從電信工程師到知產(chǎn)領(lǐng)軍者，OPPO首席知識產(chǎn)權(quán)官的15年跨界征程

【本期人物】馮英先生現(xiàn)任OPPO首席知識產(chǎn)權(quán)官，主要負責OPPO內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理工作，全面統(tǒng)籌專利申請、知識產(chǎn)權(quán)訴訟、知識產(chǎn)權(quán)許可和知識產(chǎn)權(quán)運營等業(yè)務。

馮英先生擁有豐富的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務經(jīng)驗，曾在大型跨國公司和知名律所工作。自2014年加入OPPO以來，馮英先生帶領(lǐng)OPPO知識產(chǎn)權(quán)部門，為OPPO公司專利池建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)、應對知識產(chǎn)權(quán)風險和挑戰(zhàn)及知識產(chǎn)權(quán)保護做出了突出貢獻。

馮英先生畢業(yè)于華南理工大學信息工程學院，擁有通信與信息系統(tǒng)專業(yè)碩士學位，同時具有中國法律職業(yè)資格和專利代理人資格。

當中國科技企業(yè)從“產(chǎn)品出海”邁向“技術(shù)確權(quán)”的戰(zhàn)略躍遷期，知識產(chǎn)權(quán)早已跳出單純的 “法律保障”框架，成為企業(yè)在全球化競爭中守住技術(shù)陣地、爭奪行業(yè)話語權(quán)的核心護城河。

這條護城河的構(gòu)筑，于OPPO而言，如同一份十余載技術(shù)深耕的長期主義答卷；而這份答卷的關(guān)鍵執(zhí)筆人之一，便是OPPO首席知識產(chǎn)權(quán)官馮英——一位全程推動并見證這一進程的“知產(chǎn)舵手”。

15年跨界征途，從深耕電信領(lǐng)域的技術(shù)工程師，到掌舵一個深度國際化企業(yè)全球知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的領(lǐng)軍者，馮英不僅完成了個人職業(yè)生涯的華麗轉(zhuǎn)身，更以內(nèi)向者特有的專注與堅韌打破邊界。這份跨界積累的獨特視角，恰好暗合了 OPPO 從“手機制造商”向“全球技術(shù)創(chuàng)新者”的進化軌跡，讓個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振，成為中國科技企業(yè)知產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的生動注腳。

一場意外的職業(yè)轉(zhuǎn)向

當初，馮英的高考志愿表里，讀醫(yī)是其第一選擇。彼時，內(nèi)向寡言的他總覺得穿上白衣鉆研醫(yī)理、治病救人，才是契合性格的歸宿。

可命運跟馮英開了個小玩笑——差幾分與醫(yī)學專業(yè)夢失之交臂后，他轉(zhuǎn)而走進通信工程專業(yè)的課堂。

“當時覺得通信也是‘技術(shù)活’，跟醫(yī)學一樣需要嚴謹，但也沒想到后來的職業(yè)會拐到法律上。”多年后回憶起這段選擇，馮英覺得似乎一切都是命運寫好的劇本。

畢業(yè)后，馮英便加入了中國聯(lián)通深圳分公司，成為一名基站工程師。調(diào)試基站信號、排查網(wǎng)路故障、優(yōu)化通信鏈路、設(shè)備維護管理成為他的日常。若不是2006年那場意外的“技術(shù)支援”，他或許會沿著資深工程師的道路一直走下去。

那一年，公司遇到一起涉及基站設(shè)備的法律糾紛，公司的法律顧問對技術(shù)細節(jié)一頭霧水，急需了解通信技術(shù)理論和實踐的專業(yè)人士提供支撐，馮英作為單位的技術(shù)骨干被臨時抽調(diào)。

第一次坐在會議室里，看著律師用邏輯梳理證據(jù)鏈，用法律框架拆解技術(shù)爭議。“原來技術(shù)問題不只是靠參數(shù)說話，還能通過法律條文界定權(quán)責。”馮英突然發(fā)現(xiàn)，這種“用技術(shù)打底、用法律解題”的工作，比單純調(diào)試基站多了一層思維上的樂趣。

