天合光能副總裁吳肖：如何把ESG成本轉化為價值？綠色金融是產業(yè)鏈破局關鍵

11月28日，由《商業(yè)周刊》主辦，梅賽德斯-奔馳擔任首席戰(zhàn)略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰會在上海舉辦。The Year Ahead展望峰會由美國彭博集團于2015年創(chuàng)辦，通過對宏觀經(jīng)濟、金融、能源、醫(yī)療健康、科技、零售、農業(yè)，交通等領域的分析，幫助商業(yè)決策者進行前瞻。延續(xù)《商業(yè)周刊》“領先，不跟隨”的核心定位，多年來“展望”已成為在國內商界影響力深遠的線下論壇，更是各界人士洞察商業(yè)趨勢、鏈接優(yōu)勢資源的重要平臺。今年是展望落地中國的第十一年，峰會緊扣當下全球發(fā)展熱點，設置“中國與世界”“城市文化與商業(yè)”“科技與可持續(xù)”三大板塊，對于想要把握各行業(yè)發(fā)展脈絡的參與者來說，今年的展望極具價值。

在“可持續(xù)金融與企業(yè)綠色轉型”圓桌討論上，天合光能副總裁、集團ESG管理及風控管理負責人吳肖分享了公司在應對國際綠色貿易新規(guī)下的戰(zhàn)略轉型與實踐。她指出，為應對海外制造業(yè)本土化趨勢，像天合光能這樣的中國行業(yè)龍頭企業(yè)正從產品“出海”轉向運營“出海”，并呼吁綠色金融在支持產業(yè)鏈轉型及供應鏈上中小企業(yè)ESG績效提升方面發(fā)揮更大作用。

面對歐盟等地區(qū)日益嚴格的ESG規(guī)則及凈零工業(yè)法案，吳肖坦言，其目的在于激勵本土制造業(yè)以替代中國供應鏈。在此背景下，中國企業(yè)的“出?！蹦Ｊ截酱墶爱a品出海、品牌出海可能就要被替代為運營模式出?！?。

她進一步闡釋，新模式意味著通過與合作方建立更緊密的合資或合作關系，在當?shù)亻_展產業(yè)投資合作，同時公司海外業(yè)務清潔能源解決方案的轉型舉措，包括海外客戶的綠色能源項目，都會迫切需要綠色金融的支持，背后的機遇正是通過戰(zhàn)略調整找到新的業(yè)務增長點，在金融扶持下開拓發(fā)展空間，創(chuàng)造新業(yè)務價值和競爭優(yōu)勢。

在優(yōu)化自身ESG績效以匹配金融資源方面，天合光能已邁出實質性一步。吳肖透露：“今年我們跟興業(yè)銀行達成了第一個全國首單ESG績效和貸款利率掛鉤的協(xié)議?！痹搮f(xié)議將碳排放、員工權益保障、董事會治理等維度設為考核目標，達成可獲得利率浮動優(yōu)惠。

為何銀行對此有信心？吳肖指出，這得益于公司建立的“四位一體”ESG管理體系——從治理層、管理層、運營層到監(jiān)督層，將ESG績效納入短、中、長期戰(zhàn)略目標，并與業(yè)務深度融合。通過將ESG指標納入各板塊負責人業(yè)績目標，并實施月度、季度數(shù)據(jù)跟蹤，確保公司年度目標的達成。

此外，天合光能在供應商ESG管理、碳排放管理體系、合規(guī)風險管控、技術創(chuàng)新及鄉(xiāng)村振興等關鍵議題上重點推進，并將評級機構的ESG差距分析融入改進工作，實現(xiàn)與金融機構標準的對接，創(chuàng)造“雙向奔赴”的合作機會。

展望2026年塑造韌性增長之路，吳肖提出核心在于“如何把成本轉化為價值”。她特別關注到關系到范圍三中的供應鏈上的中小企業(yè)面臨的困境：“很多供應商中小規(guī)模，它覺得我投入更多ESG成本，甚至會影響到公司的生存了?！?/p>

對此，她強調金融導向的促進作用至關重要——“你讓這些企業(yè)感受到ESG績效做好了，融資扶持的機會、融資的成本都會有差異化的對待，那他就愿意投入?！边@既是短期價值，也是長期動力。

吳肖進一步指出，金融機構與企業(yè)間需要共同創(chuàng)新，無論國內還是海外的光儲能源解決方案，尤其在國家正在推進的“零碳園區(qū)”等場景的資金鏈和價值鏈挖掘上尋求突破，創(chuàng)造可行可復制的新商業(yè)模式，這將是未來一至兩年的重要著力點。

在總結中，吳肖強調：“ESG的回歸初衷本身就是一個標準，供金融機構來篩選可投資、融資的目標公司?！碧旌瞎饽軐猿忠訣SG為抓手提升績效和能力，贏得金融機構的充分信任，最終實現(xiàn)“未來面臨的風險能夠共擔，面對風險背后的機遇，我們能夠共同創(chuàng)造和把握機會”的共贏局面。