醫院通告：張水華因違規被單位處分？如何均衡跑馬與工作的關系？

今天一大早，一張電腦截圖在跑圈傳瘋了！

疑似是一份來自福建醫科大學附屬第一醫院的處分決定截圖，主角正是近期處于風口浪尖的馬拉松跑者張水華。

決定上面寫著：警告處分六個月，年度考核不得評優。原因有二：違規兼職取酬，以虛假理由獲取調休參加馬拉松。

事件回顧

早上起來，跑友群突然炸開了鍋。疑似一份來自福建醫科大學附屬第一醫院的處分決定截圖瘋狂傳播！

正最近非?；鸬鸟R拉松愛好者張水華，近期50天賺跑了4場馬拉松賺了20萬的熱度還沒有消退，流量因為這張決定，又來了一大波！

短短幾個月前，張水華還是媒體追捧的“最快女護士”。哈爾濱馬拉松的爭議尚未完全平息，她在深圳馬拉松再奪國內女子第三，熱搜話題閱讀量破億。從361度代言人到醫院處分對象，這種戲劇性的轉折，完全搶占了近期的熱點。

時間不夠

“50天跑4場比賽”，媒體的這個統計刺痛了多少跑友的心。對嚴肅跑者而言，這個頻率并不夸張。但醫院的處分文件中明確指出：“多次申請調班已影響科室正常排班”，“以虛假理由獲得調休”參加馬拉松。

這恰恰戳中了業余跑者最深的痛處——工作太忙，沒有時間跑馬！

工作日朝九晚五，周末長距離拉練；工作日加班是常態，周末比賽撞上加班；想要跑個強度課，下班已是繁星滿天。

更別說那些需要請假赴外地參賽的比賽，請假理由成了技術活：“家里有事”“身體不適”“個人事務”……跑友們相視苦笑，心照不宣。

張水華用“虛假理由”調休，錯在不誠信。但捫心自問，有多少跑者敢理直氣壯地對領導說：“我要請假去跑馬拉松”？

在多數人認知中，馬拉松仍是“不務正業”的愛好，而非值得支持的正當需求。這種認知偏差，讓跑者們在請假時總帶著愧疚與隱瞞。

雙重身份

張水華的另一項處分原因是“違規兼職取酬”。作為361度代言人，她獲得了報酬，但未向醫院報批。根據規定，事業單位員工從事兼職活動需經批準。

這引出了一個更根本的問題：當跑步水平達到一定程度，可能帶來商業價值時，業余跑者該如何定位自己？

對很多大眾跑者而言，跑步初期純粹是愛好。但隨著成績提升，可能獲得品牌贊助、賽事邀請、獎金收入。

這時，跑步就從“消費型愛好”轉變為“生產型活動”。但我們的主業身份并未改變——我們還是醫生、程序員、教師、公務員。

單位如何看待員工的“第二身份”？跑者又該如何主動溝通、合規申報？

尋找平衡

痛定思痛，我們不能只停留在抱怨。從張水華事件中，業余跑者可汲取以下經驗，在奔跑與工作間找到可持續的平衡點：

主動溝通，爭取理解。不要等到需要頻繁請假時才暴露跑者身份，要主動和領導溝通，爭取領導的理解和支持。有些單位外出跑馬獎勵員工的行為，也不在少數。

提前規劃，減少沖突。張水華下半年已減少參賽頻率，“至少半個月一賽”。對多數跑者而言，精選賽事比逢賽必報更明智。提前獲取全年賽歷，與工作重要節點比對，優先選擇時間不沖突、地域較近的賽事。一年重點備戰2-3場，既能保持狀態，又不至影響工作。

誠信為本，程序合規。這是張水華事件最深刻的教訓。虛假理由或許能解一時之急，但損害的是長期信譽。了解單位請假制度，按規定申請；如有商業合作可能，提前研究單位兼職規定，必要時主動報備。

長遠之計

最深層次的平衡，在于讓跑步與工作相互賦能，而非彼此消耗。

跑步練就的毅力，能否用在攻克工作難題上？

賽事中的策略思維，能否遷移到項目管理中？

長跑培養的耐心，能否改善與同事客戶的溝通？

當你能夠展示跑步如何讓你成為更好的員工時，或許單位的態度往往會從“容忍”轉為“支持”。

也有人認為，張水華已經成跑圈的頂流，50天狂砍20萬，收入遠遠高于一名護士的工資，為何不辭職專職跑馬？

還是她既想要，還想要？