加速更迭！公募新掌舵人批量上崗，影響幾何？

公募基金行業今年迎來一批戰斗力極強的新掌舵人。

今年以來，公募基金行業迎來董事長、總經理等核心高管的密集更替。Wind數據顯示，截至12月7日，年內公募行業高管變動達434人次，其中董事長變動105人次，總經理變動78人次。部分基金公司甚至出現董事長、總經理和副總經理同時大換血的局面。

“新官上任三把火”，作為公司的掌舵者，新任高管能否憑借全新的理念與廣闊的視野，為公司乃至整個行業注入新的發展動能，成為市場關注的焦點。

公募高管加速更迭，“多元熟人”成新趨勢

2025年，中國公募基金行業迎來一場深刻的高管更迭浪潮，行業“退休高峰”與新生力量崛起形成鮮明對比。

多家基金公司的核心高管因到齡退休而離任，業內普遍認為這是行業新老交替的自然過程。與此同時，一批新鮮血液注入公募基金行業，他們的履歷展現出多元的行業背景，且多為股東方指派或公司內部提拔的“熟人”。一位基金評價人士指出，今年不少公募新任高管背景豐富多元，且多為熟面孔，其中既有年輕有為的少壯派，也有經驗豐富的資深老將，他們的加入將為競爭激烈的公募行業增添新的活力。

國內眾多公募基金股東實力雄厚，人才儲備豐富。股東方核心高管的空降，將有助于公司利用股東資源，強化戰略協同效應。

以博時基金為例，公司核心領導班子今年完成調整，董事長張東與總經理陳宇均來自招商局體系。張東在招商銀行系統任職超三十年，歷任零售銀行、財富管理等多部門負責人；陳宇則擁有跨保險、資管領域的復合管理經驗。

今年10月，前華泰證券資管董事長崔春擔任華泰柏瑞基金總經理。崔春擁有超過20年金融從業經驗，足跡遍布銀行、信托、證券、公募基金等核心領域，曾供職于光大證券、中國建設銀行、嘉實基金等多家金融機構，2015年加入華泰證券資管帶領公司在多個業務領域穩步發展，形成了較為完善的產品體系和多元化金融服務格局。

招商基金老將鐘文岳，自2015年6月至2023年6月在招商基金任職8年，曾任公司黨委副書記、常務副總經理等職。2023年7月，他調任招銀理財任黨委副書記、總裁，2025年5月又重新回歸招商基金，現任黨委副書記、總經理。

工銀瑞信新任總經理楊帆出身工商銀行體系，自2005年入職工商銀行后，歷任總行金融市場部副處長、處長，工銀亞洲聯席主管、主管，總行資產管理部副總經理兼工銀資管（全球）總經理，深圳分行副行長等職，豐富的股東履歷成為其銜接集團資源、強化戰略協同的優勢。袁慶偉于6月上任交銀施羅德基金總經理，此前她歷任交通銀行多個要職，包括烏魯木齊分行財務會計處副處長、總行資產托管業務中心副總裁等。高瑞東于9月上任光大保德信基金總經理，曾就職于中國信達資產管理股份有限公司、中泰證券股份有限公司等，加入光大證券后歷任研究所所長、首席經濟學家、機構業務總部總經理等職。

此外，也有一些公募的新任總經理來自于公司內部提拔。12月5日，信達澳亞基金方敬正式升任總經理，其自2020年8月加入公司，曾任投資管理部負責人、副總經理，5年任職經歷使其對公司業務有深度認知。

在莊園芳升任興證全球基金董事長后，陳錦泉接棒總經理。2010年，陳錦泉加入興證全球基金，在興證全球基金任職期間，曾歷任副總經理、固定收益部總監、專戶投資部總監等多個核心崗位職務。

積極參與行業改革創新，成效初顯

“具有穩定股權結構的大中型公募，高管變更多遵循股東戰略安排，對日常經營沖擊有限。不過，伴隨新力量的入局，也不排除部分公司將迎來經營戰略的重大調整。”上述基金評價人士指出，公募機構正急需兼具創新意識與整合能力的領導者，推動自身向高質量的金融服務商轉型。

一些新掌舵人的新理念以及成效開始顯現。

招商基金在鐘文岳回歸后戰略布局成效顯著。公司9月發行的主動權益產品招商均衡優選一日募集超50億元，觸發比例配售；10月以來，公司旗下港股通科技ETF、800現金流ETF等多只指數基金相繼成立，其中中證A50ETF聯接基金募集規模超8億元；11月，公司還與新西蘭交易所旗下機構及中國銀行新西蘭子行簽署合作備忘錄，發力跨境投資產品，助力資本市場高水平對外開放。

博時基金董事長張東在四季度投資聯席會議上明確表示，將以服務國家戰略為抓手，打造中國特色一流資管機構，積極參與行業改革創新。

興證全球基金在莊園芳升任董事長、陳錦泉接棒總經理后，業務拓展開展順利。莊園芳擔任總經理期間著力推動的公司首只ETF，近期完成募集，凈認購金額約11.57億元，成為四季度發行規模最大的公募ETF產品。

此外，一些中小公募的掌舵人上任后，迅速調動各種資源，實現了管理規模的大幅提升。例如，華南一家小型公募基金今年三季度規模增幅達1.52倍，整體規模超過100億元，為歷史第二高水平。該公司的總經理在今年3月上任，曾在大股東處任職多年，擁有逾30年金融行業經驗。華北一家小型公募的總經理和董事長今年雙雙換人，來自股東方的掌舵人對公司進行了大刀闊斧的改革，不僅在內部治理上加強合規管理，在業務上也取得了令人矚目的成績。

轉型之路漫漫，破局之道仍需探索

公募股東方推動具有股東方背景的新掌舵人上任，核心是可以通過優化管理層完善公司治理，打通股東與機構的資源鏈路，實現渠道、資金與投研能力的高效協同，為公司在行業激烈競爭中筑牢根基奠定基礎。然而，未來仍需攻克多重挑戰。

公募基金行業競爭持續加劇，如何在現有基礎上實現突破？如何進行精準的戰略布局？對新掌舵人提出更高要求。一些中小機構面臨規模增長困局，即便是中大型機構也面臨不進則退的激烈競爭。與此同時，銀行理財子公司、外資資管機構加速入局，進一步擠壓了公募基金的市場空間。

在追求短期規模上，一些中小公募的新掌舵人急功近利，并不可取，這只能解決短期問題，而對公司投研團隊能力提升毫無益處。究其本質，這類短期規模增長并非緣于公司核心投研能力的提升、產品業績的穩步增長等“真本事”，更多是依靠不可持續的模式營造虛假繁榮。

費率改革、績效考核等新規的落地，也對行業產生了深遠影響。如管理費下行導致行業利潤空間收窄，債基新規或將讓公募債基競爭格局重新洗牌。對于一些債基規模占比較高的公募而言，如何應對債基新規導致的債基規模流失縮水問題，極為迫切。業績比較基準新規的出臺，勢必會對行業主題主動權益基金造成影響，新掌舵人需應對基金產品偏離業績比較基準的難題。在“固收+需求”不斷提升的當下，新掌舵人如何抓住戰略機遇期，也極為重要。

2025年市場板塊輪動提速，對投研團隊的趨勢研判能力提出了更高要求。同時，合規監管趨嚴加碼對產品風險、投資策略的披露提出了更細化要求，基金公司需投入更多資源強化合規管理，規避違規風險，這將倒逼基金公司增加對多類型人才的需求。

以上種種問題，急需公募的新掌舵人見招拆招，積極應對。

責編：戰術恒

排版：劉珺宇

校對：劉榕枝

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