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遇到瓶頸,增收不增利。
作者:余生
來源: 每日商業必讀(ID: shangyetoutiao)
近日,服裝巨頭海瀾之家,注冊成立了一家全資控股的江陰海瀾之水飲料有限公司,注冊資本為500萬元,以“新兵”的姿態殺入了水飲市場。
此前,海瀾之家就曾表示,要“無邊界”延伸,在萬物皆可“海瀾之家”的戰略定位下,“男人的衣柜”搖身一變,成了“全家人的衣柜”。
那么,此次進軍水飲市場,究竟是大膽布局,還是“病急亂投醫”的無奈之舉呢?
01
時機
這500萬元投資的時機耐人尋味。
2025年11月,海瀾之家剛向港交所遞交上市申請,計劃實現“A+H”雙重上市布局。這段時間,企業通常會更謹慎地處理大規模資本支出。
然而,海瀾之家的發展瓶頸已經十分明顯。從業績數據看,公司已陷入停滯狀態。
2024年全年,海瀾之家實現營業收入209.57億元,但歸母凈利潤同比大幅下滑26.88%,僅為21.59億元。
這一盈利水平甚至不及十年前的2014年(23.75億元),意味著業績已倒退至少十年。
而2025年前三季度,公司實現營收155.99億元,同比增長2.23%。但歸母凈利潤還是同比小幅下降2.37%至18.62億元,呈現增收不增利的局面。
主品牌海瀾之家系列的收入更是連續下滑。2024年前三季度同比下降5%,這一下滑趨勢延續到了2025年,前三季度該系列收入降至108.49億元,同比減少3.99%。
截至2025年上半年末,海瀾之家的存貨金額攀升至102.55億元,庫存周轉天數長達322.58天。這意味著公司需要超過一年時間才能消化現有庫存,資金壓力明顯。
銷售費用也在持續攀升,從2020年的24.03億元增長至2024年的48.41億元。2025年前三季度,海瀾之家銷售費用已達35.24億元,而同期研發費用僅為1.57億元,銷售投入是研發投入的22.4倍。
這種重營銷輕研發的模式,暴露了公司長期依賴ODM(原始設計制造商)模式帶來的困境。產品創新不足,導致品牌難以擺脫“父輩衣櫥”的標簽。
02
嘗試
海瀾之家的年輕化嘗試從未停止。從吳大維、印小天到林更新、周杰倫,再到實力派演員張頌文,海瀾之家堪稱“代言人輪換的天花板”。
董事長周立宸甚至親自下場拍攝“抽象”短視頻,運營三個月便積累30多萬粉絲。但這些嘗試均未能根本改變品牌的形象,也未能有效轉化為實際的銷售增長。
與此同時,公司渠道結構正在發生變化。2025年前三季度,海瀾之家系列直營店凈增長115家,達到1583家;而加盟店及其他門店凈減少264家,降至4101家。
海外業務方面,海瀾之家持續推進國際化戰略。截至2025年6月底,海外直營門店達111家,上半年海外業務收入2.06億元,同比增長27.42%。但與國內市場相比,海外貢獻的收入占比仍然較低。
這種情況下,跨界尋找新的增長點似乎成了必然選擇。
瓶裝飲用水市場近年來確實成為傳統企業跨界的熱門選擇。知名戰略定位專家詹軍豪認為,這一領域具有消費頻次高、需求穩定的特點,同時隨著消費者對健康、口味的多樣化需求,催生了許多細分市場的機會。
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然而,飲用水市場早已形成巨頭壟斷格局,農夫山泉、怡寶兩大品牌已占據近60%的市場份額。
在這樣高度集中的市場環境中,新入局者面臨的挑戰是巨大的。詹軍豪指出:“海瀾之家雖有線下門店優勢,但服裝與水飲的產品邏輯、消費場景差異巨大,500萬元的投入很難支撐起有效的市場推廣和渠道建設。”
所以有行業分析師認為,這更多是一次低成本的多元化探索。
03
展望
對于海瀾之家來說,此次跨界注冊或許只是一個開始。從現有信息看,海瀾之水目前尚未搭建自有工廠與銷售渠道,也未高調招商。
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有觀點認為,“海瀾之水”的成立可能首先著眼于滿足海瀾之家全國線下門店的自用水需求。截至最新數據,海瀾之家在全球擁有超7200家門店,國內門店達5631家,日常接待用水的需求可觀。
從服務體驗入手,以自有品牌代替采購用水,或許是品牌貼近消費者、控制成本的重要一步。在此過程中,企業可憑借自身龐大的門店網絡,在日常經營中不斷普及、強化“海瀾之水”的品牌形象。
等到時機成熟,再正式跨界進軍市場,這可能才是海瀾之家的真正策略。
短期來看,憑借海瀾之家現有的品牌影響力,通過“反差跨界”能夠有效激發年輕消費者的好奇心與嘗鮮欲。
但飲品行業競爭激烈已是不爭事實,若想避免淪為短暫話題,除營銷創新外,更需在產品品質與差異化上下功夫。
今年前三季度,海瀾之家僅營銷支出就高達35.24億元。這筆費用若分出十分之一投入水飲業務,足以建立初步的生產能力。
但公司管理層必須做出抉擇——是繼續燒錢維持傳統模式的運轉,還是將資源投向充滿未知的新領域。
海瀾之水飲料公司的成立,可能是試探市場水溫的溫度計,也可能是品牌轉型的第一步。無論結果如何,這至少證明“男人的衣柜”已經意識到了變化正在發生。
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