潮汕大佬神預(yù)判！許家印出事前，僅他一人果斷撤離，成功套現(xiàn)16億

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3. 回溯過往，在許家印尚未陷入風(fēng)波之際，他在商界尤其是房地產(chǎn)領(lǐng)域可謂風(fēng)頭無兩，無數(shù)企業(yè)主渴望與其建立合作關(guān)系，不惜動(dòng)用各種資源和手段，只為搭乘恒大的高速列車實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張與發(fā)展。

4. 正是這種追逐利益的心態(tài)，使得許多人在恒大危機(jī)爆發(fā)后被牽連其中。由于他們與恒大之間存在深度綁定關(guān)系，一旦大廈傾覆，便難以獨(dú)善其身，資產(chǎn)縮水、資金鏈斷裂等問題接踵而至，損失極為慘重。

5. 然而，在這一片哀鴻遍野之中，卻有一位商人成功避開風(fēng)暴中心，雖曾與許家印密切合作，卻毫發(fā)無損全身而退。此人究竟是誰？他又憑借何種策略，在眾人沉淪之時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全撤離？

6. 盡管官方通報(bào)顯示許家印于2023年國慶前夕被依法控制，但實(shí)際上，那些長期為恒大供貨的企業(yè)早已嗅到異常氣息。早在數(shù)年前，部分核心供應(yīng)商就已察覺到財(cái)務(wù)運(yùn)作上的異樣信號。

7. 關(guān)鍵轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2018年——原本按照工程進(jìn)度分階段付款的恒大，突然調(diào)整結(jié)算機(jī)制，改為項(xiàng)目竣工后再統(tǒng)一支付全款。

8. 這種模式的變化，就如同員工原本每月領(lǐng)取薪資，如今卻被通知必須等到年底才能一次性結(jié)清。任何具備基本商業(yè)常識的人都會(huì)意識到：這種情況極不尋常，背后很可能隱藏著嚴(yán)重的現(xiàn)金流問題。

9. 當(dāng)一些合作方試圖向恒大方面求證原因時(shí)，對方僅以“優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，淘汰實(shí)力較弱的合作對象”作為回應(yīng)，言語空泛且缺乏實(shí)質(zhì)解釋。

10. 對于企業(yè)家而言，持續(xù)合作的基礎(chǔ)是資金流動(dòng)的穩(wěn)定性。沒有回款保障，誰又愿意繼續(xù)墊資投入？因此，不少供應(yīng)商開始逐步收縮與恒大的業(yè)務(wù)往來。

11. 不過，大多數(shù)人并未徹底切斷聯(lián)系，而是選擇保留部分合作項(xiàng)目。他們心中仍存一絲期待：商場變幻莫測，或許某天恒大能夠重振旗鼓。

12. 若真有轉(zhuǎn)機(jī)，那么此刻的堅(jiān)守便可被視為“雪中送炭”，未來自然有機(jī)會(huì)共享紅利。正因如此，多數(shù)人采取觀望態(tài)度，不愿輕易放棄這張?jiān)?jīng)的“金飯碗”。

13. 可在這群猶豫不決的商人中，有一個(gè)人做出了截然不同的決策，他就是寶鷹集團(tuán)創(chuàng)始人古少明。

14. 多數(shù)人仍相信，即便恒大出現(xiàn)危機(jī)，終究是一家龐然大物，至少能償還部分欠款。但在古少明眼中，從那一刻起，他就預(yù)設(shè)了一個(gè)最壞的結(jié)果：恒大將無力償還任何債務(wù)。

15. 這一判斷并非憑空而來，而是源于他深厚的財(cái)務(wù)背景與敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識。古少明早年曾在糧管所擔(dān)任會(huì)計(jì)，精通賬目核算，對數(shù)字有著超乎常人的敏感度。

16. 憑借出色的財(cái)務(wù)管理能力，他在上世紀(jì)90年代被調(diào)入深圳一家國有裝修企業(yè)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人脈資源。

17. 后來，他抓住一次關(guān)鍵項(xiàng)目機(jī)會(huì)，利用多年積攢的專業(yè)能力和人際網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦了后來發(fā)展為寶鷹集團(tuán)的企業(yè)雛形。

18. 初創(chuàng)時(shí)期的寶鷹并不顯眼，業(yè)務(wù)規(guī)模有限，始終未能在業(yè)內(nèi)形成影響力。直到與恒大展開全面合作，公司才迎來快速發(fā)展期。

