傳統(tǒng)電商時代落幕，網(wǎng)購新時代到來，老百姓還是被收割的目標？

消費市場的微妙變化，總能提前預示行業(yè)格局的洗牌，直播賽道褪去昔日喧囂。

另一邊卻是演唱會等體驗式消費熱度飆升，錢的流向正在悄然改寫商業(yè)規(guī)則，在這樣的背景下，深耕多年的電商行業(yè)正迎來一場前所未有的權力轉移。

曾經(jīng)穩(wěn)固的秩序被打破，新的玩家已然站到舞臺中央，這場較量早已超越簡單的流量爭奪，更關乎未來十年的行業(yè)話語權歸屬，誰能笑到最后？答案或許藏在當下的每一個行業(yè)變動里。

2025年的電商賽道，最鮮明的特征莫過于舊有平衡被徹底打破。

直接將其估值抬升至4800億美元，不僅超越了傳統(tǒng)電商巨頭同期的市值，更讓其躋身全球估值第二高的初創(chuàng)企業(yè)行列。

更值得關注的是，早在一年多前，其電商廣告收入就已實現(xiàn)對傳統(tǒng)電商巨頭的超越。

而拼多多則以另一種穩(wěn)健姿態(tài)完成了追趕，從2023年一季度營收僅為傳統(tǒng)電商巨頭的18%，到2025年二季度這一比例飆升至42%。

更關鍵的是其收入幾乎全部來自電商主業(yè)，專注度讓其在細分賽道后勁十足，現(xiàn)金儲備方面的表現(xiàn)更具說服力。

截至2025年9月底，其現(xiàn)金及等價物等規(guī)模達4238億元，今年以來凈增922億元，反觀傳統(tǒng)電商巨頭，現(xiàn)金儲備在2023年底達到頂峰后便持續(xù)下滑。

尤其在今年大舉進軍新領域后，三季度現(xiàn)金儲備首次被拼多多超越。

傳統(tǒng)電商巨頭增速則僅維持在5%左右，這種差距的背后，是新勢力平臺生態(tài)協(xié)同效應的凸顯。

面對雙極圍獵的局面，傳統(tǒng)電商巨頭并非毫無動作，反而投入數(shù)百億資金進軍外賣市場，試圖通過這一高頻消費場景為低頻電商業(yè)務引流。

打造集吃喝購于一體的超級消費入口，這一戰(zhàn)略思路本身無可厚非，畢竟在流量獲取成本持續(xù)攀升的當下，高頻場景引流似乎是破局的關鍵。

但從實際效果來看，這條路卻走得異常艱難，甚至陷入了燒錢換流量的困境，那么，問題究竟出在哪里？

中信證券雙11后的研報數(shù)據(jù)顯示，其即時零售業(yè)務帶來的新用戶，在雙11期間的電商訂單GMV僅占總GMV的1%左右，交叉銷售比例處于較低水平。

這意味著，高頻場景向低頻電商的轉化效果遠未達到預期，短期的流量喧囂難以轉化為長期的用戶忠誠。

更現(xiàn)實的問題是投入與產(chǎn)出的失衡，2025年二季度，其即時零售收入147億元，同比增長12%，但同期外賣投入高達150億元，投入規(guī)模超過營收。

當下的電商三國殺，早已不是簡單的規(guī)模比拼，而是核心能力與生態(tài)壁壘的較量。

在電商賽道，傳統(tǒng)巨頭最早推出直播電商模式。

通過扶持耐用消費品、優(yōu)化流量分配機制降低退貨率，甚至將消費電子產(chǎn)品納入特色類目，給予多項政策扶持，目標明確指向各行業(yè)的份額超越。

2025年雙11的冷清，絕非偶然，而是中國電商高速增長時代謝幕的信號，行業(yè)早已從價格戰(zhàn)升級為全域競爭。

平臺的焦慮肉眼可見，2023年扎堆下沉市場，2024年狙擊直播電商，2025年又紛紛殺入外賣領域，這背后皆是流量紅利見頂?shù)默F(xiàn)實。

無論國內(nèi)還是海外，電商行業(yè)都深陷同質化泥潭，消費者陷入比價困境，品牌則掙扎在不投廣告沒流量、投了廣告沒利潤的循環(huán)中。

商家要放棄套路營銷，重建與消費者的信任，正如行業(yè)人士所言，價格向下，品質向上，與用戶共創(chuàng)價值才是破局關鍵。

這場沉默，不是消費的終結，而是行業(yè)告別野蠻生長、重拾初心的新起點，未來十年，電商行業(yè)的王者終將屬于那些能夠洞察時代變化、聚焦核心價值的企業(yè)。

無論是內(nèi)容電商的精準匹配，還是貨架電商的穩(wěn)定供給，最終的落腳點都是為用戶提供更好的商品和服務，為商家創(chuàng)造更健康的經(jīng)營環(huán)境。

流量焦慮或許可以通過短期投入緩解，但只有真正回歸商業(yè)本質，構建起不可替代的核心競爭力，才能在這場漫長的較量中站穩(wěn)腳跟。

畢竟，所有行業(yè)的競爭到最后，拼的都是誰能更長久地創(chuàng)造價值。