首秀即定調！陳華向市場承諾：茅臺絕不以短期利益換長遠

11月28日，茅臺國際大酒店迎來一場特殊的股東盛會——貴州茅臺2025年第一次臨時股東大會在此召開。茅臺集團黨委書記、董事長陳華首次以"掌舵人"身份亮相這一資本市場焦點場合，率管理層團隊與全球投資者展開深度對話。這位土生土長的貴州企業家，帶著對家鄉龍頭企業的深厚情感與多年國企管理經驗，不僅回溯了茅臺作為民族品牌、資本標桿的成長歷程，更以"堅持高質量發展，創造可持續價值"為核心，勾勒出行業深度調整期下茅臺的未來發展藍圖。

在致辭中，陳華首先向長期支持茅臺的股東群體表達敬意。他特別指出，茅臺股東群體的兩大鮮明特質成就了企業的資本價值標桿地位：其一為理性堅守，在茅臺上市以來的行業周期波動中，眾多投資者始終堅定持有，部分股東甚至自2001年上市以來從未減持，這種基于長期價值判斷的信任，成為茅臺穿越周期的重要支撐；其二為盡責擔當，股東們不遠千里參會的熱忱、跨地域傳來的寶貴建議，構成了茅臺持續優化發展的外部智慧源泉。"資本市場的認可會傳導至消費市場，讓茅臺不僅是一瓶好酒，更是值得信賴的長期品牌。"陳華強調，股東的信任是茅臺最珍貴的無形資產。

面對當前白酒行業存量競爭"的新常態，陳華并未回避渠道庫存高企、價格倒掛、增速放緩等行業共性難題，但他更強調"危中有機"的發展邏輯。在他看來，茅臺的發展機遇始終大于挑戰，這種信心源于三大核心支撐：中國內需市場的持續擴容為行業提供了廣闊空間，隨著2035年人均GDP達到中等發達國家水平目標的推進，8億中等收入群體將催生高品質白酒的消費新需求；釀酒產業被納入"歷史經典產業"的國家定位，印證了其文化價值與經濟價值的雙重屬性，為茅臺的文化賦能提供了政策支撐；而茅臺70余年穿越多輪行業周期的發展歷程，積淀了堅實的品牌韌性與渠道抗風險能力，使其在本輪調整中保持了穩健態勢。

茅臺要成為一個什么樣的茅臺？"這一核心問題的答案，在陳華的闡述中逐漸清晰。他從消費者、員工、投資者、合作伙伴、社會五個維度構建了茅臺的價值坐標系：對消費者，堅守"提供卓越產品與服務"的初心使命；對員工，打造"成長沃土與幸福家園"的發展平臺；對投資者，承諾"創造可持續價值"的責任擔當；對合作伙伴，構建"互利共贏的產業生態"；對社會，踐行"帶動地方發展與公益擔當"的民族品牌使命。陳華強調，茅臺將追求這五個維度的"帕累托最優"，在價值創造、經營與實現的全鏈條中實現多方共贏，絕不以犧牲長遠利益換取短期指標，始終堅守"產量、成本、效益、速度皆服從質量"的發展原則。

圍繞高質量發展的核心目標，陳華提出五大戰略舉措，為茅臺的未來發展路徑畫出清晰路線圖。在質量管控方面，茅臺將構建全產業鏈質量體系，把紅纓子高粱這一品質"芯片"納入戰略布局，同時深化釀造機理與風味物質研究，以科研力量守護"茅臺酒永不變味"的品質承諾，產能規劃始終以生態承載與質量保障為前提。

營銷轉型成為應對市場變化的關鍵抓手。陳華提出，茅臺將以"市場化"為導向，推動從"賣酒"到"賣生活方式"的轉型，一方面聚焦消費趨勢創新產品設計與場景拓展，另一方面加速酒文旅融合發展，打造沉浸式文化體驗基地；在渠道建設上，通過數字化轉型實現線上線下深度融合，優化防偽溯源與購物體驗，從根本上解決"購酒難"問題，同時保障產業鏈各環節的合理利益。

文化賦能被提升至戰略高度。茅臺將依托"歷史經典產業"定位，推動傳統文化的創造性轉化與創新性發展，通過文創產品開發、特色文化IP打造等方式強化價值認同，并用年輕人喜聞樂見的傳播形式講好茅臺故事；同時以"文化出海"為抓手，借助中華文化全球影響力的提升，開拓國際市場新空間。

企業轉型升級將聚焦數字化與綠色化兩大方向。茅臺將推進"智慧茅臺2.0"與工業互聯網建設，優化i茅臺平臺運營，以數智化提升產業鏈效能；在綠色發展方面，圍繞"雙碳"目標開展節能減排技術研發，推動生產副產物資源化利用，探索生物經濟新路徑，構建全產業鏈綠色發展體系。

ESG建設的持續深化成為茅臺高質量發展的重要支撐。在MSCI ESG評級提升至A級的基礎上，茅臺將進一步完善生態環境保護與管理體系，打造"美麗茅臺"示范樣本；同時深化與各利益相關方的價值共創，提升公司治理現代化水平，通過穩定的現金分紅政策與常態化投資者溝通，持續回饋股東信任。

此次股東大會上，陳華以坦誠的溝通態度、清晰的戰略規劃與堅定的發展信心，回應了市場關切。他的首次亮相不僅展現了茅臺管理層的新風貌，更傳遞出企業在行業調整期主動求變、堅守初心的發展定力。正如陳華在結尾所言，茅臺的發展離不開股東們的一路相伴，未來將繼續以自身的確定性應對市場的不確定性，在高質量發展的道路上穩步前行，與全體利益相關方攜手開創更加美好的未來。在白酒行業邁向高質量發展的新階段，茅臺正以五方共贏的價值追求、五大戰略的扎實推進，書寫民族品牌可持續發展的新篇章。