從那以后，只要有法律相關(guān)的會議，他總會主動旁聽；遇到法律顧問整理材料，也會幫忙核對技術(shù)細節(jié)，而就在那時，一顆“學法”的種子悄然埋下。

苦日子里埋藏逆襲伏筆

2007年8月，馮英的一個決定讓身邊人倍感意外：他辭去中國聯(lián)通的穩(wěn)定工作，把所有精力投入到兩項難度不小的考試中——法律職業(yè)資格證與專利代理人資格證。對他而言，這不是一時沖動的冒險，而是一次向理想職業(yè)的 “轉(zhuǎn)行沖刺”。

在馮英的記憶里，那段備考時光是人生中最“純粹”的階段——目標唯一，心無旁騖。

白天，他在律所里做助理，幫律師整理案卷、旁聽案件討論、跟進簡單的法律文書，在這些瑣碎的實務細節(jié)里，悄悄摸清法律工作的脈絡(luò)。晚上，馮英就泡在深圳大學圖書館，埋首于法律理論教材的學習中，每天都學到閉館。

報不起昂貴的輔導班，他就從網(wǎng)上搜羅免費的備考音頻課，無論是擠公交還是步行，耳機一插，法條解讀、法理分析便成了他的“專屬背景音”。和多數(shù)考生死記硬背法條的“記點” 方式不同，馮英更習慣把零散的知識點放進整個法律體系的“框架”里串聯(lián)，這種“織網(wǎng)式” 的記憶法，讓他對法理的通透度遠勝于一般考生。

2008年，這份專注終于有了回報——馮英以高分一次性通過兩項考試。接下來的兩年，馮英的日子被“充實”與“成長”填滿。一方面，他在律所接踵而至的案件里摸爬滾打。另一方面，他養(yǎng)成了“復盤”的習慣 —— 每次處理完案件，都會把案件背景、自己的分析思路、遇到的難點及解決辦法整理成文字，，既是對工作的總結(jié)，也是他梳理案件思路、深化理解案件的窗口。

若是回溯這段職業(yè)起步路，馮英的兩個“底色”恰好成了他的獨特優(yōu)勢：理工科的學習經(jīng)歷，為他打磨了扎實的技術(shù)認知與嚴謹?shù)倪壿嬎季S——這在解讀專利技術(shù)方案、分析侵權(quán)判定時尤為關(guān)鍵；而對文學寫作的熱愛，則讓他練就了清晰的表達能力與流暢的文字功底，無論是撰寫代理詞還是案件分析，都能把復雜的法律邏輯講得條理分明。這兩樣看似不相關(guān)的能力，后來成了他在法律行業(yè)立足的 “硬本事”，也印證了他當初辭職備考時的那份堅定。

“淬火”與“拓荒”

2010年，國內(nèi)某大型通信企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門招聘的消息，讓馮英看到了“技術(shù) + 法律” 的結(jié)合點。彼時的他，手握雙證、懂通信技術(shù)、英文能力過關(guān)，順利通過面試，成為其知產(chǎn)團隊的一員。

作為通信行業(yè)的頂尖企業(yè)，這家大型通信企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作做得非常系統(tǒng)——從技術(shù)研發(fā)到專利的全球布局，從標準必要專利（SEP）申請到侵權(quán)風險排查，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的流程。這一點讓剛加入的馮英大受震撼，而在此工作期間，馮英的專業(yè)能力又進一步得到了全面提升。

2014年7月，OPPO的一通面試電話，讓馮英站在了新的十字路口。起初，他對這家“沒怎么聽過的公司”并不熟悉——直到走進OPPO位于東莞工業(yè)園，才意識到這家公司的潛力。

