宮玉振：在不確定時(shí)代鍛造組織的決勝力

向軍隊(duì)學(xué)打勝仗：

在不確定時(shí)代鍛造組織的決勝力

宮玉振

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授

軍事管理專(zhuān)家

我們正身處一個(gè)高度不確定的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、技術(shù)迭代加速、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、地緣政治沖突頻發(fā)……這一切都讓企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前所未有的復(fù)雜與嚴(yán)峻。在這樣一個(gè)充滿變局的環(huán)境中，什么才是組織持續(xù)生存與發(fā)展的根本保障？答案是：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與組織力。這三者恰恰是軍隊(duì)這個(gè)古老的組織形態(tài)在長(zhǎng)期嚴(yán)酷的生死考驗(yàn)中錘煉出的核心能力。

企業(yè)為何要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)？當(dāng)下困境的破局之道

戰(zhàn)爭(zhēng)是人類(lèi)最極端的對(duì)抗活動(dòng)，戰(zhàn)場(chǎng)是人類(lèi)最極端的組織環(huán)境。戰(zhàn)場(chǎng)上的決策，關(guān)乎生死；戰(zhàn)場(chǎng)上的執(zhí)行，不容有失；戰(zhàn)場(chǎng)上的組織，必須極致敏捷。而軍隊(duì)所鍛造的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與組織力不僅適用于戰(zhàn)場(chǎng)，同樣適用于商場(chǎng)。

軍事管理與企業(yè)管理在底層邏輯上有著驚人的相似性：兩個(gè)領(lǐng)域都充滿了對(duì)抗，充滿了不確定性，都對(duì)勝利有強(qiáng)烈的信念和意志，都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這也是那么多處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)紛紛向軍隊(duì)學(xué)打勝仗的原因。華為、阿里的成功更是鼓勵(lì)了越來(lái)越多的企業(yè)把打造組織能力、突破競(jìng)爭(zhēng)困境的希望投向了軍隊(duì)。

當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷從高速增長(zhǎng)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。許多企業(yè)面臨增長(zhǎng)瓶頸、執(zhí)行乏力、團(tuán)隊(duì)渙散、戰(zhàn)略迷失等困境。與此同時(shí)，新一代的創(chuàng)業(yè)者與管理者也亟需一套超越傳統(tǒng)管理理論的、經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的方法論體系。

基于這樣的共識(shí)，湛廬引進(jìn)了三本經(jīng)典著作，并將其整合為“打勝仗系列·第二輯”譯著系列，正是希望將軍事組織在極端環(huán)境下所形成的管理方法完整地呈現(xiàn)給中國(guó)的管理者與創(chuàng)業(yè)者。這三本書(shū)共同構(gòu)成了一套完整的“打勝仗”體系：領(lǐng)導(dǎo)力決定方向，執(zhí)行力保障落地，組織力提供支撐。它們不是孤立的理論，而是彼此呼應(yīng)、相互增強(qiáng)的有機(jī)整體。

●第一步，讀《領(lǐng)導(dǎo)的品格》（待出版），奠定領(lǐng)導(dǎo)力根基。一切組織的成功始于領(lǐng)導(dǎo)力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是職位賦予的權(quán)威，而是品格、風(fēng)度與才智所贏得的影響力。它教你如何從“命令—控制”走向“領(lǐng)導(dǎo)—共鳴”，從而在復(fù)雜環(huán)境中凝聚團(tuán)隊(duì)、定準(zhǔn)方向。

●第二步，讀《執(zhí)行的勇氣》，掌握?qǐng)?zhí)行力方法論。有了方向，更要有將戰(zhàn)略落地的能力。這本書(shū)提供了一套極簡(jiǎn)卻極有效的執(zhí)行框架。它告訴你，執(zhí)行力不是口號(hào)，而是流程、紀(jì)律與勇氣的結(jié)合。尤其是在資源有限、信息不全、時(shí)間緊迫的情況下，這套方法更能顯示出其價(jià)值。

