同為豪門后代，霍啟剛優(yōu)秀，李澤楷卻成心病

香江豪門眾多，財(cái)富代代相傳。

同樣是含著金湯匙出生，有人把家業(yè)融入國(guó)運(yùn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

有人卻令垂暮老父親憂心忡忡，難當(dāng)大任。

這其中的差別，從來不在錢多錢少能解釋。

12月8日，45歲的霍啟剛再次傳來好消息，以193票連任了香港立法會(huì)議員。

這些職位看起來分散在不同領(lǐng)域，但其實(shí)都圍繞著一個(gè)核心：推動(dòng)香港與內(nèi)地的融合。

霍啟剛做這些事，并不是臨時(shí)起意，而是順著家族幾十年走下來的路繼續(xù)往前走。

他的祖父霍英東是最早一批和內(nèi)地建立聯(lián)系的香港商人。

50年代，西方對(duì)新中國(guó)封鎖，很多物資進(jìn)不來。霍英東組織船隊(duì)，把藥品、糧食、鋼材運(yùn)到內(nèi)地。

他做這件事的時(shí)候，并不指望賺錢，更多是覺得國(guó)家需要幫忙。這種行動(dòng)讓他贏得了信任。

后來改革開放，霍英東在廣東一口氣投了一百多個(gè)項(xiàng)目，帶動(dòng)了南沙等地的發(fā)展。

去世后，他的棺木得以覆蓋國(guó)旗下葬，這是國(guó)家對(duì)他貢獻(xiàn)的認(rèn)可。

這個(gè)起點(diǎn)，讓霍家和其他純粹做生意的家族有了根本區(qū)別。

霍啟剛的父親霍震霆接過了接力棒，但他沒有繼續(xù)擴(kuò)大商業(yè)版圖，而是把重心放在了發(fā)展體育上。

他長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)香港體育協(xié)會(huì)主席，半輩子都在為兩地體育交流奔走。

霍啟剛從小看到的，就是父親如何通過體育搭建橋梁。

高中畢業(yè)他去了牛津大學(xué)，學(xué)的是經(jīng)濟(jì)和管理。畢業(yè)后，并沒有直接回家接手生意，而是去了高盛，從最基礎(chǔ)的分析師做起。

幾年后，霍啟剛自己創(chuàng)辦了一家咨詢公司，專門幫內(nèi)地企業(yè)對(duì)接香港資源。這條路走得踏實(shí)，也讓他積累了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

2022年，在一場(chǎng)國(guó)際橄欖球比賽上，主辦方放錯(cuò)了中國(guó)國(guó)歌。霍啟剛當(dāng)場(chǎng)提出抗議，要求對(duì)方糾正并道歉。

這件事傳開后，國(guó)人對(duì)他印象很好，這不是作秀，而是他一貫的態(tài)度。

后來霍啟剛當(dāng)上全國(guó)人大代表，又進(jìn)入香港藝術(shù)發(fā)展局，都是基于過去十幾年的實(shí)際工作。

由他提出的144小時(shí)過境免簽政策，直接讓游客數(shù)量增加了35%。

這種能落地見效的做法，比空喊口號(hào)有用得多。

選民愿意再次把票投給他，是因?yàn)榭吹搅擞行У某晒?/p>

霍啟剛能順利走到今天，妻子郭晶晶的作用非常關(guān)鍵。她不是傳統(tǒng)意義上的“豪門媳婦”，嫁進(jìn)來就退居幕后。

作為中國(guó)跳水隊(duì)的功勛運(yùn)動(dòng)員，郭晶晶拿過77枚金牌，有自己的事業(yè)和公眾形象。

這種背景讓她自帶公信力，當(dāng)她和霍啟剛站在一起，人們想到的不只是財(cái)富，還有國(guó)家榮譽(yù)。

郭晶晶嫁入霍家后，并沒有放棄自己的專業(yè)。她考取了國(guó)際泳聯(lián)的裁判資格，在2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)上擔(dān)任跳水裁判。

這意味著她依然活躍在一線，保持著獨(dú)立的身份。霍家對(duì)此非常支持，甚至為此改變了家族內(nèi)部的一些老規(guī)矩。

過去霍家女性很少在公共場(chǎng)合露面，但郭晶晶可以自由參與各種活動(dòng)。這種調(diào)整說明霍家更看重實(shí)際效果，而不是死守舊例。

生活中，郭晶晶也給霍家?guī)砹撕艽蟮母淖儭Ｋコ匈I東西，用的是幾塊錢的環(huán)保袋。

給孩子買衣服，挑的也是普通品牌，霍啟剛和她一起逛夜市、吃路邊攤，完全沒有富豪的架子。

這種生活方式讓公眾看到了他們真實(shí)。

郭晶晶對(duì)孩子的教育也很務(wù)實(shí)。孩子很小的時(shí)候，就被帶到田里體驗(yàn)農(nóng)活，或者去街上參加清潔活動(dòng)。

