日本巨頭在華工廠宣布停產，萬人大廠成空殼，產品幾乎家家都有

前言

11月下旬，廣東中山，一家運營24年的日資工廠，安靜得能聽見風吹廠房鐵皮的聲音。

這里曾是萬人集結的激光打印機生產基地，如今卻只留下清算和離場的流程，曾經的工業產值高達32億元，員工人數卻雪崩至1400人。

這一退場為何如此體面又冷清？一個時代的結束為何如此波瀾不驚？

一場文明的退場

誰能想到，24年前，這里是中國打工人的夢想之地，廠門口曾排起十多米長的應聘隊伍。

2001年，佳能帶著外資光環落地中山，免費空調宿舍、三塊錢吃飽的食堂，都是它那個年代招人的“殺手锏”。

最風光的2010年，上萬名員工在此集結，12.5萬平方米的廠房里，機器轟鳴聲幾乎從未停歇，三班倒都趕不上訂單的速度。

然而，輝煌的頂點，往往就是衰落的起點。

員工人數像漏氣的氣球，從2022年的3372人，到2023年的兩千余人，再到2025年9月底的1400人，一路收縮，毫無懸念。

11月21日，工廠正式停止生產經營，貼出的只是一紙“放假通知”，而非冰冷的停產公告。

沒有大規模沖突，沒有激烈爭吵，一切都按照法律和合同“干干凈凈”地執行，甚至連員工補償方案都保持著商業社會的體面。

一位在廠里干了18年的老師傅，揣著40萬補償款，在廠門口站了半天，最后嘆了口氣，像是告別自己的整個青春。

更耐人尋味的，是外界對此的反應，幾乎是一種冷淡的平靜，沒有唏噓，更沒有挽留。

曾經的“洋品牌”光環徹底褪色，它的離場，在洶涌的市場大潮面前，連一朵浪花都未曾激起。

這不是一場狼狽的潰敗，而是一場文明的、程序化的退場，這種體面，比任何混亂都更讓人深思。

成本與潛規則的致命一擊

文明的退場背后，是殘酷的商業現實，是雙重夾擊下的必然結果。

首先，是成本的鐵律。珠三角早已不是20年前的成本洼地，人力、地租、合規成本一路攀升，對打印機這種靠規模攤薄利潤的行業來說，每一分錢的成本上漲都像針一樣扎在肉上。

佳能的選擇很實際，把產能轉移到越南、泰國這些成本更低的地方，不是選擇，而是活下去的唯一方式。

但這只是外部的推力，更致命的，來自市場內部的顛覆，一場關于商業模式的“誅心之戰”。

很長一段時間，打印機行業都玩著一個老掉牙的套路：機器便宜賣給你，再靠昂貴的墨盒硒鼓狠狠地“卡”住你的脖子，這種“便宜是陷阱”的模式，讓佳能們賺得盆滿缽滿。

可奔圖、聯想、小米這批中國玩家，完全不吃這一套。

它們像一群盯著獵物的狼，反手就在最核心的A4激光打印機市場，來了一波地毯式進攻。

打法簡單粗暴卻直擊要害：機器價格便宜，打印質量不差，最重要的是，耗材不坑人，售后響應快。

老百姓的賬本算得很清楚，與其被套路，不如干脆選一個更誠實、更實惠的選項。

結果可想而知，國產品牌的市場份額從16%一路坐火箭般竄到42%，而佳能在中國市場的份額，則從2018年的7.7%跌至2025年前三季度的3.3%，幾乎要從榜單上消失了。

哪怕佳能在全球還有22.9%的份額，在中國這個最激烈的戰場上，也完全不好使，甚至連國內市場都放棄了，中山工廠的產品早已100%外銷，可依舊難逃成本上升帶來的利潤死亡線。

從外資光環到國貨自信

佳能的困境，不是一個人的戰斗，而是整個日系電子企業在中國市場處境的一個縮影。

想當年，索尼的隨身聽、夏普的液晶電視、松下的家電，哪一樣不是“技術先進、質量過硬”的代名詞，是無數中國家庭向往的“身份象征”。

可如今，這些名字正在悄悄地收拾行囊，從我們的生活中退場。

這不是佳能一家獨有的故事，繼佳能之后，2025年8月，日本兄弟工業也宣布關閉其在深圳的縫紉機工廠，給出的理由如出一轍：“成本上升”與“市場競爭加劇”。

這已是近三年來，第五家關閉在華工廠的知名日系制造企業，形成了一種群體性的退守態勢。

將視野拉得更寬，這種替代效應在家電市場早已上演得淋漓盡致。

2010年，外資品牌在中國家電市場份額還超過60%，如今卻不足15%，而且基本龜縮在高端市場，海信、美的、格力等本土品牌，早已實現了從低端到高端的全價格帶覆蓋。

更重要的是，國貨的崛起，不僅是價格和規模的勝利，更是核心技術的勝利。

2025年10月，奔圖發布的新款旗艦打印機，首次搭載了完全自研的“磐石”系列打印引擎，宣稱在核心性能上已超越同價位的佳能產品。

這標志著國產打印機，已經完成了從“模仿者”到“挑戰者”，再到局部“引領者”的驚險一躍。

對于80、90后來說，這種感受尤為真切，抽屜里可能還放著索尼的Walkman，書架上擺著松下的CD機，但如今，他們給家里新添的，是奔圖、是聯想。

這種變化，不是簡單的品牌替換，而是一種自信的回歸，是對本土制造從“信任”到“信賴”的深度認同。

誰才是真正的強者？

佳能中山工廠的燈光熄滅了，但它照亮的，卻是一個更深遠的商業真理。

這個真理就是，沒有永恒的巨頭，只有順應市場變化的強者，所有商業的護城河，都建立在特定的時代底座之上。

20年前，中國的時代底座是“世界工廠”，需要的是佳能帶來的技術、資本和管理經驗，所以它能成功。

20年后，中國的時代底座變成了“智造強國”，需要的是更懂本土用戶、反應更敏捷、創新更迅速的企業，所以它必須離開。

這背后，是價值定義的根本性改變，從單純迷信“技術參數”，轉向更加看重“用戶體驗”和“價值認同”。

這種轉變，對佳能們是“誅心”的，但對整個市場來說，卻是一種巨大的進步。

對今天的企業來說，最大的風險，不是來自競爭對手的強大，而是來自對過往成功路徑的固執堅守。

對今天的我們來說，佳能的離場，讓我們看到了一個更自信、更成熟的中國，也讓我們對未來充滿了更理性的期待。

結語

一個時代的結束，不是某個企業的失敗，而是市場規律的自然選擇。

未來，對本土市場的理解力，將成為比技術參數更核心的競爭力。

下一個被時代禮貌請出場的，會是誰？這值得所有企業深思。