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阿里巴巴搞了這么大的動靜,也算是徹底跟過去告別了。
- 就在昨天阿里把旗下所有C端業務,也就是面向普通人的產品,包括夸克、UC、書旗全部塞進一個新成立的千問事業群,負責人還是個副總裁。
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這意味著阿里也意識到:移動互聯網時代,徹底結束了,不能在重復造輪子了,如果夸克、UC各自花10億去搞 AI,還如把這20億集中起來一起搞,讓”千問“做底座,大家一起用。這次大合并,阿里是害怕AI時代沒有自己的地盤了。
阿里三大賭局:淘寶、中臺、千問
第一次是2003年,淘寶成立,阿里確定了電商就是未來。
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第二次是2015年,那會阿里的也產品線太多了,逍遙子(張勇)上任后,推行“中臺戰略”,意味著阿里從野蠻生長轉向精細化管理。
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這,是第三次,就和當年阿里把支付寶剝離出來的決心是一樣的,壓上所有籌碼推“千問”,孤注一擲。那具體能弄成啥樣,咱也不清楚。
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阿里的C端業務全球第二亂
從全球來看,在科技公司中,C端產品最亂的除了Google就是阿里了,這20多年Google做聊天軟件搞搞了十幾個了,從Talk到Allo租后到Chat,沒一個成功的。
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阿里也如此,從淘寶、天貓支付寶、夸克、UC、書旗、釘釘、閑魚、飛豬、高德……
說白了,阿里沒有一個“一統天下”的入口,騰訊有微信、字節有抖音、百度有搜索,所以阿里要打造一個Ai時代的超級APP,全面覆蓋眼鏡、手機、電腦、汽車。這也是全球第一家把所有C端業務集中起來做的公司。
- 它要革的是微信的命,因為千問想做 AI 時代的新入口。
- 它也要革的是小米的命,在 AI 硬件和生態上搶跑。
- 它更要革的是百度的命,在搜索和信息分發上釜底抽薪。
千問:C端業務最后一張底牌
我跟你說啊,別看我現在說的天花亂墜,其實這是阿里C端業務最后一張底牌了。如果千問做不成,那么夸克、UC這些老業務,在未來很可能被Ai徹底碾壓。與其等死,不如集中資源去搏一搏,沒準單車變摩托。
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移動互聯網的時代已經過去了,AI 來了,大家注意力被搶走,如果不孤注一擲做一個超級入口,這些老業務很快就會被碾壓。
阿里已經意識到:未來可能有一半以上的流量都不在 App里了,而是在眼鏡、汽車、音箱里。移動互聯網時代結束了,現在就是AI時代,它把所有籌碼押在了千問。也可能是最后一次孤注一擲,千問能不能成為入口?沒人敢打包票!
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盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創業者必看的賬號,關注草根創業圈、科技互聯網、自媒體和短視頻行業。感謝您的關注!
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