她希望孩子知道，財(cái)富不是理所當(dāng)然的，而是需要珍惜和善用的。

霍啟剛的長(zhǎng)子已經(jīng)被媒體稱為“世家大公子”，但這種稱呼更多是出于對(duì)家教的認(rèn)可。

一個(gè)家族能否長(zhǎng)久，關(guān)鍵看第三代是否還能保持清醒，目前來看，霍家在這方面做得不錯(cuò)。

與霍家形成鮮明對(duì)比的是李嘉誠(chéng)家族。

李嘉誠(chéng)今年97歲，身家近3000億港元，但他現(xiàn)在最頭疼的不是錢的問題，而是兩個(gè)兒子誰(shuí)來接自己的班。

長(zhǎng)子李澤鉅今年61歲，次子李澤楷59歲，兩人都已年近花甲，卻仍未展現(xiàn)出足以獨(dú)當(dāng)一面的能力。

李澤鉅原本是最被看好的接班人。他畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，擁有土木工程學(xué)士和結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位。

畢業(yè)后，他從長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的基層崗位做起，一步步升到副主席。這條路看起來很穩(wěn)妥，但1996年發(fā)生的一件事徹底改變了他。

那一年，他被悍匪張子強(qiáng)綁架，關(guān)在一個(gè)鐵籠里多日，最后李嘉誠(chéng)支付了10.38億港元贖金才把他救出來。

雖然身體沒有受傷，但心理創(chuàng)傷很深。從此以后，他變得非常謹(jǐn)慎，出門要帶25個(gè)保鏢，座駕必須是防彈車。

這種謹(jǐn)慎也影響了他的商業(yè)決策。

面對(duì)人工智能、新能源等新興領(lǐng)域，他基本不敢涉足，只敢守著地產(chǎn)、港口等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

結(jié)果就是，公司在新一輪科技浪潮中逐漸掉隊(duì)，市值不斷縮水。

小兒子李澤楷的性格則完全相反。他不喜歡按部就班，更愿意自己創(chuàng)業(yè)。

90年代，他用父親給的1.7億美元?jiǎng)?chuàng)辦了星空傳媒，三年后以9.5億美元賣出，賺到了第一桶金。

此后他又收購(gòu)香港電訊，創(chuàng)立電訊盈科，一度被視為商界新星。

但他的問題在于缺乏耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2001年，他投資了騰訊，拿到了20%的股份。

如果一直持有到現(xiàn)在，這筆投資價(jià)值超過1000億美元。但他只持有了不到一年，就以1260萬美元全部賣出。

這是一個(gè)巨大的判斷失誤。

此外，他在成都拿了一塊地，捂了20年才開發(fā)，雖然土地升值了40倍，但這種囤地行為被官媒點(diǎn)名批評(píng)，損害了家族聲譽(yù)。

李嘉誠(chéng)現(xiàn)在面臨一個(gè)兩難局面。李澤鉅太保守，守得住家業(yè)但做不大；李澤楷太激進(jìn)，有機(jī)會(huì)賺大錢但也可能虧得更多。

兩個(gè)兒子都無法完美繼承他那種“穩(wěn)中求進(jìn)”的商業(yè)哲學(xué)。

更麻煩的是，李家近年來的一些資產(chǎn)處置引發(fā)了爭(zhēng)議。2024年，李氏家族計(jì)劃以228億美元將全球幾十個(gè)港口賣給美國(guó)貝萊德集團(tuán)。

這個(gè)決定在當(dāng)前國(guó)際環(huán)境下顯得不合時(shí)宜，也讓很多人質(zhì)疑李家的立場(chǎng)。

相比之下，霍家積極參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，方向清晰，立場(chǎng)明確。

李嘉誠(chéng)本人是從底層打拼出來的，對(duì)市場(chǎng)有極強(qiáng)的直覺。

但他的兒子們生在富裕環(huán)境中，沒有經(jīng)歷過真正的困難。

他們可以學(xué)到商業(yè)知識(shí)，卻很難復(fù)制父親那種在危機(jī)中把握機(jī)會(huì)的能力。

財(cái)富可以傳承，但判斷力、魄力和對(duì)時(shí)代的理解，必須靠自己去磨練。

李澤鉅和李澤楷顯然還沒完成這個(gè)過程。所以97歲的李嘉誠(chéng)還不能退休，只能繼續(xù)坐在輪椅上，為這個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)操心。

霍家和李家的現(xiàn)狀告訴世人：一個(gè)家族能不能走得遠(yuǎn)，看的不是賬上有多少錢，而是有沒有跟上這個(gè)時(shí)代和心里有沒有家國(guó)。