19. 恒大成為其最大客戶，一度貢獻(xiàn)超過四成營收，堪稱寶鷹的“生命線”。為了配合恒大項(xiàng)目推進(jìn)，寶鷹不僅大量墊資，甚至直接注資高達(dá)50億元。

20. 正因?yàn)殡p方利益捆綁之深，古少明對恒大的風(fēng)吹草動(dòng)格外警覺。當(dāng)其他合作伙伴還在幻想復(fù)蘇前景時(shí)，他已經(jīng)著手布局退路。

21. 2019年，恒大通過復(fù)雜的財(cái)技手段美化半年報(bào)數(shù)據(jù)，企圖掩蓋資金鏈緊張的事實(shí)。然而這套操作在古少明面前幾乎無所遁形——畢竟他曾是專業(yè)財(cái)務(wù)出身，對企業(yè)報(bào)表中的細(xì)微破綻了如指掌。

22. 雖然無法準(zhǔn)確評估恒大真實(shí)的負(fù)債程度，但出于風(fēng)險(xiǎn)防控本能，古少明果斷決定出售控股權(quán)，以此阻斷潛在危機(jī)傳導(dǎo)路徑。

23. 主動(dòng)出讓控制權(quán)，意味著即使恒大最終爆雷，新控股方將成為主要責(zé)任承擔(dān)者，原實(shí)控人反而得以脫身。這是一種極具前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)隔離策略。

24. 決策既定，古少明迅速尋找接盤方。2019年12月，即許家印公開亮相登上城樓照片發(fā)布兩個(gè)月后，他與珠海國資展開洽談，并簽署初步協(xié)議。

25. 此后不到一個(gè)月，雙方即敲定正式轉(zhuǎn)讓合同，并于次年1月21日完成22%股權(quán)過戶手續(xù)，古少明借此成功套現(xiàn)16.2億元現(xiàn)金。

26. 就在他完成退出不久，恒大陸續(xù)出現(xiàn)債務(wù)違約，暴雷序幕正式拉開。此時(shí)，其他供應(yīng)商方才醒悟古少明的操作何等高明，可惜為時(shí)已晚，多數(shù)企業(yè)已深陷泥潭難以抽身。

27. 完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，古少明逐步淡出公司日常管理，辭去一切執(zhí)行職務(wù)，僅保留榮譽(yù)董事長頭銜，徹底告別一線運(yùn)營。

28. 如今，他出任深圳市普寧商會(huì)執(zhí)行會(huì)長，不再創(chuàng)辦新企業(yè)，而是專注于商會(huì)事務(wù)、產(chǎn)業(yè)調(diào)研及資源整合工作。

29. 同時(shí)，他的投資理念也發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，始終堅(jiān)持“先收款再辦事”的原則，杜絕任何形式的墊資行為。這段經(jīng)歷讓他真正體會(huì)到“吃一塹，長一智”的深刻含義。

30. 在多次商會(huì)活動(dòng)中，古少明反復(fù)告誡同行：企業(yè)絕不能過度依賴單一客戶，一旦該客戶出現(xiàn)問題，整個(gè)企業(yè)都將面臨系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

31. 他還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，積極擁抱科技創(chuàng)新，提升數(shù)字化水平，摒棄固守傳統(tǒng)模式的思維慣性。

32. 今天他在商會(huì)中分享的每一條經(jīng)驗(yàn)、每一個(gè)觀點(diǎn)，幾乎都源自親身實(shí)踐與血淚教訓(xùn)，對于廣大中小企業(yè)具有極強(qiáng)的借鑒意義和指導(dǎo)價(jià)值。

33. 雖然不再執(zhí)掌企業(yè)，但古少明的生活狀態(tài)反而更為從容自在。相較于那些受恒大牽連而焦頭爛額的企業(yè)家，他的處境無疑要輕松得多，堪稱商海沉浮中的清醒者。

34. 信息來源 新華訪談 古少明

35. 信息來源 新浪財(cái)經(jīng) 寶鷹股份借殼六年或易主珠海國資 古少明出讓22%股權(quán)或?qū)⑻赚F(xiàn)19億

36. 信息來源 新浪財(cái)經(jīng) 深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司 關(guān)于股東解除一致行動(dòng)關(guān)系的提示性公告