彼時的OPPO，已頗具戰(zhàn)略遠見地啟動知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務，準備擴建團隊。早年OPPO在DVD產(chǎn)品出海的過程中，曾經(jīng)遭遇專利訴訟的侵擾，而在2014年左右手機業(yè)務準備拓展全球市場之時，便定下了知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務護航企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略。最終，OPPO對于知產(chǎn)業(yè)務的重視以及誠意打動了馮英，馮英沉穩(wěn)的性格以及專業(yè)程度也獲得了OPPO的認可。

在這樣的“雙向奔赴”下，馮英和部門小伙伴從零開始做 “基礎(chǔ)建設(shè)” ：制定專利申請流程、搭建風險排查體系、培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍。讓馮英慶幸的是，OPPO管理層不僅對知產(chǎn)的重視遠超預期，還在資源等方面提供了充分支持，這種信任也讓團隊得以快速成長。

截至目前，OPPO知產(chǎn)團隊已有一定的規(guī)模，涵蓋專利申請、無效、訴訟許可、運營、合規(guī)等全鏈條業(yè)務。累計申請專利11萬件，授權(quán)專利超6萬件，，根據(jù)權(quán)威機構(gòu)IPlytics的統(tǒng)計，2023年OPPO的5G標準必要專利實力穩(wěn)居全球第八。

知產(chǎn)業(yè)務的成功密碼

歷經(jīng)十年發(fā)展，OPPO知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務部門成長為具備全球競爭力、躋身行業(yè)第一梯隊的專業(yè)部門，在手機企業(yè)知產(chǎn)布局中走出了一條差異化的成功路徑。

在馮英看來，這得益于“天時、地利、人和”三方面因素的多維度協(xié)同。

首先，是公司文化的長期堅守。其中包括“本分”的核心價值觀，強調(diào)誠信、追求與使命感。在這樣價值觀和公司文化的導向之下，公司始終保持對于知產(chǎn)業(yè)務的高度重視，并給予知產(chǎn)部門充分信任，這使得知產(chǎn)部門能夠保持業(yè)務規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的連貫性。

同時，OPPO對于知產(chǎn)業(yè)務始終以“長期戰(zhàn)略優(yōu)先級”來決策資源投入規(guī)模，避免因短期業(yè)務壓力動搖長期知產(chǎn)布局。在公司內(nèi)部，并非將知產(chǎn)業(yè)務視為單純的成本中心，而是視為具有與業(yè)務共同成長價值。即便在知產(chǎn)價值尚未凸顯的早期階段，OPPO也堅持每年在知識產(chǎn)權(quán)的持續(xù)投入給予充分保障，這并不容易，但這種長期投入的 “抗波動性”，恰恰匹配了知產(chǎn)戰(zhàn)略的 “長周期屬性”。

在知產(chǎn)投入方面，OPPO不盲目追求規(guī)模，而是匹配產(chǎn)品技術(shù)需求聚焦 “高價值領(lǐng)域”，鎖定5G、快充、視頻編解碼、Wi-Fi等關(guān)鍵技術(shù)，集中資源突破。如今，OPPO在5G標準必要專利上的實力，在快充、影像，長焦技術(shù)上的專利積累，已處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，不僅成為產(chǎn)品差異化賣點，更構(gòu)建起商業(yè)壁壘。這種 “資源跟著戰(zhàn)略走” 的模式，讓持續(xù)投入精準轉(zhuǎn)化為競爭力。

此外，多年來，OPPO構(gòu)建了一支專業(yè)高效、團結(jié)穩(wěn)定的知產(chǎn)團隊。團隊內(nèi)部分工明確，覆蓋專利申請、無效、訴訟許可、運營、合規(guī)等全鏈條，構(gòu)建起“模塊化分工”的模式，專業(yè)化水平過硬，運作時反應迅速，在專業(yè)實力，工作效率和成效等方面，已躋身手機行業(yè)的第一梯隊。

