技術巨鱷為何做不出“豆包”？阿里AI缺的不是錢，是另一個蔣凡

哈嘍，大家好，今天小墨這篇評論，主要來分析阿里有技術有錢，卻難出“豆包”，問題竟在缺個蔣凡。

最近阿里三季報和AI業務成了熱議焦點，不少人都在疑惑。作為手握海量資源的技術巨鱷，阿里不缺資金也不缺技術。

天眼查APP專利信息顯示，阿里近五年的專利申請數量超過1000件。可在to C AI大模型賽道上，豆包月活已經沖到1.72億，元寶也靠著生態優勢站穩腳跟，阿里的千問、靈光卻始終沒能出圈。其實答案很簡單，阿里AI缺的從來不是錢和技術，而是另一個能整合全局的蔣凡。

要搞懂阿里AI的問題，先看看蔣凡當年是怎么盤活大消費業務的。過去阿里各業務線“各自為戰”的情況很突出，說難聽點就是“部門山頭主義”。

在本地生活領域，高德、飛豬各自發力，卻始終難敵美團。蔣凡統籌阿里電商之后，直接把飛豬、餓了么劃歸整個電商旗下，完成了組織架構的深度融合。這一整合效果立竿見影，三季度阿里外賣和閃購業務增長60%，增速相當亮眼。

有業內人士透露，整合后的餓了么與淘寶打通了會員體系，用戶在淘寶下單后能領到餓了么紅包，餓了么的騎手也會協助完成淘寶閃購的即時配送。

這種看不見的協同效應，比單純砸錢補貼的效果好太多。正是這種打破壁壘的整合能力，讓阿里大消費平臺真正統一起來，也證明了統籌型人物的重要性。

可惜這種整合魔法，沒能復制到AI戰略這條線上。這兩年阿里在AI領域的動作不少，卻總給人混亂的感覺。先是把AI希望寄托在夸克上，大力宣發AI搜索。

后來又是通義千問改名，緊接著千問APP、靈光APP同步發布。證券時報11月中旬報道過一則細節，某互聯網行業分析師去阿里調研時，想了解AI to C的核心戰略方向。

結果夸克團隊、千問團隊、靈光團隊分別給出了不同的說法，各自強調自家產品的優先級。這種內部信息不對稱，正是“各自為戰”的典型表現。今時不同往日，AI模型APP的初期增長已經結束，市場開始進入深耕用戶階段，這個時候分散火力實在不是明智之舉。

阿里AI戰略分散，還和“馬云效應”有一定關系。雖然馬云離開阿里一線管理有一段時間了，但他仍是阿里的精神圖騰。

2月份馬云去了夸克，夸克就成了阿里AI的重心。前段時間他又去了螞蟻園區，緊接著靈光就發布了。有接近阿里的內部人士透露，各團隊都希望得到馬云的關注，從而獲得更多資源傾斜。這種情況下，反而讓底層戰略思路難以協同。

其實對于阿里這種體量的企業，落地一個戰略，難的不是開發產品，而是組織架構維度的協調。騰訊的元寶能成功，核心就是把DeepSeek開源AI能力接入微信生態，借助微信的放大器效應快速起量。

阿里手握淘寶、支付寶兩大超級APP，本有更好的生態基礎，卻沒能形成“技術 - 產品 - 流量”的正向循環。說到底，就是缺一個蔣凡式的人物，能把夸克、千問、靈光這些分散的力量整合起來，集中資源打造一個全民級別的AI大模型產品。

阿里的技術實力毋庸置疑，未來在AI領域必定有一席之地。只要能解決組織協同問題，找到那個能統籌全局的“蔣凡”，集中資源發力核心產品，未必不能打造出自己的“豆包”。我們有理由期待，阿里能在AI時代交出更亮眼的答卷。