●第三步，讀《敏捷制勝》，構(gòu)建組織韌性內(nèi)核。最終，所有的戰(zhàn)略與執(zhí)行都要依托于組織。SAS的經(jīng)驗(yàn)表明，真正的強(qiáng)大不是不會(huì)失敗，而是失敗后能快速反彈。這本書(shū)教你如何打造一種保有“框架下的自由”的組織文化，既能釋放個(gè)體創(chuàng)造力，又能保持整體協(xié)同性與韌性。尤其在AI與技術(shù)變革加速的今天，這種“保有人的個(gè)性的組織”比“空有流程的組織”更具生命力。

向軍隊(duì)學(xué)什么？掌握三大核心精髓

軍隊(duì)從來(lái)必須在面臨極大壓力、極高風(fēng)險(xiǎn)、極嚴(yán)苛的效能要求與極復(fù)雜的協(xié)同挑戰(zhàn)的環(huán)境中去打勝仗，戰(zhàn)爭(zhēng)從來(lái)都是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、組織力的終極考驗(yàn)。許多管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力理論也都是從軍隊(duì)打勝仗的經(jīng)驗(yàn)中汲取了豐富的養(yǎng)分。但同時(shí)我們必須強(qiáng)調(diào)的是，提倡“向軍隊(duì)學(xué)打勝仗”，不是鼓勵(lì)企業(yè)機(jī)械照搬軍隊(duì)的制度或模式，而是引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)其背后的體系、精神及韌性。

●學(xué)其“體系”，而非“形式”。軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力是價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力；軍隊(duì)的執(zhí)行力是流程化保障的執(zhí)行力；軍隊(duì)的組織力是文化中生長(zhǎng)的組織力。

●學(xué)其“精神”，而非“規(guī)程”。我們要學(xué)的，是打造一個(gè)基于共同價(jià)值觀和相互信任的共同體；是構(gòu)建一種“復(fù)盤(pán)”文化，將每一次失敗都視為學(xué)習(xí)和迭代的寶貴機(jī)會(huì)；是在清晰的戰(zhàn)略意圖下，賦予一線極大的自主權(quán)，激發(fā)每一個(gè)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力潛能。

●學(xué)其“韌性”，而非“剛力”。我們要學(xué)的，是如何在資源受限、情報(bào)不全、瞬息萬(wàn)變的“VUCA”環(huán)境中，鍛造組織韌性及組織成員強(qiáng)大的心理韌性；是建立快速反應(yīng)的機(jī)制，確保組織在遭遇“黑天鵝”事件時(shí)不會(huì)被擊垮，反而能從中找到新的機(jī)會(huì)。

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，絕非依靠一兩次的野蠻增長(zhǎng)，而是要靠穿越無(wú)數(shù)經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)變革的持久韌性。這種韌性源于清晰的使命、共享的價(jià)值觀、成員的抗壓能力以及從失敗中學(xué)習(xí)的高效機(jī)制。這才是軍隊(duì)在血與火的考驗(yàn)中教會(huì)我們的、關(guān)于組織生存與進(jìn)化的終極智慧。

作為一名長(zhǎng)期從事軍事與管理跨界研究的學(xué)者，我深信，中國(guó)企業(yè)今天所面臨的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)比教科書(shū)中的案例更加復(fù)雜、更加真實(shí)。但也正因如此，我們更需要從那些經(jīng)歷過(guò)最極端考驗(yàn)的組織中汲取智慧。我希望通過(guò)這次重要的譯介工作，讓這套叢書(shū)幫你理解什么是極端環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與組織力。相信無(wú)論你是企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者、中層骨干，還是創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，都能從這套叢書(shū)中找到屬于你的“打勝仗的密碼”。

最后，我想以SAS的座右銘作結(jié)：Who Dares Wins——勇者必勝。勇氣，不是不恐懼，而是恐懼之后依然選擇行動(dòng)。在這個(gè)動(dòng)蕩而不確定的時(shí)代，愿你我都有這樣的勇氣。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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