谷歌虧96億、惠普虧88億！5大巨頭天價(jià)收購(gòu)，全成笑話？

大家好我是老札，咱們今天扒幾個(gè)巨頭砸錢買教訓(xùn)的事，商業(yè)世界里，野心這東西跟雙刃劍似的，有的人靠它登頂，有的人卻因?yàn)樗鸭业锥假r進(jìn)去。

下面這5個(gè)案例，不是讓咱看笑話，而是想說(shuō)說(shuō)：再牛的公司，決策錯(cuò)了也照樣翻車，這些用真金白銀堆出來(lái)的教訓(xùn)，咱普通人也能學(xué)到底氣。

2011年5月10日，微軟當(dāng)時(shí)的CEO史蒂夫?鮑爾默高調(diào)宣布，花85億美元收購(gòu)?fù)ㄐ跑浖kype，這可是微軟史上花錢最多的一次收購(gòu)。

鮑爾默當(dāng)時(shí)拍著胸脯說(shuō)，Skype能把Windows、Xbox和手機(jī)的通信都給革新了，但明眼人其實(shí)能看出問(wèn)題：那時(shí)候Skype也就1.7億活躍用戶，而且每季度都在賠錢，根本不是個(gè)賺錢的買賣。

微軟急著把Skype融進(jìn)自己的產(chǎn)品里，結(jié)果技術(shù)上全是坑，代碼互相沖突，服務(wù)器動(dòng)不動(dòng)就卡，打電話還老斷線，用戶體驗(yàn)差到不行。

更要命的是，同行們沒閑著：蘋果出了Face Time，谷歌推Hangouts，Whats App也趁機(jī)崛起，大家都用新功能了，Skype那藍(lán)色圖標(biāo)看著就老氣。

最諷刺的是，微軟自己內(nèi)部團(tuán)隊(duì)早就研發(fā)了Teams，功能比Skype全多了，2017年Teams直接把Skype for Business給收了，到2021年，個(gè)人版Skype基本沒人用了。

你說(shuō)這85億美元花的，相當(dāng)于買了個(gè)教訓(xùn)：自己家有好東西還往外掏錢，純粹是有錢沒處花。

1976年4月13日，二十世紀(jì)福克斯跟導(dǎo)演喬治?盧卡斯談一部科幻片的薪酬，那時(shí)候沒人看好這電影，覺得“太空巫師”這種題材根本沒人看。

盧卡斯也實(shí)在，說(shuō)自己可以降導(dǎo)演費(fèi)，但要電影的商品化授權(quán)和續(xù)集權(quán)，福克斯的高管們一聽，這不等于白撿便宜嗎？立馬簽字同意，心里說(shuō)不定還覺得盧卡斯傻。

結(jié)果1977年5月25日《星球大戰(zhàn)》一上映，直接火遍全球，孩子們瘋搶相關(guān)玩具，全國(guó)各地的行動(dòng)人偶都賣斷貨，可福克斯因?yàn)榉艞壛松唐坊瘷?quán)利，一毛錢好處沒撈著。

到1978年，就這電影的衍生品收入都超1億美元了，后來(lái)《帝國(guó)反擊戰(zhàn)》《絕地歸來(lái)》這些續(xù)集，還有前傳系列一出來(lái)，數(shù)十億美元全進(jìn)了盧卡斯口袋。

福克斯當(dāng)初為了省點(diǎn)導(dǎo)演費(fèi)，把一個(gè)能下金蛋的雞給讓出去了，這波操作真是腸子都得悔青。

2011年8月18日，惠普宣布以111億美元收購(gòu)軟件公司Autonomy，這價(jià)格比市場(chǎng)預(yù)期高太多，分析師們都看傻了。

當(dāng)時(shí)惠普的CEO李艾科說(shuō)，這收購(gòu)能讓惠普從打印機(jī)、電腦公司，變成厲害的軟件巨頭，但華爾街根本不買賬，第二天惠普股價(jià)直接跌了20%，投資者用腳投票表示不看好。

