通。可現在不一樣了，企業為了省成本、避麻煩，琢磨出一堆“隱形裁員”手段，每一種都精準戳中員工的軟肋。

有的公司先搞“競聘上崗”，流程搞得有模有樣，看似公平公正，實則早就內定好了人選，那些工資高、工齡長的老員工，往往會“意外”競聘失敗。要么被調到和本職工作毫不相干的邊緣崗位，干著沒價值的活；要么直接被安排待崗，天天去公司報到卻沒活可干，慢慢被團隊孤立邊緣化，時間久了自己都覺得沒趣，只能主動提離職。

也有的企業拿“現金流不足、經營困難”當擋箭牌，一次次推遲發薪日期。打工人上班本就是為了賺錢養家，要還房貸、養孩子、顧老人，每月都等著工資過日子，可企業今天推明天、明天推下周，一次次失望累積下來，實在扛不住生活壓力的員工，只能無奈主動離開，企業連句歉意都沒有，反倒覺得是員工自己熬不住。

更讓人無奈的是收緊績效評價，明明是超出個人能力范圍的目標，硬要壓給員工，原本合理的考核標準突然變得嚴苛無比，不管怎么努力都完不成任務，之后要么被領導變相批評，要么被暗示“不適合當前崗位”，一步步逼著員工自己走。

最狠的還是直接推行待崗政策，嘴上說著“業務調整、現金流緊張”，實則專門針對工資高、性價比被企業認為“太低”的老員工，只發基本生活費，這點錢連勉強糊口都難，更別說養家糊口了。

就像評論區有人爆料，淮安有家幾十年的老牌化工企業，就靠著這套操作，讓不少干了三十多年的老員工，天天拿著微薄的生活費待崗，日子熬得沒盼頭、沒尊嚴，最后只能不甘心地主動走人。一輩子的青春都耗在廠里，為企業付出了大半輩子，到頭來連句像樣的交代都沒得到，想想都讓人寒心。

說到底，這些花樣百出的操作，核心目的就一個：達成“0成本裁員”，既不用承擔賠償責任，還能規避勞動法風險，可卻把員工的付出和尊嚴拋到了腦后。評論區里的討論，更是戳中了無數打工人的痛點，大家你一言我一語，說出了藏在心里的委屈。

有人說，別被“老員工擺爛、技能跟不上企業發展”的表面說法騙了，說到底還是老員工工資高，企業覺得他們“利用價值不高”，性價比降低了，用完了人家的青春和經驗，就想不負責任地一腳踢開，本質上就是企業不想承擔責任。這話太真實了，現在勞資之間的矛盾根本不好解，核心就是利益沖突太嚴重——企業想最大化壓縮成本，員工想保住自己的合法權益，各不相讓。

還有人提出了實在的建議：勞動法或許該針對性調整，引導雙方各退一步。要么明確規定，企業能對工作態度差、能力確實跟不上發展的老員工，在合理范圍內調崗降薪，但必須有清晰的標準和流程，不能憑領導一句話隨意來；要么允許企業以較高補償辭退員工，補償金額和操作流程都嚴格把控，哪怕老員工輕微違反規章制度，只要不嚴重，辭退時也得給相應補償，不能讓員工白受委屈。

也有人吐槽，企業遇到經營困難不可怕，可怕的是不想著和員工共渡難關，反倒把壓力全轉嫁給員工，變相裁員的操作實在寒心。更讓人憤怒的是，有些企業連“軟裁員”的表面功夫都懶得做。就像有網友說的，自己所在的公司是國企背景，裁員全憑大領導一句話，連競聘流程都沒有。

公司里有位干了20年的老員工，沒犯任何錯，突然被通知調崗降薪，沒有任何合理理由，當天說完當天就逼他走，逼著離職還一分賠償都不給。他試著去申請勞動仲裁，可國企背景加持下，個人維權太難了，最后還是沒能拿到應有的補償，20年的工齡，到頭來成了一場笑話。

現在越來越多企業都在這樣擠兌老員工，明明是員工陪著企業一步步成長，可企業發展穩定了，或者遇到一點困難，就想著拋棄老員工，這樣的企業根本留不住人，也走不長遠。企業和員工本應是互相成就的關系，企業需要員工創造價值，員工需要企業提供平臺和保障，遇到問題本該坦誠溝通、共渡難關，而不是用“軟刀子”逼走員工，寒了所有人的心。

真心希望能有更完善的規則，既保障企業的合理經營，也守住勞動者的合法權益，不讓“軟裁員”成為職場常態，更不讓那些真心為企業付出的人，最后落得被卸磨殺驢、徒勞無功的下場。畢竟，每一份付出都值得被尊重，每一位勞動者的合法權益，都該被好好守護。