迪士尼豪擲10億聯手OpenAI：不僅是資本狂歡，更是個體時代的沖鋒號

我是藍華峰，這是我的【商業觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。

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12月11日，迪士尼（Disney）宣布向OpenAI投資10億美元，并達成深度合作伙伴關系。

看到這條消息，我的第一反應不是驚訝，而是一種靴子落地的復雜感。

作為曾經在迪士尼流媒體業務線工作過的人，我深知這家公司對IP的保護有多么嚴苛：那是一種近乎信仰的潔癖。

幾個月前，好萊塢還在對AI公司圍追堵截，發律師函；而今天，米老鼠卻主動牽起了ChatGPT的手。

這10億美元的真金白銀，不僅僅是一次財務投資，它標志著好萊塢對待生成式 AI 的態度發生了180度的根本逆轉：從對抗，變成了擁抱與控制。

在鋪天蓋地的財經解讀之外，我想結合我對自己職場下半場和一人公司的思考，聊聊這背后的門道，以及它對我們每一個普通個體的影響。

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很多人可能覺得迪士尼變了。但在我看來，這恰恰是迪士尼最擅長的防御性進攻。

在AI時代，起訴是殺不完盜版的。現在各種“文生圖”的AI大模型（比如Midjourney），每天都會生成成千上萬個山寨米老鼠，你告得過來嗎？

迪士尼現在的邏輯變了：既然無法阻止AI生成迪士尼內容，不如我給你提供一個官方正版的AI工具（Sora）。

通過這次合作，迪士尼把自家的200多個核心IP（漫威、星戰、皮克斯等）喂給了OpenAI。這不僅是訓練數據，更是在建立一個AI時代的特許經營權。

未來，在Sora上生成的復仇者聯盟短片將是合法的，但在其他模型上生成的就是侵權。

這就好比喬布斯當年推出iTunes：既然盜版音樂猖獗，我就做一個體驗極好的正版平臺，把用戶拉回到我的圍墻花園里。

這是一招極高明的商業棋局。

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新聞里最讓我震驚的一點是：迪士尼允許粉絲利用AI制作內容，并計劃在 Disney+上播放優質作品。

這在以前是不可想象的。以前的迪士尼，是“我造夢，你觀看”，每一幀畫面都要經過層層審批，確保完美的迪士尼魔法。

而現在，迪士尼居然要嘗試TikTok化？！

這也意味著，內容的生產門檻正在被無限拉低。

以前拍一部《星球大戰》番外篇，需要幾億美金、幾百人的劇組；現在，工具（Sora）和授權（IP）都擺在桌上了，成本將是以前的零頭的零頭的零頭。

當然，這有巨大的風險：當UGC（用戶生成內容）涌入，如何保證那份神圣的魔法感不被稀釋？這是迪士尼未來要面臨的挑戰。

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拋開公司戰略，這條新聞對我們，特別是關注職場下半場和一人公司的朋友們，都意味著什么呢？

我認為，這是超級個體時代到來的最強信號。

過去，影視行業的壁壘是資本和技術。你需要懂渲染、懂建模、有巨額預算才能動用鋼鐵俠這個資產。

現在，權杖被交到了個體手中。

迪士尼這次的動作預示著，未來的內容競爭，將不再是比拼誰的團隊人多，而是比拼：

1. 誰更會提問：你能不能用精準的語言指揮 AI？

2. 誰更有審美：當生成變得廉價，篩選和剪輯的能力就成了核心競爭力。

3. 誰更會講故事：技術不是門檻了，創意和情感才是。

未來的超級導演，可能不再是統領千軍萬馬的人，而是一個懂AI、懂故事、懂審美的一人公司。

05

迪士尼作為百年巨頭，都有勇氣在面對新技術沖擊時，從發律師函轉向豪擲10億。

我們作為個體，又有什么理由在AI的浪潮面前固步自封呢？

我在播客《百味職場》常說，35歲后的危機，往往源于技能的折舊。但AI恰恰給了我們一次技能重洗的機會。

它拉平了技術實現的差距，讓競爭回歸到了認知和經驗的維度。而這恰恰是我們35+職場人的優勢。

迪士尼已經買了AI時代的船票，甚至想當船長。

時代變了，讓我們換一種方式，繼續造夢。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創始人教練

所有的失去，都會以另一類方式還回來。微信公眾號：“另一類方式”（AnotherSolution），是我用來記錄和分享關于生活和職場的另一類思考。歡迎關注收藏和轉發。