阿里 C 端版圖最后一塊拼圖,今天正式落下。
12 月 9 日,阿里內部郵件顯示成立千問 C 端事業群,由阿里巴巴集團副總裁吳嘉負責。這個新事業群,是在原智能信息和智能互聯兩個事業群基礎上合并重組而來,底下裝的,基本就是阿里所有 To C 的 AI 與內容入口:千問 APP、夸克、AI 硬件、UC、書旗等等。
用「千問」來給整個 C 端事業群冠名,這層信號已經非常明確:
從今天起,千問是阿里 AI To C 的第一品牌和第一入口;
夸克從臺前入口,退到千問體系里的優質資產,順位自然往后站一步。
這步調整,其實不是心血來潮,原因鏈路很好復盤。
前一階段,阿里一度把夸克正式抬成 AI To C 的主入口,幾乎所有信息入口都往對話式交互上堆。問題是——這個設計在產品理念上有點“走偏”:搜索產品的初心是快、準、少打擾,夸克的初心更是自己品牌名,強行把一切都變成 AI入口,對效率型用戶并不友好。
另一邊,豆包這兩年的增長又給全行業上了一課:
不必強綁舊入口,也不一定要靠原有場景順帶一腳,
從 0 到億級用戶,一樣可以靠一個全新的超級入口跑出來。
對阿里來說,這意味著:與其在老入口上做加法,不如干脆拉出一個真正圍繞 AI 重構體驗的新“第一入口”。
這就是千問 C 端事業群誕生的背景。
在內部表述里,阿里把千問 C 端事業群的首要目標寫得很直接:
把千問打造成一款“超級 App”,
成為 AI 時代用戶的第一入口。
從最近一個月的節奏也能看出來阿里的決心:
千問 APP 公測一周下載量就突破 1000 萬,增長和留存都超預期;
同時開始和夸克 AI 瀏覽器、夸克 AI 眼鏡等產品深度打通,把 AI 送進更多具體場景;
上周則直接來了一個產品“三連發”,圍繞創作、學習、辦公幾大剛需能力密集迭代。
這些動作放在一起看,很難不把千問解讀成阿里 C 端的“All in 標的”。
對一家巨頭來說,要在這個時間點,推翻前一套入口邏輯,把夸克、UC、書旗、AI 硬件都統籌到千問旗幟下,重新鑿一次 C 端版圖,本身就是一件難度很高、但必須做的事。
這讓人想到阿里“新六脈神劍“價值觀里的那句老話——
唯一不變的是變化。
這一次,阿里是真的把這句話落在了 C 端 AI 入口的中樞上。(作者|文昌龍)
#阿里巴巴#千問#豆包ai
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