吉林省又調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職省管干部25人！

吉林干部考核“重拳”：

又調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職省管干部25人

中國(guó)組織人事報(bào)近日刊發(fā)吉組軒文章《向改革要活力為振興聚動(dòng)能——吉林省一系列攻堅(jiān)突破引領(lǐng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展》。文章介紹，今年7月，吉林省開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展半年評(píng)估，選擇50個(gè)發(fā)展任務(wù)較重或存在一定問(wèn)題的單位，又調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職省管干部25人。

“高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核”的新體系，正在吉林全省范圍內(nèi)重塑干部的工作標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑。

黃強(qiáng)主持召開(kāi)省委常委會(huì)會(huì)議，要求用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，對(duì)亂干、胡干、不干的干部堅(jiān)決調(diào)整。

今年上半年，吉林省經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而上，GDP同比增長(zhǎng)5.7%，高于全國(guó)0.4個(gè)百分點(diǎn)。這場(chǎng)靜悄悄的干部管理變革，正與吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上揚(yáng)曲線產(chǎn)生著奇妙的共振。

01 體系重構(gòu)

考核“瘦身”的背后，是吉林省干部管理理念的一次深刻變革。

吉林的干部考核曾面臨“九龍治水”的困境，各項(xiàng)考核分散在不同部門，標(biāo)準(zhǔn)不一，讓基層干部疲于應(yīng)付。這套新考核體系的建設(shè)者將34個(gè)考核事項(xiàng)整合為一，指標(biāo)總數(shù)壓減至122個(gè)。

這套“高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核”的建立，不只是形式上的簡(jiǎn)化，更是工作重心的重新聚焦。

從省到市再到縣，三級(jí)綜合考核機(jī)構(gòu)的建立，為這套體系的運(yùn)行提供了組織保障?？己瞬辉偈悄甑椎摹耙诲N子買賣”，而是貫穿全年的動(dòng)態(tài)過(guò)程，設(shè)立“季度監(jiān)測(cè)”和“半年評(píng)估”等環(huán)節(jié)，使干部能及時(shí)校準(zhǔn)工作方向。

02 賽馬（參數(shù)丨圖片）機(jī)制

吉林的干部考核開(kāi)始推行“分類賽跑”的考核方式。根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)不同，將考核對(duì)象劃分為地方、部門、企業(yè)、高校四大領(lǐng)域。

為每個(gè)領(lǐng)域量身定制考核指標(biāo)和權(quán)重，將功能定位相似、職能職責(zé)相近的單位放在同一賽道進(jìn)行比較。

高校從管理客體變?yōu)閯?chuàng)新主體，職稱評(píng)定、薪酬分配、引才優(yōu)惠政策等權(quán)力被放給學(xué)校，科技成果轉(zhuǎn)化收益也直接留給學(xué)校。

吉林還特別關(guān)注開(kāi)發(fā)區(qū)的管理體制創(chuàng)新。針對(duì)94家開(kāi)發(fā)區(qū)（新區(qū)）多頭管理、干部身份不清的問(wèn)題，吉林推進(jìn)管委會(huì)副職市場(chǎng)化選聘和領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期制改革。

03 領(lǐng)導(dǎo)聲音

吉林省委書(shū)記黃強(qiáng)在今年2月的省委常委會(huì)會(huì)議上明確提出：“用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，對(duì)亂干、胡干、不干的干部堅(jiān)決調(diào)整”。

他對(duì)吉林干部的期望是：要當(dāng)英雄，不當(dāng)懦夫、不當(dāng)逃兵**，要當(dāng)“雄獅型”干部。

“雄獅型”干部不只是黃強(qiáng)隨口而出的比喻，而是吉林選人用人的新標(biāo)準(zhǔn)。他要求干部“要當(dāng)英雄好漢，不當(dāng)懦夫、不當(dāng)逃兵”。

黃強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“政治生態(tài)不好就會(huì)吏治腐敗叢生、管理寬松軟亂”，要求**營(yíng)造風(fēng)清氣正、海晏河清的政治新氣象**。

04 剛性落實(shí)

當(dāng)考核不再流于形式，結(jié)果運(yùn)用便開(kāi)始展現(xiàn)真正的威懾力。

2024年度政績(jī)考核結(jié)束后，一次性對(duì)34名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的省管干部作出調(diào)整。到2025年，僅通過(guò)一次高質(zhì)量發(fā)展半年評(píng)估，又調(diào)整了不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部19人。

嚴(yán)格的考核等次劃分進(jìn)一步增強(qiáng)了考核的區(qū)分度。政績(jī)考核**第一等次比例不超過(guò)35%，第三及以下等次不少于10%**，年度考核優(yōu)秀班子全部從第一等次的地區(qū)和單位中產(chǎn)生。

吉林省干部管理不僅有“下”的機(jī)制，更有“上”的通道。全省運(yùn)用政績(jī)考核結(jié)果調(diào)整干部300余人，讓能上能下、能進(jìn)能出成為常態(tài)。

05 成效彰顯

干部考核改革的成效，在吉林省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)中得到了印證。上半年全省GDP同比增長(zhǎng)5.7%，固定資產(chǎn)投資增速增量、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資占比等指標(biāo)顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)潛力。

裝備制造業(yè)勢(shì)頭良好，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增速較快，吉林化纖碳纖維原絲、碳絲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到90%、45%。一汽新能源汽車產(chǎn)量增長(zhǎng)27%，傳統(tǒng)制造業(yè)正在向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。

用考核這根“指揮棒”，實(shí)實(shí)在在地撬動(dòng)了發(fā)展的新動(dòng)能，在糧食總產(chǎn)量上，吉林創(chuàng)下歷史新高，2024年達(dá)到853.2億斤。作為全國(guó)9個(gè)邊境省份之一，吉林還推動(dòng)了邊境村黨建工作，優(yōu)化基層組織體系，為邊境鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)專職副書(shū)記。

2025年初，吉林省94家開(kāi)發(fā)區(qū)（新區(qū)）的管理體制迎來(lái)變革。長(zhǎng)期以來(lái)困擾開(kāi)發(fā)區(qū)的多頭管理、干部身份不清問(wèn)題被擺上改革議程，管委會(huì)副職可市場(chǎng)化選聘，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行三年任期制。

一套由上而下的綜合考核體系已在吉林建立，省級(jí)綜合考核處和遍布9個(gè)市州、60個(gè)縣區(qū)的綜合考核機(jī)構(gòu)形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在全省范圍內(nèi)，一次政績(jī)考核就能讓34名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的省管干部調(diào)整崗位。