果然交易完成后問(wèn)題全暴露了，惠普自己查賬發(fā)現(xiàn)，Autonomy的收入全是漏洞，審計(jì)的時(shí)候查出一堆財(cái)務(wù)異常，才過(guò)了一年，惠普就不得不計(jì)提88億美元的損失，相當(dāng)于這收購(gòu)幾乎白干了。

高管們互相甩鍋，Autonomy原團(tuán)隊(duì)一口否認(rèn)有問(wèn)題，最慘的是股東，眼睜睜看著錢打了水漂。

這也說(shuō)明，再大的公司，收購(gòu)前不把賬算明白，照樣栽大跟頭，所謂的“轉(zhuǎn)型”，沒摸清底細(xì)就是瞎折騰。

1983年6月1日，游戲行業(yè)老大雅達(dá)利的高管，跟當(dāng)時(shí)還沒完全起來(lái)的任天堂談合作，想把任天堂的FC游戲機(jī)拿到美國(guó)賣。

那時(shí)候雅達(dá)利一年能賺10億美元，在游戲圈說(shuō)一不二；任天堂雖然在日本火，但想進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)，必須靠雅達(dá)利這棵大樹，雙方都談得差不多了：雅達(dá)利負(fù)責(zé)賣主機(jī)，賺錢了一起分。

結(jié)果半路殺出個(gè)程咬金，雅達(dá)利發(fā)現(xiàn)死對(duì)頭Coleco的Adam電腦上，居然在展示任天堂的《大金剛》。

雅達(dá)利之前已經(jīng)買了《大金剛》的版權(quán)，覺得任天堂重復(fù)授權(quán)，任天堂卻說(shuō)是合同允許的。兩邊吵來(lái)吵去，談判直接僵住了。

沒等這事解決，1983年底游戲行業(yè)就崩潰了，雅達(dá)利自己一年虧了5億美元，母公司華納股價(jià)都從60美元跌到20美元，合作的事兒自然黃了。

任天堂沒辦法，只能自己在美國(guó)賣NES，結(jié)果一賣就賣了6000多萬(wàn)臺(tái)，直接成了行業(yè)巨頭，雅達(dá)利本來(lái)能靠這合作翻身，結(jié)果因?yàn)橐稽c(diǎn)版權(quán)糾紛，把未來(lái)都給讓出去了。

2011年8月15日，谷歌宣布花125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，對(duì)外說(shuō)的是想靠摩托羅拉的專利保護(hù)安卓系統(tǒng)。

谷歌創(chuàng)始人拉里?佩奇當(dāng)時(shí)還說(shuō)，這能幫谷歌實(shí)現(xiàn)做硬件的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)很快打了臉：摩托羅拉移動(dòng)每年虧10多億美元，手機(jī)產(chǎn)品比三星、蘋果差遠(yuǎn)了，市場(chǎng)份額越丟越多。

谷歌試著推Moto X、Moto G這些新機(jī)，可利潤(rùn)薄得可憐，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈，根本起不來(lái)，而且谷歌內(nèi)部也不和諧，硬件部門和安卓團(tuán)隊(duì)矛盾不斷，想整合都整合不起來(lái)。

2014年1月29日，谷歌只能認(rèn)栽，以29億美元把摩托羅拉賣給了聯(lián)想，只留下了專利，兩年多時(shí)間90多億美元沒了。

這說(shuō)白了，谷歌其實(shí)根本不需要一家手機(jī)公司，只是想拿專利，結(jié)果花了天價(jià)買了個(gè)累贅，野心沒實(shí)現(xiàn)，還虧了一大筆。

接下來(lái)的下篇，咱們?cè)倭牧硗?個(gè)更讓人惋惜的案例，有樂(lè)隊(duì)丟了自己的歌曲版權(quán)，還有公司發(fā)明了未來(lái)卻親手放棄。

這些案例會(huì)告訴我們：商業(yè)決策的核心，從來(lái)不是花多少錢，而是看問(wèn)題有多透、控風(fēng)險(xiǎn)有多嚴(yán)。