征求意見：您希望參與哪些醫療器械活動？

在過去幾年里，思宇MedTech 一直希望搭建一個真正“對行業有用”的交流平臺——讓技術創新者、臨床醫生、企業管理者、投資人和科研人員能夠在這里找到彼此，找到方向和路徑，找到可以推動項目向前走的資源。

進入 2026 年，我們希望把這個平臺進一步做“系統化”和“可持續化”，也歡迎大家反饋意見（方法附文末）。

一、大會體系（全年八大會議）

大會聚焦“醫工交叉、真實世界創新、臨床價值與產業前沿”，持續構建行業頂層交流格局。

2026 年大會計劃如下：

2026/3/19（周四，北京）

• 第二屆全球眼科大會

• 第三屆全球生物醫藥大會

2026/4/24（周四，北京，待定）

• 第三屆醫療器械研發論壇

2026/5/28（周四，深圳，待定）

• 第四屆醫療器械研發論壇

2026/6/11（周四，北京）

• 第二屆全球醫美科技大會

2026/7/9（周四，北京）

• 第三屆全球醫療科技大會

• 第二屆全球骨科大會

• 第二屆全球心血管大會

2026/9/10–11（周四五，北京）

• 第四屆全球手術機器人大會

二、每周一次閉門活動：小范圍、主題更精準

2026 年起，我們計劃建立“一周一會”的小型閉門活動體系，讓交流更落到實處。

預計開展的主題方向包括：

1）全球企業圖景 & 產業鏈觀察（CEO、投資人）

• 全球細分賽道年度格局

• 技術路線與競爭格局復盤

• 供應鏈、關鍵零部件、跨國產業布局

• 中國企業出海的可行路徑

• 真實世界場景痛點與機會

• 醫工協同創新案例

• 臨床需求如何轉化為工程需求

• 創新設備的路徑選擇（算法、材料、器械結構等）

• 國內收費體系結構化拆解

• 典型產品“進院路徑”案例

• 新技術的醫保定位空間

• 國際準入對比與啟示

• 高級別復雜技術的傳播方法

• 內容體系搭建與企業故事結構

• 醫療行業中的品牌敘述與差異化

• 海外傳播與品牌本地化

為工程師、科研人員、臨床醫生和創業者打造的系統培訓課程，聚焦：

• 創新從“科學”走向“產品”的關鍵節點

• 醫工協作方法

• 典型醫療器械的研發、注冊與市場路徑

• 真實的企業案例拆解

• 如何構建可落地的創新路線

我們想聽到你的聲音

2026 年的活動正在搭建中，但最終想呈現什么樣的形式，需要來自行業一線的你們共同決定。歡迎反饋意見！

可以按以下內容結構回復：

1）你的崗位角色

例如：研發工程師、注冊/市場準入、臨床醫生、創新中心負責人、創業者、投資人、供應鏈企業負責人、市場/品牌等。

2）你關注的產品線 / 技術領域

例如：眼科設備、影像設備、POCT、介入器械、骨科/脊柱/關節、手術機器人、醫美科技、AI 醫療、傳感器/芯片、內窺鏡系統、耗材等。

3）你目前最關注的行業問題或痛點

可從以下角度展開：

• 技術研發難點

• 臨床需求挖掘與醫工協同

• 創新轉化路徑（Lab → Market）

• 市場準入、收費、醫保

• 品牌傳播、出海合規

• 投融資環境與商業模式

• 全球競爭格局與你的機會判斷

請補充你希望我們組織的活動，包括：

• 規模：10–20 人閉門討論 / 30–50 人行業交流 / 500人以上大會

• 內容方向：技術、臨床、供應鏈、市場準入、產業鏈分析、出海、AI、案例拆解等

• 形式：閉門圓桌、工作坊、案例拆解會、技術研討、項目路演、企業開放日等

• 線上還是線下（如果是純線下，可能北京每個月3次；上海/深圳，2個月一次。如果大家不介意線上，則頻率能夠高一些）

歡迎推薦潛在分享嘉賓，格式如下：

• 嘉賓姓名

• 機構與崗位（如可提供）

• 擅長話題 / 能給行業帶來的獨特視角

• 為什么想聽他/她分享？能解決你什么問題？

你越完整的反饋，我們越能設計真正“有用”的活動。

反饋方法(四選一即可)：

• 后臺私信

• 文末留言

• 聯系任意思宇工作人員（如果你已經加了微信）
  

• 直接給主編發郵件：qzhao@suribot.com

思宇年度活動回顧： | | | ||

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