不準踏入中國市場一步？我國下達“逐客令”，三星絕望：放過我們

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一旦商人選擇了向政治投機，那就是在拿整個企業在賭。

三星，顯然是賭輸的那個！

如今三星在中國市場可以說是要多不受待見就有多不受待見，就算放再低的姿態也沒有用。

三星是怎么把自己給“作”沒的？還是中國容不下三星？

從“巔峰時刻”到“路人唾棄”

時間倒回十年前，三星在中國市場堪稱“現象級”存在。

2013年其手機市場份額接近30%，每賣出三部手機就有一部來自三星，街頭巷尾的專賣店與售后網點印證著其市場地位。

更關鍵的是核心產業布局，西安工廠作為全球最大的生產基地，巔峰時期24小時滿負荷運轉，承擔著三星全球38%的存儲芯片產能。

南京工廠的高端顯示面板供應全球半數以上高端手機廠商，中國市場不僅為三星貢獻著35%的手機業務營收和42%的存儲芯片營收，更成為其全球產業鏈的核心樞紐。

那時的三星，憑借垂直整合的供應鏈優勢，在中國市場賺得盆滿缽滿，甚至被視為“外資在華成功典范”。

徹底崩塌

三星的轉折點始于2016年的信任崩塌，當年三星Note7“電池門”事件爆發，全球范圍內250萬臺手機緊急召回，但三星卻以“中國市場國行版電池供應商不同”為由，拒絕同步召回。

然而國內很快曝出多起國行版手機燃損事件，三星卻試圖將責任歸咎于“外部加熱”，這種明顯歧視中國消費者的雙標處理，徹底刺痛了市場神經。

中消協直指其“未將中國消費者放在平等位置”，信任危機如多米諾骨牌般蔓延。當年三星手機在華營收驟降38%，市場份額開啟持續下滑通道，而華為、小米等國產品牌趁機崛起，以更貼合中國用戶習慣的產品和服務填補空白。

要是說“爆炸門”是讓中國消費者不信任三星的開頭，那之后三星不再針對中國市場做專屬調整，才是徹底斷了自己翻盤的路。

早年間三星挺懂行的，針對不同國家搞專屬機型，因為定位準，在中端市場賣得不錯。

可后來為了省錢搞大規模生產，三星改走“全球統一款”路線，把各個地區的專屬機型全砍了，不管在哪都只推GalaxyS和Note系列。

這招看著省事，其實根本沒把當地用戶的需求當回事，那時候華為多機靈，在自家EMUI系統里加了雜志鎖屏，還搞出鴻蒙系統能讓不同設備聯動，特別符合中國人的使用習慣。

同時小米、OPPO也往下沉，把店開到縣城里，靠快充、大內存這些用戶最需要的點吸引購買。

可三星呢，還在賣全球一個樣的手機，中國市場本來就是需求變得快，本土品牌反應又快，三星這種慢半拍的節奏，在競爭里一下就露怯了。

而最后壓垮三星的，是它非要在科技領域跟政治掛鉤賭一把，做生意的要是把企業命運綁在政治投機上，賭輸了就得認栽，三星就是這么個例子。

2022年11月，三星老板李在镕公開支持美國的《芯片和科學法案》，還說要砸170億美元去美國建廠，之后又加入了所謂的“芯片四方聯盟”，不再給華為等中國企業供高端芯片。

為了討好美國，三星甚至把西安工廠的部分高端設備搬到美國，還把中國客戶的資料清單交給了美方。

這么一搞，麻煩就來了，美國后來出臺了NAND設備出口禁令，雖說三星西安工廠拿到了一年的豁免權，但還是有兩成的生產線長期停著沒法用。

以前國內不少企業都靠三星的存儲芯片和屏幕，這下沒辦法了，只能抓緊自己研發替代產品。

就說長江存儲，2024年就穩定生產294層的3DNAND芯片了，技術跟三星同期的產品一樣好，到今年第三季度全球市場份額都漲到13%了，國內主流手機廠商買的存儲芯片里，長江存儲的占了四成以上。

等三星想回頭再討好中國市場時才發現，現在的中國市場早就不是以前那個離了它不行的樣子了。

放下身段

為求生存，李在镕開始頻繁訪華，姿態放至最低。

首次訪華時攜帶西安工廠升級計劃，追加1800億韓元（約合人民幣9.3億元）投資。

同時承諾采用50%國產設備、轉讓部分中端NAND專利，以滿足中國合規要求，但是原定兩小時的閉門會談被壓縮至四十分鐘，未獲明確回應。

第二次訪華時會談時長從2小時壓縮至40分鐘，最終僅獲準使用國產設備進行64層NAND小規模試產，該技術已落后于市場主流的294層工藝。

而2024年10月第三次訪華時將投資提升至5億美元，但因未達70%本土化率要求，合資建廠等核心訴求仍未達成。

結語

如今的三星在中國市場的困境，早已與“中國容不下”無關，中國市場從未拒絕外資企業，蘋果、特斯拉等企業仍在華保持良好發展，關鍵在于是否尊重市場、尊重消費者。

三星的潰敗，是信任崩塌后的連鎖反應，是本土化策略失誤的必然結果，更是政治投機的代價。

而三星的故事給所有跨國企業上了一課，中國市場歡迎真正尊重規則、深耕本土的企業，但若傲慢對待消費者、投機政治，再強大的品牌也會被市場拋棄。

沒有“理所當然”的份額，只有“全力以赴”的機會，這便是三星中國困局給出的最真實答案。

參考資料：