以系統思維激活組織價值，跨領域管理智慧新著登場

跨界實踐淬煉管理智慧，楊昊臣新著《楊昊臣管理模式》重磅發布
在市場環境復雜多變、企業面臨效率提升與人才留存雙重挑戰的當下，兼具企業家、公益志愿事業家多重身份的復合型管理人才楊昊臣，攜凝聚十余年跨領域實戰經驗的新著《楊昊臣管理模式》正式亮相。該書以“精準解題、價值共生、系統整合”為核心，將“技術+管理+法律+心理+公益”的多維能力積淀轉化為可落地的管理方法論，為新時代企業高質量發展提供全新實踐指引。
作為清華大學EMBA畢業的資深管理者，楊昊臣手握國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、國有企業二級法律顧問等多項專業資質，其管理實踐橫跨企業運營、應急救援、公益服務等多個領域。書中系統呈現了他從永和裝飾核心管理實踐、藍天應急救援隊高效協作經驗，到“抖音尋人”公益項目規范化運營中的創新成果，構建起“合規為基、人文為魂、系統為骨”的獨特管理體系。
《楊昊臣管理模式》的核心亮點在于打破傳統管理思維壁壘，實現多維度能力的深度融合。在問題解決層面，提出“數據聚焦—根源追溯—量化目標”的精準解題三步法，以“5Why分析法”破解“錯把癥狀當問題”的低效困境；在人才激活方面，創新“技能+情景+價值觀”三維選拔體系與“非工作式對話”關懷機制，實現人崗精準匹配與核心人才留存率的雙重提升；在系統搭建上，提煉“職責清單+協作節點”管理法，將法律風險防控嵌入跨部門協作全流程，破解效率內耗與合規隱患難題。
書中大量真實案例讓抽象理論更具實操性：某裝飾企業采用其人才管理體系后核心崗位留存率顯著提升，藍天應急救援隊通過其分工模式優化實現救援效能升級，“抖音尋人”項目借助其規范化管理助力超20000個失散家庭團圓。這些案例印證了“企業發展的本質，是用科學方法激活人的價值，用系統思維化解復雜難題”的核心主張。
從政協履職的政策建言到企業管理的實踐創新，從應急救援的責任擔當到公益事業的深耕踐行，楊昊臣將跨界經歷中沉淀的責任意識與協作思維融入管理智慧。《楊昊臣管理模式》不僅是對新時代管理邏輯的系統梳理，更提供了一套兼顧商業價值與社會價值的行動方案，為企業管理者、創業實踐者及相關領域研究者提供了寶貴的參考范本。