這幾年,年輕人的創(chuàng)業(yè)地圖正在悄然發(fā)生改變。
不是所有人都在盯著北上廣深的咖啡館、寫字樓和共享工位,越來越多人把目光重新投向了家鄉(xiāng)的土壤。有人在村口的空廠房里搭起自己的果蔬加工線,有人把城市里學來的品牌理念帶回山里,有人試著把一款不起眼的農產品重新包裝成新品類。
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然而,這些返鄉(xiāng)青年卻遭遇到了理想與現(xiàn)實之間的鴻溝,城市與鄉(xiāng)村之間的巨大差距,讓這些青年陷入不知如何下手的困境中。
在這些故事的碎片里,謙尋看見了更多人的困境。也正是在這些不斷出現(xiàn)的困境中,讓謙尋找到了一條助農之路。12月6日,董海鋒在鳳凰網(wǎng)行動者聯(lián)盟2025公益盛典的演講中,提到了一個名叫大萌的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。
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過去兩年,有越來越多年輕人從城市回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。他們見過城市里的組織方式,接觸過新的消費模型,有知識、有想法、有執(zhí)行力,看起來都是創(chuàng)業(yè)的良好種子。但回到鄉(xiāng)村之后,他們會迅速發(fā)現(xiàn),家鄉(xiāng)的產業(yè)基礎與城市并不在同一條跑道上。
大萌也是如此,他的項目方向其實不錯,但是供應鏈、渠道、包裝、用戶定位、節(jié)奏控制的落地卻沒那么簡單,這些在城市里能輕易獲得咨詢與資源的事,回到鄉(xiāng)村之后往往就變成了一座座孤島。
返鄉(xiāng)青年往往是一個人背著幾十個問題,卻不知道從哪里下手。
謙尋做的事情,并不是給他一筆資金,也不是簡單幫他賣一次貨。而是把他的實際問題拆開,剖析這個案例的背后困境。這樣的說辭聽起來似乎有些刻板,但對于一個在縣城或鄉(xiāng)鎮(zhèn)單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者來說,這恰恰是最缺乏的能力補位。
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畢竟,把問題真正說清楚,把方向真正梳理明白,比單次爆賣更關鍵。
而在和越來越多創(chuàng)業(yè)者接觸之后,董海鋒提到一個新的想法,做一個“謙尋環(huán)游記”。聽起來像旅行,但內容卻是更系統(tǒng)的案例田野調查:去哪兒不是重點,重點是看見哪些項目正在向好發(fā)展,哪些項目原地打轉,哪些年輕人正在卡關,哪些地方有潛力卻缺少最后一公里的鏈接。
這些人的故事不戲劇化,但是真實,也構成了鄉(xiāng)村振興最微小、但最真實的動力。
助農這件事,說起來簡單,但在實際操作里,產品不穩(wěn)定、故事不清晰、供應鏈松散、定價混亂、包裝落后,這些小問題單拎出來或許都不叫事兒,但疊加在一起,足夠讓一個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目在第一年就耗盡力氣。
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過去幾年,薇婭和海鋒確實跑遍了全國,但不是為了踩點網(wǎng)紅城市,而是去到更偏的地方,看那些還沒有進入主流視野的產業(yè)。他們遇到的大多是普通人,年輕的創(chuàng)業(yè)者、年紀偏大的合作社負責人、當?shù)卣胪苿赢a業(yè)升級的工作人員、在村里堅持生產十幾年卻沒有品牌的農戶。
也正是基于這個基礎,謙尋還是注重以買代捐,公益從來不是簡單地把錢投入某個項目,而是讓一個項目在市場里自我成立。錢發(fā)完了,問題仍然存在;但如果產品能在市場里跑起來,當?shù)厝四艹掷m(xù)賺錢,那公益的作用就能延續(xù)下去。
在這個框架下,謙尋過去幾年最關鍵的一件事,是把一個個小樣本整理出來,也讓更多地方看到了自己的可能。
這不是快、不是熱鬧,而是扎扎實實的長期主義。
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