“降本增效”下的央國企眾生相

“降本增效”這詞兒，在央企國企里念叨了好幾年了。一開始大伙兒覺得，可能就是上頭一陣風，刮過去就完了。誰承想，這風就沒停過，變成了一場慢悠悠的、磨人的拉鋸戰。

在這場持久戰里，國企里出現了一幅幅不同的眾生相。

一、動嘴的多了，動手的少了

所謂的“人員優化”，在很多地方，動來動去，好像總也動不到關鍵位置上。結果呢，經常是那些老實干活、不會來事兒的人給“優化”走了。反倒是那些關系硬、會說話會來事兒的，位置坐得穩穩當當。這樣一來，場面就有點搞笑了：單位里的人頭數看著是少了，可要干的活兒一點沒少。以前是一個蘿卜一個坑，現在是一個蘿卜得填好幾個坑。留下來的一個人得當幾個人用，還得收拾以前留下來的麻煩攤子。

你仔細看看周圍，是不是發現：每天開會布置任務的、檢查督導的、考核打分的人，好像沒怎么少，有時候感覺還多了。可真正坐在那兒吭哧吭哧處理具體事情的，倒成了“珍稀動物”。上面千條線，下面一根針，活兒全壓到少數人身上，這效率到底升了還是降了，大家心里都明白。

二、白天養精蓄銳，晚上表演奮斗

既然要“增效”，那總得讓領導看見你的“效”在哪兒吧。在很多領導看來，效率高不高，不看活兒干得漂亮不漂亮，先看你花了多少時間。這么一來，“表演”就成了必修課。大家心知肚明：到點就下班？那等于告訴領導你工作不飽滿、不努力。

所以白天呢，很多時間被各種會議、討論、匯報占滿了，真需要靜下心寫的材料、做的方案，反倒得拖到下班后。晚上八九點，辦公室里燈火通明，朋友圈里也熱鬧起來，拍個加班的照片，配點勵志的文字，成了標準動作。成本降沒降不知道，反正身體是快熬干了。可悲的是，這種“耗時間”的表演，在很多地方反而被當成了“態度端正”。

三、小錢是省了，大錢可能丟了

為了在賬面上把成本數字降下來，有些單位的操作真叫人看不懂。比如差旅費卡得死死的，報銷流程慢得像蝸牛，員工出差還得自己先墊錢，一墊就好幾個月。算算賬，出差可能還得倒貼，誰還愿意往外跑？都寧可在辦公室里拍腦袋寫報告，也不去現場看看真實情況。

再比如，為了省錢，把給客戶的產品或服務悄悄“瘦身”了，過節給員工的福利更是能省則省。表面上看，短期是省下了一筆錢，報表好看了。可時間一長，客戶覺得你不行了，合作關系淡了，市場口碑也差了。這損失可比省下來的那點錢多多了。但有時候領導們不在乎這個，他們只在乎眼前報表上那個變小的數字。

四、砍來砍去，最后砍到人心上

降本增效的壓力，層層傳導，最后很多都壓在了普通員工身上。補貼沒了，績效少了，年終獎不發了，甚至基本工資都打了折。這感覺就像溫水煮青蛙，一開始水不熱，等覺得燙了，已經跳不出去了。不少人看著到手的工資，算算房貸、生活費，心里直發愁。

單位可能覺得，這是在降低“人力成本”。但實際上，這是在消耗員工的“信任”和“干勁”。人雖然還在崗位上坐著，但心可能早就飛走了。這種“出工不出力”的沉默應對，給單位帶來的隱形損失，可比那點省下來的工資嚴重多了。

總結

降本增效有好的一面，也有不好的一面，對員工來說，倒是能倒逼你提升緊迫感。你要知道現在的國企，不會那么讓你穩定到在里邊混一輩子，但只要你有本事，就算離開這兒，也能找到好飯吃。所以，別慌，也別光顧著抱怨。趁著這個時候，多學點真本事，把專業技能搞扎實。減少那些沒用的情緒內耗，也別整天琢磨怎么表演給領導看。省下時間精力，都用在提升自己上。

說到底，降本增效不光是單位的事，更是每個人的事。它逼著我們在職場上重新思考，到底什么是安身立命的根本。答案，其實就在我們自己手里。