價值落地護航企業(yè)發(fā)展

正是在上述因素的協(xié)同作用下，OPPO構(gòu)筑起一條寬闊且高質(zhì)量的知產(chǎn)護城河。不僅能夠從容面對海外巨頭的訴訟，在許可談判中控制高昂的專利費支出，還成為少有的通過專利運營并實現(xiàn)可觀收入的手機企業(yè)，展現(xiàn)出高科技企業(yè)在知產(chǎn)保護方面的價值。

今年6月，OPPO與大眾簽署全球?qū)＠S可協(xié)議，將包含5G在內(nèi)的蜂窩通信標準必要專利許可給大眾，成為其深耕5G標準研發(fā)，獲得運營收入，建立起“專利投入-成果反哺”正向循環(huán)的標志性事件。今年11月，OPPO又宣布與中國某大型車企簽署全球?qū)＠S可協(xié)議，將OPPO蜂窩通信標準必要專利許可予該車企。根據(jù)協(xié)議，OPPO將在蜂窩通信標準專利方面助力該車企提升其網(wǎng)聯(lián)車產(chǎn)品的用戶體驗并助力其海外市場擴展。而根據(jù)媒體報道，全球知名的汽車巨頭豐田公司，在2024年7月也從OPPO收購了數(shù)十件通信標準相關(guān)的專利。

“像大眾和豐田這樣全球領(lǐng)先的車企之所以愿意同OPPO簽署許可協(xié)議，或從OPPO中斥資收購專利，其根本原因就在于行業(yè)對OPPO在蜂窩通信領(lǐng)域創(chuàng)新和專利實力的認可， 我們希望手里的專利能夠通過協(xié)商而非脅迫的方式獲得認同”馮英說。

馮英進一步指出，OPPO奉行的是積極防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：不會以抬高費率、高額收費為目的主動發(fā)起專利訴訟，但始終強調(diào)雙方對知識產(chǎn)權(quán)的相互尊重。

“只有產(chǎn)品和業(yè)務的成功，才是企業(yè)真正的成功，而知識產(chǎn)權(quán)部門的核心職責，就是為產(chǎn)品成功保駕護航。面對惡意專利訴訟，我們有反制的能力與資本；面對其他專利權(quán)人的許可訴求，我們也能通過交叉許可實現(xiàn)費用抵扣，最終借助自身的專利實力，將全行業(yè)的費率標準降至合理區(qū)間——這對產(chǎn)業(yè)鏈所有參與者而言，都是共贏的結(jié)果。” 馮英強調(diào)。

內(nèi)向者的 “堅守”：知產(chǎn)路上的長期主義

如今的馮英，依舊帶著幾分內(nèi)向，依然喜歡“安安穩(wěn)穩(wěn)做事情”。在他看來，自己能走到今天，靠的不是“天賦”，而是“長期主義”：沒有從事當初學醫(yī)的高考志愿，轉(zhuǎn)型法律時啃下最難的考試，在OPPO時堅持十年布局知識產(chǎn)權(quán)——每一步都在為 “機遇” 做準備。

別人看來，這可能是馮英“運氣好”，抓住了在聯(lián)通的法律支援、大型通信企業(yè)的訴訟機會、OPPO的拓荒窗口，但只有他自己知道，這些機會背后是深大圖書館的燈光、無數(shù)個熬夜改訴狀的夜晚和對每一個技術(shù)細節(jié)的較真。

談及未來，馮英的規(guī)劃依舊清晰：繼續(xù)帶領(lǐng)團隊持續(xù)深耕知識產(chǎn)權(quán)的全球布局、風險應對和價值運營，確保OPPO 全球業(yè)務不受訴訟影響；進一步提升專利運營收入；在手機同質(zhì)化嚴重的當下，通過高價值專利打造技術(shù)壁壘。

從基站塔下的工程師，到知產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，馮英用十五年時間證明：內(nèi)向者的堅守自有力量，跨界者的較真終能破局。在知識產(chǎn)權(quán)這片需要“技術(shù)+法律+耐心”的領(lǐng)域里，他說他和團隊將始終一步一個腳印，把每一件事做透，把每一條路走穩(wěn)。